加州: 硅谷在吹AI Agent 而最賺錢的企業卻在死磕工作流

2026-06-18 | 來源: 非凡產研 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

一台200美元的錄音筆，幾個月內在亞太區幹出了1億美元以上的收入。50%的買家是全球各地的CEO和Founder——全世界最忙、最不缺錢、也最不缺效率工具的那群人。

這是我在新加坡Agent峰會上聽到的一組數據。說這話的人叫Megumi，她身後坐著其他四位女性創業者。一個全是女生的panel，在AI行業本來就少見。更少見的是她們聊的東西——不是誰融資更多、誰模型更大，而是怎麼在真實的商業世界裡活下來，而且活得不錯。

Megumi用十六個字介紹自己："根於北洋，學於東洋，仕於西洋，居於南洋。"

跟她同台的有PatSnap的關典、Dify的Lusha、特贊的Jennifer，以及Emerging AI的Jolie。

五家公司，五條完全不同的路，但都有錢賺。她們用各自的數據說明了一件事：AI商業化沒有標准答案。真正賺到錢的，做的都是同一件事：找到真實的場景，用合適的產品形態，解決具體的問題。

硬件即入口：Plaud的200美元信任生意

Megumi說了一句話讓我印象很深：人類的大多數intelligence來自conversation，不是document。Plaud做的不只是一個AI錄音筆，而是幫AI重新找到進入人類生活的入口。

這個入口要解決的核心問題不是技術，是信任。

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Plaud的產品是“always ready but not always on"——設備可以全天戴著，但不是全天都在記筆記。用戶來決定什麼時候開始記錄，什麼時候highlight，什麼時候把note分享給誰等。這種hardware的物理形態，以非常簡單的形式自然的嵌入到生活中，獲得了全球用戶的口碑和信賴。

更有意思的是用戶畫像。50%的全球用戶是CEO或Founder，世界上最忙的一群人。一台200美元的設備，幫他們節省幾百到上千小時。

說白了，用戶買的不是AI技術，是省下來的時間。亞太區幾個月1億美元以上收入、新加坡辦公室從0到近100人、全球還有100多個opening在招人——這些數字背後，是一個簡單的事實：當AI找到了對的入口，商業回報會自己跟上來。

熟悉的地基上蓋新樓：Patsnap的雙軌制

關典代表Patsnap上場。這家公司18年前開始做的是知識產權情報平台的B端SaaS生意，在行業內累積了多年的數據能力，AI來了之後，Patsnap選擇在把既有的知識產權數據能力作為底層，疊加AI能力，建構自己的模型層、調度層能力。在業務上，AI轉型已經帶來亮眼的業務增長：AI賦能和AI原生產品的增速非常快，甚至帶動傳統的Saas業務增長。

關典分享了一個很務實的判斷：不是所有環節都需要大模型，傳統小模型解決很多節點問題已經夠了。現在的收費模式是傳統年費SaaS + AI Credit雙軌並行，客戶按需購買AI能力。