| 广告联系 | 繁体版 | 手机版 | 微信 | 微博 | 搜索:
欢迎您 游客 | 登录 | 免费注册 | 忘记了密码 | 社交账号注册或登录

首页

新闻资讯

论坛

温哥华地产

大温餐馆点评

温哥华汽车

温哥华教育

黄页/二手

旅游

Meta大裁员的"幸存者"们,正在经历进退两难


请用微信 扫一扫 扫描上面的二维码,然后点击页面右上角的 ... 图标,然后点击 发送给朋友分享到朋友圈,谢谢!
在 Meta,躲过裁员大刀的「幸存者」们发现,他们面对的不是劫后余生,而是一场更加激进的组织重塑。


近期,Meta 内部的两场人事地震在社交媒体上引起了讨论:一是部分工程经理被要求转回个人贡献者(IC,Individual Contributor)岗位;二是部分顶尖基础设施(Infra)工程师被重新分配去从事 AI 数据标注工作。

当一家市值近两万亿美元的科技巨头,将所有筹码都押注在 AI 和效率上时,打工人的处境正在发生肉眼可见的急速变化。


这场风暴的第一个风眼,是 Meta 工程经理 Sam Voigt。

本周,在熬过了 Meta 又一轮残酷的裁员后,Sam 在 LinkedIn 上发布了一条求职贴。他表示自己虽然幸存,却被强制转换回了个人贡献者角色。对于这个安排,他用了一个词来形容:「suboptimal」(次优/极不理想)。

随后,这条帖子被博主 Harshit Jain 截图转发,迅速引发热议。




透过评论区,可以清晰地看到这条抱怨贴背后正在发生的行业巨变。

有网友透露,在 AI 广泛采用的浪潮下,管理层正在被极度压缩。他了解到有经理与下属的比例已经从传统的 1:8 剧变到了 1:50。尽管这种夸张的跨度让人不禁质疑其日常管理的可行性,但「去中层化」的齿轮显然已经开始转动。




正如另一位网友所言:「在 AI 时代,扁平化结构是大势所趋,每个人都必须亲自下场开发功能。」



面对 Sam 的抱怨,舆论并没有多少同情。有网友直言,这种转换实质上甚至算是一种「升职」,并对那些企图当「什么都不干的经理」的想法嗤之以鼻。


您的点赞是对我们的鼓励     还没人说话啊,我想来说几句
上一页1234下一页
注:
  • 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
  • 在此页阅读全文
    猜您喜欢:
    您可能也喜欢:
    我来说两句:
    评论:
    安全校验码:
    请在此处输入图片中的数字
    The Captcha image
    Terms & Conditions    Privacy Policy    Political ADs    Activities Agreement    Contact Us    Sitemap    

    加西网为北美中文网传媒集团旗下网站

    页面生成: 0.0285 秒 and 5 DB Queries in 0.0022 秒