羅永浩退網:不再創業百分之百後悔

2022-06-13 | 來源: 晚點LatePost | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　一個被理想化了的理想主義者、一個更成熟的創業者、一個更合格的商人。

　　文丨陳晶姚胤米宋瑋

　　編輯丨姚胤米

　　羅永浩做過網站、培訓學校、智能手機、空氣淨化器、電商直播間，號稱 “中國最好的產品經理之一”。但目前為止，他最成功的產品可能不是以上這些，而是 “羅永浩” 這個形象。

　　這個形象曾經熱愛公眾表達，敢於嘲諷權威，批評不公，對產品認真、挑剔並且有極高的審美追求。這些形象被他本人構建、強化著，成為穩固的個人品牌，在多段事業歷程中幫助了他。

　　羅永浩從不在自己直播時賣某些品牌的商品，盡管覺得 “那些企業有過問題也很正常”，但粉絲會介意，於是 “為了照顧他們的感受”，即使是利潤豐厚的產品他也寧願不播。直播商品出現問題，在沒有大規模消費者投訴或工商介入之前，他就主動三倍賠償，且不用退貨。“商家本來就應該這樣做，但正因為幾乎沒有企業這麼做，所以我們這麼做，傳播上比起同樣金額的廣告投放效果好得多”。

　　涉及到個人品牌時，羅永浩保持著公眾一貫認為的 “錙銖必較” 的印象。給老羅拍短視頻，“完全是一個噩夢”。他會一直把劇本修改到最後一分鍾，反復確認 “人設有沒有被破壞？”“直播間的調性有沒有出現偏差？” 如果是公司內部團隊的拍攝，羅永浩到了現場發現按他本人的意見多次修改過的劇本仍有問題，會臨時決定不拍。

　　由於本文有幸成為羅永浩告別社交網絡前最後一次公開采訪對話，因此受到他本人高度重視。

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　　比起老羅的 “不變”，“變化” 給他如今的同事們的印象更深。交個朋友公司裡不少員工也是錘子科技的員工，他們說，這兩年見到羅老師發脾氣的次數 “相對少了一些”。雖然在名義和資本層面，羅永浩並不是這家公司的負責人，但每周的高管會，他一次不落地參加。羅永浩是交個朋友公司的核心人物，不僅因為他是這個團隊最大的主播。

　　員工們尊重他、信任他，也敬畏他。他的脾氣、任性和權威，被所有人包容和接納。倘若沒有羅永浩及他多年成功經營的個人品牌，也不太可能有交個朋友這樣一家迅速建立行業地位和獨特氣質的直播公司。

　　執著地維護個人品牌，對羅永浩本人，有時候是像是因為愛惜羽毛，有時候像是因為利益，也有的時候，好像只是一種多年的習慣。

　　草威可能是跟羅永浩多年共事的人中最能從精神層面理解他的人之一，也是 “有嚴重社恐” 的羅永浩面對媒體時的最後一道屏障。在探討這一話題時，草威談到，他認為外界對羅永浩最大的誤解是：人們不知道他有多討厭名聲和面對公眾。

　　直播帶貨讓羅永浩以一個更高的頻率做自己最不喜歡的事，而且還必須得每次都對著鏡頭幾小時。“以前他只有去到一些一二線城市的特定區域才會被人認出來，比如文藝青年扎堆的地方。” 草威說，“現在即使去小城市的菜市場，大媽大嬸們也會指著他說，哎呀，這不是在抖音賣貨的那個人嗎？他叫什麼來著？”

　　“如果不用當眾表達還能維持運營公司，我願意少活 5 年。” 羅永浩之前對媒體說，“這是非常誠實的想法。”

　　直播帶貨並不能讓羅永浩保持超過半年以上的熱情，堅持至今，更多是為了還債。但這樣一個不能讓他一直興奮的項目，卻是他多年以來參與的、最成功的商業項目。

　　談過往，繞不開錘子科技最終之敗。沒有什麼教訓比一場直接徹底的失敗來得更刻骨銘心，更何況，是創始人投入了巨大熱情和感情的事業。時隔三年再見老羅，他終於對自己有了深刻且准確的總結，商業指針也仿佛被校准了。