加國健保: 心理學家:金錢買不來幸副職場適用

2016-12-03 | 來源: 加拿大國際廣播電台 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　公司老板如果想提高工作效率或者留住優秀員工，最常用的辦法就是漲工資或發獎金。薪酬也是我們衡量一份工作好不好的重要標准，但是一些心理學家卻告訴我們，錢作為工作動力的作用被高估了。

　　2002年的諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾.卡內曼的理論是，錢雖然能讓人擺脫貧困，提高生活質量，但是在年收入達到7萬美元以後，錢作為工作動力的作用就會大大減弱。一項在加拿大和美國所做的調查顯示，有76%的人在不需要靠工資生活的情況下仍然願意繼續工作。

　　

　　? Radio-Canada/Amarilys Proulx

　　加拿大心理學家雅克.弗萊（Jacques Forest）的研究領域之一是職場工作動力。他說，過去的調查顯示，金錢本身不會增強一個人的幸福感，但是“良性的”賺錢動機卻有這個作用。這一類賺錢動機包括讓家人過上好日子，慈善事業，讓自己更自由和有能力做自己喜歡的事等等。

　　而不好的賺錢動機則越強烈越有害。例如炫富，購物沖動，社會地位比較，或者為了戰勝自己的焦慮、不自信等負面情緒。

　　不是所有的獎金都能起到提高生產力的作用

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　　獎金在銷售和金融服務等領域是收入的重要部分。但是弗萊說，如果獎金是“信息性”的，即像跑步APP顯示速度和距離那樣，讓獲得者了解自己的成就，就會增加他的滿足感。但是如果獎金是“控制性”的，即和某種行為或老板的喜好直接掛鉤，就會讓員工感覺自己被老板利用、控制，甚至玩弄於股掌之上。

　　

　　Carl Court/Getty Images

　　弗萊和美國及挪威的同行合作，整理查詢了加拿大和這兩個國家在過去四十年中關於薪酬的研究。他介紹說，有些公司已經開始改變過去的做法。例如互聯網服務公司Buffer一反西方國家在收入上的隱私觀念，在網站上公布所有人的工資數額。據稱此舉大大降低了員工之間的嫉妒心。

　　服裝銷售公司Zappos則在兩個星期的不帶薪培訓之後，讓新人在繼續工作和領取1000美元的報酬之間選擇。公司方面認為，用這種方法剔除太看重錢的應聘者，比未來用錢鼓勵他們要有效得多。

　　（RCI avec Radio-Canada）

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