職場指南: 逼員工"自動"走人能有多少種操作

2020-01-16 | 來源: 工人日報 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　趙春青繪

　　時至歲末，裁員的話題引發員工的高度關切。為了節約成本，企業HR往往會有諸多“套路”。比如，不合理的調崗降薪、加大考核難度、末位淘汰等，這些裁員手段讓許多員工被迫忍氣吞聲。

　　“花式裁員”實則“花式違法”。企業裁員須依法依規進行，員工也要擦亮眼，提高維權意識。

　　“今天出100張各種款式的小年圖……”近日，一條要求設計師在一天內做出“100張小年圖”和“50張明天的早安圖”供挑選的聊天記錄在網絡熱傳。該公司回應稱“這很正常，去與留取決於員工”，目前相關的兩位設計師已經提出離職。這也被許多網友質疑該公司有變相裁員的嫌疑。

　　時至歲末，裁員的話題引發員工的高度關切。《工人日報》記者調查發現，為了保證裁員進度，乃至盡可能地幫助企業節約裁員成本，HR會有一些自己的“套路”。

　　比如，不合理的工作安排、無故降低福利待遇、不合理的紀律考核等花式裁員手段讓許多勞動者被迫忍氣吞聲。同時，在年終獎、加班補貼、離職賠償究竟給不給、給多少等問題上也容易產生勞資雙方的爭議。

　　HR的裁員“多部曲”

　　臨近年底，在安徽一家電子科技企業擔任HR的程沁（化名）收到了領導通知，“今年實行末位淘汰，你趕緊整理一下各部門的績效考評情況。”

　　“公司不會每年都實行末位淘汰。只要一裁員，那一定是需要節約人力成本了。”程沁立刻明白了公司的意圖。

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　　當公司宣布裁員的時候，意味著HR要去找“證據”。

　　第一步，按考評情況圈出要淘汰的人。

　　接著是與員工面談。“能勸說員工直接辭職是最好的處理結果, 因為這樣既能順利裁員，又能節約一筆賠償金。”4年的工作經驗讓程沁積累了不少“好言相勸”的技巧，“比如和對方說，領導和同事在今年的互評中給你打分都不高，你在這裡繼續幹也不開心啊。還有的員工因為生病，出勤率不滿，就建議他不如先回家好好休息一下。”

　　經過部門領導和HR的兩輪勸說，一些員工可能會提交書面辭職後走人。但HR總會遇到一些難啃的“硬骨頭”。這時候，日常的紀律考核就派上用場了。

　　程沁所在的公司實行手機APP打卡，平常總會有一些員工請別的同事代打卡。“這種紀律問題如果不是非常惡劣，我們一般不會用作辭退員工的理由。但到了裁員的時候，這些‘污點’都會被拿出來說事。”

　　對於那些最後談不攏的員工，程沁還有一招“殺手鑭”，用離職證明以及下一份工作的背景調查作為交換的條件。

　　“如果對方不肯接受我們給出的離職條件，就會寫諸如不能勝任工作、嚴重違反用人單位的規章制度等理由。這會影響到他們接下來的求職。”程沁說。

　　程沁表示，這些勸退的方式還算“客氣”。她有認識的HR還曾把不願意自己走人的員工工位換到一個廁所門口的小桌子。有的企業采用調崗、換工作地點等方式逼迫員工辭職。還有的企業因為項目無法推進，直接以試用期間被證明不符合錄用條件為由，辭掉已經入職幾個月的應屆畢業生。

　　“我們不是在跟你協商”

　　2019年12月末，在一條網友曝光的視頻中，某租車公司的HR在一名員工的工位旁讓其在解除勞動關系通知書上簽字，並對該員工宣布單方面解除勞動關系。該公司HR態度強勢地表示，“我們不是在跟你協商，是單方面解除勞動關系，你如果有什麼意見，直接去找仲裁委。”