字節跳動取消大小周高投入高回報

2021-07-13 | 來源: 晚點 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　在內部公開討論 8 個月之後，字節跳動取消了執行超過 9 年的大小周制度。

　　今日下午，字節跳動發布內部郵件，宣布將從 8 月 1 日起取消大小周制度。取消大小周將直接影響員工的加班收入，但目前的郵件中並未提及是否會調整薪酬。

　　根據這封郵件，從 8 月開始，有需求的字節團隊和個人，可以通過系統提交加班申請。一位字節跳動人士告訴記者，在公司申請加班的流程並不復雜，只需在飛書上提起申請，領導批准即可。所以各部門可以隨時根據自己的情況來決定該周是否需要多加一天班。

　　一位字節員工在朋友圈中表示，" 普天同慶 "，並配了一張青山綠水的照片。" 沒有大小周的字節，沒有靈魂。" 在字節的一個離職群中有人這樣說。字節的大小周是指，公司一周周末雙休（大周），下一周只休周六一天（小周），以此循環。這意味著員工每個月都需要多上兩天班，一年約在 24 天左右，加班時雙倍薪酬。

　　在過去 9 年，大小周制度一定程度支撐了字節跳動的快速成長。對於一家處於快速增長、充分競爭環境下的公司而言，哪怕每一周只比別人快 0.1%，也可以滾雪球般地在互聯網激烈競爭中帶來巨大勢能。

　　" 當時在 2015 年，今日頭條應用一個月的產品迭代調整，可以抵得上其他公司一個季度的產出。" 一位早期加入字節跳動的員工說。對於員工來說，雖然工作時長更長，但業務進展快，成就感大。同時，收入也更高。這些加班費計入到本就不低的工資中，使得字節跳動員工的薪水要遠超過其他同等體量科技公司。

　　但今天，十萬人難以計數的加班時長，並未接上今日頭條、抖音、TikTok 這幾款產品，為字節孵化出新的增長曲線。當高投入無法帶來高回報，大小周制度取消勢在必行。

　　快手借勢，搶先宣布取消大小周

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　　最早考慮要取消大小周的是字節，但最先采取行動的，是快手。 6 月 17 日，字節跳動新任 CEO 梁汝波公布了關於是否取消大小周的調查結果，在抽樣中，三分之一員工不支持取消大小周，三分之一員工支持，三分之一沒表態。

　　這個新聞在當天很快上了微博熱搜。當時看到熱搜結果，快手內部緊急開始討論，是否也應取消大小周。這個話題已經超出幾家互聯網公司員工們的關心范疇，變成了大眾討論的議題。取消大小周，不僅關系快手員工的工作與生活，也關乎著快手的對外形象。

　　" 快手此舉是順應民心。" 快手人士說。 6 月 24 日下午 6 點，字節公布大小周的調研結果 8 天後，快手發郵件宣布取消大小周。

　　快手在對內郵件中表示，" 我們支持按需加班，促進業務生長。期盼用全面提效的方式，助力公司業務發展，組織成長。我們也真誠希望，每一個快手人都能真正做到快手工作，快樂生活。"

　　和字節不同，快手是在半年前才開始全員大小周。

　　2020 年 12 月 29 日，在快手全員會上，一位快手高管稱，西方的周日是一周的開始，很多團隊周一開例會，周日員工便開始自發准備周報和例會內容。他說快手已經有 70% 的員工在執行大小周，為了讓前中後台配合更加緊密，快手將開啟全員大小周。

　　" 事實上，周日加班效率很低，" 一位快手員工告訴《晚點 LatePost》，" 但是其他人不走，領導不走，我也不敢走 "。

　　" 取消大小周的郵件來得突然，" 多位快手員工表示自己收到郵件的第一反應是錯愕，之前完全沒有聽到有計劃作此調整。

　　也有員工表示，第一反應是錢沒有了。" 大小周制度每年會多 24 個工作日，取消大小周之後，也少了 48 天的工資。"