郑大附院疯狂挖人背后全国性挖人

2022-06-01 | 来源: 八点健闻 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　因为向“兄弟医院”挖人，且一次性挖人近40名，被戏称为“宇宙第一大医院”的郑州大学第一附属医院，风波不断。

　　事件最早曝光于5月20日，据《健康时报》报道，郑州市第七人民医院一位副院长抱怨，心外科10余名医务人员不告而别，甚至连执业地点都没变更，直接去郑大一附院上班。同样被“挖走”的，还有阜外华中心血管病医院的20余名医务人员，与郑州七院加在一起（电视剧），有将近40个人。

　　郑大一附院的行为被描述为“成建制”地、从下级卫生医疗机构“虹吸式”地挖人。

　　挖人和被挖的三家医院，都是当地三甲医院，郑大一的体量和全国的影响力，远超其他两家，同时行政级别更高。

　　舆论发酵后几日，河南省卫健委发函叫停，“被挖”团队或将分别退回原单位上班。

　　半月后，八点健闻从多方了解得知，该事件又有新进展。

　　一名接近郑大一附院的知情人士表示，被挖的近40个医务人员并非“不告而别”，“提辞职了，只是原单位不放。”该知情人说，因为对体制内医生而言，档案意味着一切。但人事转移流程很复杂，因此想先到新单位就职，再慢慢办离职手续。

　　意料之外的是，原单位找了河南省卫健委，事情还被捅到网上了。

　　另一名接近被挖人员医院的知情人士告诉八点健闻，郑州七院被挖10余名医务人员，基本是一个团队，但最后都没有去郑大一附院，目前已返回郑州七院继续上班；而阜外华中医院则有2位医生已加入了郑大一附院，其余的人也回到了原单位。“七院的医生就没走，不存在网传的病区瘫痪的情况。”

　　郑大一附院是第一次成建制地挖人吗？

　　八点健闻多方了解到，近些年，郑大一附院持续在河南省内医疗机构“挖人”，一个科室成建制地引进人才，这并非第一次。但一次性挖走“兄弟医院”近40人的情况，确不多见。

　　但如果把视线拉远到河南省，挖人的医院，并非郑大一附院一家。

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　　一位郑州市医疗系统工作者坦言，这些年，郑州的其他三甲医院也在向河南省内其他地市区县的基层医疗机构吸取人才。

　　“全国范围内也是这样，都在互相挖人，但郑州区位优势不行，所以从全国挖人的成功率不高。”该知情者坦言，郑州的医院挖人，从河南省内挖更容易成功。参照郑大一附院的举动，颇有大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的既视感。

　　再把视线拉远到全国。郑大一附院此次的挖人风波，只是全国各大医院抢人大战的缩影——一头是快速扩张的大医院们“求贤若渴”，另一头则是一技傍身的大夫们“择木而栖”，优秀医生向医疗发达地区转移。

　　舆论发酵的1个月中，多方对郑大一附院、集体离职的医生、大医院虹吸优质医生等多方的声讨不断。

　　但关于医生人才流动，更值得探讨的是——大医院从小医院挖医生，合理吗？医生能不能自由流动？医生人才的流动，会加剧医疗机构之间的马太效应吗？疯狂挖人之后，超大医院的运营困境能解决吗？

　　极度内卷的郑州医疗人才市场

　　郑州的医疗生态系统相对封闭，本地医生较少流出省外，医生在郑州不同医院间的“反复横跳”，圈内人早已见怪不怪。

　　而不论是招聘、选拔、薪资、安置费用等显性成本，还是信息壁垒、医疗文化差异带来的人才存活率等隐性成本，同城招聘医生都比从北上广等医疗高地挖人的成本更低。

　　内部消化加剧了兄弟医院间的人才竞争，“连锅端”式的招兵买马更是成为常态。

　　一位了解郑州医疗圈的受访者向八点健闻举例，一个专攻儿童心脏手术的医生团队，先后在郑州大学第三附属医院、河南省人民医院供职，最后被阜外华中心血管病医院挖走，三家单位相距不超过20公里。

　　郑州市20余家三甲医院中，巨无霸式的郑大一附院最早进行了市场化改革，医生薪资远超其他医院，加之连年跃升的学术排名与源源不断的患者涌入，郑大一附院成为河南医生们的心之所向，甚至有网友戏称，“能去一附院就等于获得省内优先择偶权”。

　　“虹吸效应”使郑大一附院的职工数量迅速扩增至约1.2万人，部门人数陡然上升，内部组织膨大，被细分成更多的科室、医疗组。医院官网显示，该院南院区的外科医学部共细分出18个门诊科室，甚至包括“甲状腺外科门诊”和“疝与腹壁外科门诊”。