全球最壕家族不敗之秘:不像有錢人

2021-09-19 | 來源: 華商韜略 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　他經常對家人說，“我們這個家庭不需要那麼多錢，我們不需要購買游艇或者海島之類的東西。”所以一直以來沃爾頓家族的幾乎全部財富都維系在沃爾瑪這一只股票上。

　　長子羅伯森曾不止一次說：“我們不要折現，我們應該謹慎一點。”他們一家甚至反對增加分紅，認為應該把錢都用到企業發展上。

　　沃爾瑪的前首席執行官大衛·格拉斯曾對此評價道：“這可不是每個家族企業都能有的觀念，他們非常有遠見。”

　　僅在山姆去世後的十年間，沃爾瑪的市值就大約增長了八倍。可以肯定地說，如果沃爾頓家族當初賣掉股權套現的話，是不可能這麼長時間占據富豪家族榜首位置的。

　　由於長期擁有絕對控股權，沃爾瑪公司更像是一家歐洲家族企業。他們在經營策略上不過分追求短期利益，不用過分看其他股東的臉色。

　　5. 後山姆時代的權力分配

　　山姆曾說：“如果做不到股東們為你設定的目標，你也不應太在意。雖然這會使你的股票暫時遭受一點小小的打擊，但從長遠來看，並無太大影響。只要你的確是在不斷地向前發展，你的投資者還是會支持你，因為從長遠看他們的投資是升值的。”

　　山姆去世後，沃爾瑪的繼承人問題就成了關系企業存亡的頭等大事。

　　就拿開篇提到的海鑫鋼鐵來說，創始人去世後兒子繼位，然而其子對鋼鐵經營並無興趣，那麼結局可想而知。這就和讓宋徽宗、陳後主這樣的文人做國君的結果一樣。

　　當然成功的例子也有，比如任天堂公司的傳奇老板山內傅就是家族的第三代掌門人。

　　那麼山姆的子女是否適合成為企業管理者呢？很遺憾答案是否定的。

　　山姆夫妻有三子一女，他們雖然繼承了山姆夫婦學習優秀、體育健將等特點，卻對零售業的具體經營缺乏興趣。除了長子羅伯森以外，其他三位子女幾乎從未過問過沃爾瑪公司的事務。

　　羅伯森雖然一直在父親身邊擔任副總裁、法律顧問等職務，但他並不是善於和員工打成一片的領袖，他對於解決商店的具體問題也缺乏興趣。

　　基於這樣的現實情況，山姆在生前就確立了由職業經理人管理企業的方針。山姆的四個子女和妻子都很支持這個決定。

李嘉誠父子變了盯上內地有錢人

1990年代中國：圖2讓人懷念圖5是當時的有錢人(圖)

罕見！胡潤報告：有錢人越來越少

　　沃爾瑪的權力交接之所以順利，一方面是因為沃爾頓一家人一直關系很和睦。另一方面也是因為山姆在公司和家庭中都具有很高的威信。

　　山姆對沃爾瑪的影響有點像迪士尼創始人沃爾特對公司的影響。

　　沃爾特去世後多年，他在迪士尼的辦公室依然被一絲不差地保留著，好像他仍然在公司工作著。

　　山姆去世後多年，公司高層每每討論經營決策問題時仍然必談“山姆思想”、“山姆路線”，好像生怕違背了山姆的既定方針。他對於沃爾瑪來說是一位永遠不死的精神領袖。

　　山姆之後沃爾瑪沒有再出現過絕對權威的領袖，它進入了一個集體領導的時代。公司高層的三巨頭是首席執行官格拉斯；首席運營官索德奎斯；還有擔任董事會主席的長子羅伯森·沃爾頓。

　　沃爾頓家族不希望公司高層有人試圖成為下一個山姆，這一點同樣適用於羅伯森。

　　羅伯森像另外兩位高管一樣處事謹慎，他沒有接受父親的辦公室，他只有一間9平米沒窗戶的辦公室，他還很少去。他也很少接受媒體采訪。他知道自己的角色是公司經營的監督者，是公司和家族的橋梁，而非具體的管理者。

　　沃爾瑪就在這種集體領導的模式下又高速發展了近三十年。

　　2015年，羅伯森將董事會主席的位置傳給了自己的女婿雷戈利·彭納，沃爾頓家族的財富以及企業的經營已經順利實現了向第三代的過渡。

　　綜上所述，沃爾頓家族給中國家族企業帶來的啟示可以總結如下：

　　首先，第一代創業者要注意言傳身教，注意對子女價值觀的影響，特別是對待生活、家庭、社會的態度要正向；

　　其次，第一代創業者在企業接班人的選擇上，則要注意唯才是舉，對兒女的能力要客觀評價；

　　第三，上市融資是現代企業發展到一定程度後很難回避的選擇，第一代創業者處理好股權分配以及家族成員能否謹慎打理好股份都非常重要；

　　最後，家族傳承人在經營決策上，要善於秉節持重地處理家庭成員間的關系以及和職業經理人的關系。