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骗了中国人14年的营销神话,终于崩塌了


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2008年国产奶粉出问题后,人们对牛奶类产品信心不足,转向植物饮品寻找选项。


养元公司抓住这个空档,将核桃乳作为主打,强调其对脑力的支持。

品牌从地方起步,初期覆盖河北多个县市。调整后,宣传核桃形状像大脑,能提供营养。


高考季,他们在学校附近大量放货,吸引家长购买。销售随之上升,打破了饮料季节限制。扩展到周边省份,收入有所增长。

2009年策略更明确,针对学生和白领场景。广告测试强调日常饮用益处。经销商网络扩大,覆盖华北地区。

调研显示,家长相信核桃能帮助孩子学习。公司采购新疆核桃,确保原料供应。

2010年口号定型,邀请主持人陈鲁豫代言。她形象知性,适合推广。

央视投放广告,覆盖全国。渠道从农村向城市推进,品牌知名度提升。



营销聚焦核桃蛋白和氨基酸,对神经有帮助。但饮料中糖分较高,实际效果有限。

2011年冠名节目,强化印象。销售高峰在节日,礼盒受欢迎。仿冒品出现,公司通过法律保护商标。

2012年经销商增多,小店覆盖广。市场占有率高,但质疑开始。消费者起诉名称误导,法院认为商标非成分。

2013年职业打假人王海介入,称喝后未聪明,引用药典核桃补肾不补脑。养元辩称广告合规,胜诉。


2014年争议继续,媒体质疑科学性。公司提供实验数据,但专家指出加工后营养减少。

2015年收入高峰后,逐步下滑。产品线单一,依赖核桃乳。



2016年收入略降,市场饱和。尝试新品,但占比小。


2017年研发投入低,上市准备中。2018年成功上市,市值一度高。但口碑问题积累。2019年供应商上市受益。消费者深感失望,多次上法庭。

2020年疫情打击礼品市场,收入大幅下降。走亲访友减少,影响大。此前几年已有下滑迹象。

2021年业绩起伏不定,股价震荡。互联网时代,电视广告效果减弱。消费者对宣传疲软。

2022年公司表示疫情影响需求。新渠道尝试,如电商和直播。但核心定位未变。

2023年销量微增,但整体低迷。专家称核桃益脑有依据,但饮料形式有限。消费者意识到不如直接吃核桃。

2024年营收继续降,依赖单品问题突出。公司跨界其他领域,寻求出路。

2025年季度数据仍下滑,净利润减少。重营销轻研发模式受批评。品牌影响力减弱,竞争加剧。


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