刘强东: 报告老师，阿里又抄刘强东作业了

2022-08-09 | 来源: 金融界资讯 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

“马云他们一定会逐步地学我们，一定是。他唯一的出路就是不断学京东，不断增加自营，商超的开始自营，电子产品也开始尝试自营，他将来只能这么做。”

——刘强东

近日，淘宝的官方视频号发布了一则宣传片，正式对外宣告喵速达电器这一新业务，阿里巴巴B2C零售事业群再落一子。

从天猫超市，到成为银泰的大股东，到推出盒马，再到阿里B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，近年来阿里不断深入对自营模式的探索。

此次新增的喵速达电器，其实已于今年4月29日上线。打开淘宝/天猫喵速达电器官方旗舰店，可以看到其介绍为阿里自营电器业务，主要围绕大品牌，商品覆盖手机、电脑平板、冰箱、洗衣机、空调、电视、厨卫家电等品类。

但俗话说，房地产“打个喷嚏”，家电业就感冒。鉴于当前房地产市场的形式，选择这样一个节点入局自营电器业务，时机是否合适？亦或者是刘强东一语成谶，入局是阿里“只能这么做”的无奈之举？

“京东会成为悲剧”到“复制一个京东”

曾几何时，京东的自营生意并不被阿里看好。2014年出版的《阿里巴巴正传》中作者曾提到与马云聊天时，马云谈及对京东的看法：

“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”

当年这番话也引起了一阵不大不小的风波，马云也曾做出澄清：“友人间的吹牛聊天被公开成报道，对大家都不公平，特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，我深表歉意。”

刘强东也不甘示弱。在一次接受采访时刘强东便自信地说道：

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“如果比拼两家公司谁能够活100年，我相信我的商业模式绝对可以存活100年，你看马云他们一定会逐步地学我们，他唯一的出路就是不断学京东，不断增加自营，商超的开始自营，电子产品也开始尝试自营，他将来只能这么做。”

从如今的结果来看，阿里对自营业务越来越重视。

2021年7月，阿里公布组织架构的调整，成立新的天猫超市和进出口事业群，由天猫超市和天猫进出口事业群组成，同年10月，又升级成为阿里巴巴B2C零售事业群，自营业务在阿里上升到了史无前例的高度。

同时，自营确实为想“换种活法”的阿里注入了新活力。其自营业务的收入在总收入的占比，从2018财年的6％，提升至了2022财年的30％。在刚发布不久的2023财年第一季度财报中（2022年4月-6月），这一比例也达到了32％，直追其传统的核心收入客户管理费，本季度包括佣金和广告收入的客户管理费占比为35％，且同比下降了10％。自营业务权重以及收入占比的提升，让“阿里京东化”的说法甚嚣尘上。

CNNIC的第49次《中国互联网发展状况统计报告》显示，截至2021年底，我国网络购物用户规模为8.42亿，网购的渗透率已接近天花板，传统的电商业务进入“存量时代”，增长进入瓶颈期。过去那种“尽可能争取用户规模”的发展路径已然不适应今天的变化，如何将现有用户运营好成了阿里开始考虑的问题。

“追求年度活跃用户不再是我们的目标，要增加国内10亿消费者的AAC（年度活跃用户）的钱包份额。”在8月4日晚间的财报电话会上，阿里董事会主席张勇如此说道。从强调用户规模到强调消费额度，阿里的策略有了转变。对自营业务重视程度的提升便是这种转变的一个体现。

此番喵速达电器正式上线，品类上首先从3C（家电+数码产品）开始，这种方式，和当年京东由3C切入全品类的策略颇有些相似。在阿里升级B2C零售事业群时有阿里人士便称，“说得夸张一点，阿里是在复制一个京东”。

但在目前这个节骨眼上，落子家电，能否称得上是一步好棋？

消费疲软的家电市场

在过往的二十多年中，房地产“打个喷嚏”，家电业就感冒，反过来，房地产市场若火爆，家电业便水涨船高，两者在行情上形成了一种“荣辱与共”的局面。

近两年，房地产开发投资增速逐步走弱，国家统计局数据显示，开发投资增速自2021年3月以来连续14个月收窄，至2022年5月已经连续2月呈现负增长局面。