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压力焦虑 60岁俞敏洪又愁得睡不着

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  艰难、压力与焦虑,是过去半个多月来,俞敏洪描述较多的关键词。

  2021年中以来,俞敏洪重振旗鼓大幅改革,谁料今年,北京上海等地疫情反复,再次冲击业务。


  “所有地面业务基本停止,能够移到线上的移到线上,不能移到线上的就只能退费或者延迟。”5月17日,在个人公众号“老俞闲话”上,俞敏洪感叹,新一轮压力骤然来临。

  前一日,他召开管理干部会议,要求大家努力开源,迅速节流,“否则撑不了多久,新东方可能就完蛋了。”

  内心焦虑的俞敏洪说,常常只能靠安眠药入睡。

  再临危局

  去年,新东方业务受到冲击。

  2021年年底,新东方正式停止K9(幼儿园至初中)学科类培训业务,到了今年2月,高中阶段教培业务也被叫停。

  截至2022年2月底的三个月,新东方净营收6.14亿美元,同比下降48.4%。

  该季度,公司由盈转亏,净亏损1.22亿美元,去年同期为净利润1.5亿美元。


  

  而今线下业务全线暂停,意味着什么?

  对新东方而言,一个遍布全国的学校、学习中心及书店的实体网络,构成公司地面业务,面向各地学生提供课程、服务及产品。

  “双减”之后,新东方大量关停线下网点,截至2022年2月底,其学校及学习中心的总数为847个,较2021年同期减少了778个。现存规模依然不可小觑。


  5月初,俞敏洪透露,新东方全国各地的学生,几乎都转移到了线上,但有些业务,确实只能面对面进行。

  “一些素质类课程,还有研学、营地课程,因为到期不能上课,就只能退费。”俞说。

  《21CBR》查询新东方官网,其主营的板块为八个,素质素养、游学·营地、国际教育、小语种、留学申请、大学考试、英语学习职业考试,基本都有面授。以北京地区为例,素质教育课程共有456个班级,开班时间为2022年7月,多数授课形式调为“本地网课”。

  线下教室暂时关闭,一边要给消费者退费,另一边租金仍需支付,两头夹击,影响现金流状况。

  好在,俞敏洪一贯奉行“家有余粮,心中不慌”。

  常年执行保守政策的新东方,在风浪来临时,账上现金储备充足,退费、退租和员工辞退赔偿金,支出现金近200亿元人民币(专题)。

  截至今年2月,新东方的现金及现金等价物、定期存款和短期投资金额,加起来约为44亿美元,仍有实力处理意外情况。
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    共有 10 人参与评论    (其它新闻评论)
    评论1 游客 [粱.此.子.射] 2022-05-18 22:04
    老余,一直是我前进的动力。 做有意义的事:想法,计划,实施,克服困难。 这样的人生才没浪费啊。
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