马斯克用Tesla休克法给推特打鸡血

自上月末以来，马斯克已经解雇了Twitter的7500名员工中的50%，并接受了1200名或更多员工的辞职。

他要求留下来的人必须书面承诺效忠他的“硬核”愿景。他还恐吓员工公司可能会破产。这些做法与他在特斯拉和SpaceX的管理策略一脉相承。https://t.co/eWeEz3b6GV— 纽约时报中文网 (@nytchinese) November 22, 2022

伊隆·马斯克睡在办公室里。他会随意解雇员工和高管。他还感叹自己的公司濒临破产。

那是在2018年，那家公司是特斯拉，当时马斯克的这家电动汽车制造商正在艰难地生产大众市场车型Model 3。

“太折磨人了，”他当时告诉《纽约时报》。“有时候我三四天不离开工厂——那段时间根本不出门。”

这位亿万富翁在他所称的特斯拉“生产地狱”中的经历已经成为他在Twitter造成的危机的蓝图。上个月，他以440亿美元收购了Twitter。多年来，马斯克为管理他的公司——包括特斯拉和火箭制造商SpaceX——制定了一套度过痛苦时期的策略，采用休克疗法和危言耸听，敦促他的员工和他本人抛开家人朋友，把所有精力花在他的这项事业上。

在Twitter，马斯克用了很多同样的策略，在短短几周内把这家社交媒体公司搞得天翻地覆。

自上月末以来，这位51岁的老板已经解雇了Twitter的7500名员工中的50%，并接受了1200名或更多员工的辞职。两名知情人士说，周一，他开始了新一轮裁员。他在Twitter上说，他在旧金山的Twitter办公室睡觉。他还使用召唤使命感的语言，告诉Twitter员工，如果他不能扭转局面，公司可能会破产。他说，那些想要在“Twitter 2.0”工作的人必须以书面形式承诺效忠他的“硬核”愿景。

2014年至2016年在特斯拉负责管理电池材料供应链的高级工程经理戴维·迪克说，“显然生死攸关的情境会让他生龙活虎”。他还说，“他有点在主动地创造出这样的环境，让所有人都有紧迫感。”

圣克拉拉大学管理学教授塔米·马德森说，马斯克在Twitter的做法与他在特斯拉和SpaceX的做法明显相似。但目前尚不清楚，他能否找到激励这家社交媒体公司员工的方法，就像他激励那些希望让人们远离汽油动力汽车或将人类送入太空的员工一样。

“在特斯拉和SpaceX，这种做法一直是高风险、高回报的，”马德森说。“在Twitter，风险是高，问题是：回报是什么？”

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马斯克没有回应置评请求。

据两名知情人士透露，周日，马斯克与Twitter的销售员工举行了一次会议。然后，在周一，他们说，他解雇了销售部门的员工。他们还说，上周晚些时候，马斯克解雇了销售高管罗宾·惠勒。彭博新闻社早些时候报道称，可能会有更多裁员。

知情人士说，Twitter也在联系一些辞职的工程师，请求他们重返岗位。周一，马斯克与员工会面，据一位与会者透露，马斯克表示公司没有进一步裁员的计划。

在马斯克领导的公司中，声称公司可能处于破产边缘的情况经常出现。2008年12月在特斯拉，金融危机最严重的时候，马斯克“在最后一天的最后一小时”完成了一轮来自戴姆勒的5000万美元投资，“否则两天后会发不出工资”。

关于SpaceX他也说过同样的话。他曾指出SpaceX和特斯拉在早期都有超过90%的机会变成“一文不值”。

一位因害怕报复而不愿透露姓名的SpaceX前高管回忆称，马斯克说过，SpaceX在2017年必须每两周进行一次火箭发射，否则将面临破产。这位前高管说，在这家以“多行星”生活为目标的公司，面临破产是一个激励因素。

此后，SpaceX成功地将多枚火箭发射到太空，而后安全降落在地球上。但马斯克又回到了他最喜欢的那种大棒策略，他去年发推说，如果“严重的全球经济衰退”导致资本枯竭，这家火箭制造商破产“并非不可能”。

“只有忧心忡忡才能活下来，”他引用英特尔前首席执行官安迪·格罗夫的话写道。

两位特斯拉前高管表示，危机气氛和自我强加的紧缩政策为马斯克提供了进行重大变革、解雇高层管理人员或解雇大量员工的借口。他们说，这也让那些留下来在极端条件下工作的人做好准备，以实现马斯克的愿望。

迪克说，马斯克解雇了数千名Twitter员工的做法“是典型的伊隆”。