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雙匯內斗落下帷幕:爸爸畢竟是爸爸


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  萬隆堅持推廣火腿、熱狗等西式食品,並斥資 8 億元在鄭州專建工廠生產。


  萬洪建則走中式產品戰略。2018 年 12 月,他組織相關研發和銷售中式產品,2020 年 7 月,提出 " 關於成立雙匯中式產品事業部的建議 " 報告。

  父子兩人只能各走各的路。罷免萬洪建的念頭,據稱起於去年 11 月的萬州 - 雙匯視頻會議。


  當時,萬洪建在視頻會議中稱,美式產品已被市場證實不是正確的方向,可以拋開不理," 把中式產品當作新生嬰兒去培育,不要在這個嬰兒身上壓上成年人一樣的重擔。"

  兩天後,在弟弟萬宏偉的生日會上,萬隆怒斥萬洪建虛偽," 為什麼膽敢在視頻會上講這樣的話?"

  萬洪建稱,當時萬隆已下定決心罷免自己,只是沒有找到理由,直到 6 月 3 日辦公室紛爭。

  論矛盾,繞不開父子截然相反的戰略。

  創新命題

  從雙匯發展的股東投票來看,萬隆依然得到絕大多數股東的支持,在風波過後,可以將自己的戰略貫徹下去。

  董事會平穩換屆後,萬隆仍有不小的壓力。


  2021 年 1-6 月,萬洲國際營收 133.31 億美元,同比增長 6.8%;歸母淨利潤 6.5 億美元,同比上升 105.7%。

  

  然而,雙匯發展業績則具挑戰性,上半年總營收為 349 億元,淨利潤 25.4 億元,分別同比下降 4% 和 16.6%。

  雙匯發展解釋稱,主要因為 2020 年同期凍品盈利基數較高、本期由於中外價差收窄進口肉盈利下降、員工及市場費用的投入增加等。


  萬洪建則在指控中稱,今年 2 月,雙匯發展受到萬隆、郭麗軍指示,以每噸 2.58 萬元的價格從美國進口豬肉,遠高於每噸 2.1 萬元的市場價格,因存貨撇銷遭受了巨額損失。

  

  來源:雙匯發展官網

  8 月 31 日,萬隆在股東大會上,親自回應了進口行為,稱在 2 月,國內生豬養殖出欄量大幅下降,豬少價高,國內生豬價格是 4.2 萬元每噸,雙匯以 2.58 萬元每噸的價格進口,價格相差約 1.6 萬元。

  " 這麼大的差價,一是有利於雙匯參與市場競爭,二是利於公司降低成本。" 萬隆稱,進口豬肉的決策是基於當時的市場行情。恰逢國內生豬價格大跌超出市場預期,才造成損失。

  生豬價格終歸只是短期影響,雙匯更大的命題在創新。
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