"5年內成世界首富" 俞浩,下一個賈躍亭?

2026-05-24 | 來源: 首席商業評論 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

先說"為什麼有這個話題"

俞浩最近真的太有爭議地火了，先是被獸爺評價為流量恐怖主義，後俞浩自己發視頻說要低調一點，沒想到最近又炒作出請全公司員工去迪士尼的熱點。

俞浩的"語錄"也令人咋舌：

2026年1月發朋友圈：追覓要成為"人類史上第一個百萬億美元公司生態"；

他本人要"五年內當中國首富"；

對標英偉達市值，追覓"未來市值超越NVIDIA"；

2025年宣布進入30多個新賽道：汽車、手機、芯片、機器人……

不得不說，俞浩現在流量上有趕超雷軍的趨勢。

我看很多視頻評論區有用戶留言：俞浩，就是下一個賈躍亭！

對比賈躍亭當年：樂視生態化反、七大子生態、"讓我們一起為夢想窒息"——語言風格不能說毫不相幹，只能說一脈相承。

那從數據和商業模式看，俞浩會不會真的走上賈躍亭的老路？今天我們就來分析一下。

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分水嶺：擴張前後的財務表現

先有一個直觀的對比：

賈躍亭的故事不是"主業失敗"——而是"主業成功給了擴張的資本，擴張摧毀了一切"。

樂視2010年上市後，超級電視從2013年起大賣，內容付費模式跑通，2014年之前賬面持續盈利。賈躍亭用主業的成功換來了資本市場的信任，然後用這份信任撬動了更大的杠杆——去燒一個比一個更燒錢的新業務。手機虧、汽車虧、體育虧、影視虧……每一塊新業務都在吸走主業的現金流，最終拖垮了所有。