他當了70年的老二留下了700億遺產

2017-03-13 | 來源: 今日新聞網 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　王永在從1933年跟隨哥哥、台灣“經營之神”王永慶創業，一跟70多年，掙下700億元新台幣身家，兄弟倆締造了著名的台塑集團。在台塑，王永在一生安於“老二”之位，做王永慶的忠實執行者，並把成就和榮耀都歸給王永慶。他的哲學被台灣媒體稱為“老二哲學”，備受稱道。

　　“我都是聽哥哥的”

　　當被問及成功秘訣時，王永在一直重復一句話，如果沒有跟著哥哥創業，自己說不定在打工。

　　1921年，王永在出生於台北縣一個茶農家庭，由於家裡窮，比他大四歲的哥哥、華商韜略報道企業家王永慶15歲就到嘉義打工，在一家米店做學徒。王永慶學徒一年後羽翼豐滿，決定自立門戶，他從老家借了200元錢，並把王永在帶去幫忙。

　　兄弟倆的分工是哥哥主外，弟弟主內，哥哥決策，弟弟執行，哥哥要弟弟做什麼，弟弟就拼了命地去做。王永在說自己就是哥哥的“青瞑牛”（台語：瞎眼牛）。在這種配合下，米店的生意很快紅火起來，遠近聞名。後來，兄弟倆先後轉戰木材、石化行業，最終建立台塑集團。

　　台塑做大後，王永在沒有像許多家族企業的老二那樣挑戰老大的地位，或者分家單幹，而是始終維護王永慶的權威和領導。

　　王永在對王永慶的維護在台面上和台面下始終如一，即便王永慶做錯了，王永在也會主動替王永慶找台階下。

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　　70多年的漫長歲月裡，王氏兄弟在投資上極少發生意見分歧，一旦遇到這種情況，王永在會私下向王永慶闡明反對理由，但如果王永慶堅持己見，王永在則全力配合。王永在解釋說，“他（王永慶）是董事長啊！要聽他的話，要照他的裁決，不然公司不是亂糟糟的？”

　　要達到這樣的境界需要極高的情商，台灣媒體也說王永在會做人，是一位“可敬的老二”。對於做人的秘訣，王永在總結了八個字：只談事情，不談心情。

　　“經營之神”的絕配搭檔

　　王永在能跟被譽為“經營之神”的王永慶搭檔70多年，靠的不僅僅是“聽哥哥的”，還包括自身極強的大局觀和領導力。

　　“六輕計劃”簡單講就是在台灣建設一座大型民營輕油裂解廠，以紓解本土石化原料短缺的問題。該計劃自1976年提出，但到1986年才獲批准，不久又遭到落戶地宜蘭利澤和桃園觀音兩地政府“環保抗爭”，1991年，雲林麥寮終於同意接納該項目，但要求台塑到離島基礎工業區“填海造陸”。如此以來，整個工程的預期投資將高達六七千億元新台幣。

　　