劇變！被收購外企四年本土化之路

2021-08-27 | 來源: 文思傑 | 轉到微信 | 有3人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　加入G公司是我“輝煌”的跳槽生涯中——14年裡共為11家企業效勞過——最無奈的一次行動。相比於我之前服務過的那些赫赫有名的跨國巨頭，這家頂著外企名頭的小公司，實在是沒名氣到了極點。

　　可我當時實在忍受不了上一家公司的嚴苛管理，而不堪的年紀和履歷上的“換主”記錄，又讓我沒有太多的選擇余地，也只能加入這個從獵頭口中才得知其名號的小外企——管它做啥的，只要能發工資就行。

　　當時的我並不知道，自己急於跳入的，是一個劇變不斷的漩渦。

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　　在2018年9月的國際工業博覽會上，入職沒幾天的我就被安排到新東家的展台上“站台”。

　　望著背板上打出的“直線驅動領導品牌”的大字標識，櫃台上整齊擺放著的各種閃爍著指示燈的伺服驅動器（又稱為“伺服控制器”、“伺服放大器”，是用來控制伺服電機的一種控制器，主要應用於高精度的定位系統），以及平穩運行並發出“刺啦”聲響的機械設備，我不禁大呼“神奇”。

　　雖然縱橫工業控制圈子十多年，自詡見多識廣，但這些可以精准地控制設備直線運動的玩意兒我還真是第一次仔細端詳，它們和我之前經常接觸的旋轉電機大不相同。旁邊的同事耐心地給我講解了一些相關知識，比如用到什麼產自美國的高端運算芯片啦、獨特的控制算法啦，可我還是一知半解、懵懵懂懂的，真是“隔行如隔山”啊！

　　與此同時，我也見到了規模龐大的外籍同事團隊——他們來自深圳總部和海外。之前我在好幾家歐洲企業待過，卻從來沒一下見到過這麼多國際友人。他們中還有人是帶著像洋娃娃般可愛的孩子一起來的，好像是順便來中國旅游度假似的。

美中求芯片本土化或顛覆產業鏈

領英中國9年本土化探索化作一告別

　　展會結束的時候，一個藍眼睛裡閃著快樂光芒的中年老外站到展台高處，對大家發表了一通熱情洋溢的演說——他是負責整個中國區業務的銷售總監E先生，在深圳已經待了很多年，聽同事說，公司大部分老員工都是經他面試招進來的。

　　“還好我最後是由汪總面試招進來的。”我抹了一把額頭上的汗，想著如果是E先生面試我的話，自己恐怕都沒機會進來——他那並不純正的英語在我聽來，簡直就像聽天書一樣晦澀難懂。而周遭的同事們卻仿佛都能毫不費力地知曉他的意思，時而熱烈鼓掌，時而發出會心大笑。這讓我壓力驟增，我一邊裝模作樣地跟著他們一起做出回應，一邊在心中盤算著自己是不是要報個英語學習班啥的。

　　不過，很快我就知道，這完全是多慮了——雖然公司還是以外企模式在運行，但是在我進公司的前一年，這家小外企就已經被國內的一家大型制造企業收購，並逐步開啟了“本土化”進程。之前面試我的汪總，就是總公司派來擔任總經理、主導這一進程的掌舵人。這次展會是這些外國同事們在中國的“絕唱”，所以他們才會如此大規模地集體出動、還帶著孩子，來和這片曾經和他們緊密相連的土地告別吧。從此以後，中國市場就將完全交給中國人打理了。

　　果然，在2018年年底，我們接到公司通告，E先生將離開中國去海外赴任，他的職務將由汪總新招的雷總接任。

　　我長出了一口氣，這下我不用擔心聽不懂大領導的話了，也不用擔心會收到讓我看得費勁的英文郵件了。可我的直接上司——上海區經理老李卻眉頭緊皺，他煩躁地吐著煙圈，英俊的臉龐上露出淡淡的憂傷，不住地歎息道：“好日子到頭嘍！”

　　老李的擔憂，對我這個新來的人來說是難以理解的，我甚至覺得日子比之前還好過點——至少周圍熱鬧多了。

　　我所在的上海區銷售部，除了經理老李之外，只有小魏、小莉、方姐和我4個業務員。小魏和小莉雖然都是90年前後出生的年輕人，但論資歷卻是公司的老員工，手裡掌握著大量的優質客戶，頗受老李的青睞和器重，因而或多或少有些驕傲之氣，與我也自然不會走得太近。方姐雖然對我這個新來者還算照顧，但她是個風風火火的急性子，跟我這個慢性子懶人也會產生距離。

　　這種情況下，大柳和阿威的到來，對我而言可就算是“天上掉下個好基友”了，一掉還掉兩個。

　　大柳是87年生人，戴著一副眼鏡，斯斯文文的，雖生於漢中鄉村，但卻像個腹有經綸的江南書生。他之前做的是建材行當，被汪總招到我們這行來，實屬“跨界”，讓我這個也只是敢在“圈內跳”的欽佩不已。