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政府采购是否已经背离它的初衷?


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本文不作价值判断,只作事实陈述和理性推演。




政府采购,这个概念听起来离普通人很远,但其实它每天都在发生——你坐的公交车、孩子学校的教学设备、医院里的CT机、甚至你晨跑的健身步道,背后大概率都有一纸政府采购合同。


政府采购制度的初衷并不复杂:用财政资金买东西,不能“谁想买就买”,得有一套规矩,防止乱花钱、防止利益输送。

这套制度最早可以追溯到上世纪90年代末。彼时,各地“跑部钱进”“条子工程”层出不穷,同样一台设备,A局买50万,B局买80万,中间差价去了哪里,没人说得清。2002年《政府采购法》颁布,2012年《政府采购法实施条例》出台,此后各地不断加码、层层细化,终于形成了今天我们看到的这套流程。

初衷是好的,但问题来了:当流程足够复杂,它是在“采购”,还是在“表演采购”?



我来拆解一下,一个普通的政府采购项目,到底要走多少步。

某部门显示,一个完整的政府采购项目,至少需要经过18个主要环节:

意向公告(至少提前30天)

询价函(不少于3个工作日,至少3家报价)

拦标价测算报告(至少3人签字)

代理协议

编制执行方案

执行方案上会研究(100万以上需厅局级党组会)

采购方案报审(外网系统)


填制采购计划(专网系统,需上传若干附件)

招标文件论证(100万以上需组织专家、需采购需求报告)

招标文件审核(外网系统)

招标文件挂网公示

开标

审批发布中标公告(1个工作日内)


开评标报告(2个工作日内上传)

签订合同(30日内,需同时进行2个审核)

审批发布合同公告(2个工作日内)

合同备案(7个工作日内)

履约验收及备案(验收合格后2个工作日内)

以上只是“主要环节”,每一个环节内部还有子环节。比如“填制采购计划”这一步,需要上传采购需求、预算文本、采购实施计划、代理协议、执行方案等多个附件;如果是进口产品,还要额外走“统一论证”,额外提供产品清单、应用场景、必要性说明等。



光是把这些流程走完,一个普通项目少说2-3个月,复杂的项目半年起步,甚至一年。

一位基层采购经办人员曾私下算过一笔账:一个预算500万的项目,从意向公告到最终验收付款,他的团队累计填了47份表单、盖了23个章、开了9次会、上传了200多页附件。而真正花在“了解产品性能、比对供应商方案、谈判价格”上的时间,不足全部工作量的20%。

这是买货,还是在写论文?
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