傳承大考下,中國家族企業如何穿越"生死線"?

2026-02-11 | 來源: 秦朔朋友圈 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

2025年，已然成為中國家族企業傳承的分水嶺。

有人以十年布局實現平穩交接，有人因倉促應對陷入資產爭奪的漩渦。一代創業者的背影逐漸遠去，一場靜默而洶湧的交接戰役，正在中國民營經濟的深水區悄然打響。

家族企業的交接班，從未像今天這樣，既是企業生命的延續之戰，也成為一場關乎經濟穩定、產業升級與時代轉型的壓力測試。

三面鏡子：家族企業傳承現狀的真實映照

商業世界的傳承，從來沒有標准答案，三個典型樣本，恰似三面清晰的鏡子，照見了傳承路上的眾生相。一邊是福耀玻璃的“教科書式交接”，一邊是娃哈哈的“遺產爭奪戰”，一邊是雙星名人的“親情決裂局”。

三種結局的背後，是創始人對傳承的不同態度與行動，更道盡了家族企業傳承的復雜與關鍵。

曹德旺的傳承哲學，藏在“慢”裡。2015年，當他把曹暉推到副董事長位置時，外界還在猜測這位“玻璃大王”的退休時間表。沒人想到，這只是一場長達十年的交接序曲。

茅台酒逼近價格生死線經銷商心急

3秒生死線:小米事故背後人機共駕的"死亡灰區"

地產點評：一瘸一拐地跨過生死線

曹暉自1989年便進入家族企業，從一線生產崗位起步，歷經銷售、管理等多個基層環節打磨，後執掌海外分公司拓展全球市場，積累了三十余年全鏈條實戰經驗。2025年10月，55歲的曹暉正式接棒時，市場關注的並非交接帶來的動蕩，而是這場傳承本身的制度化水平。

這種“扶上馬、送一程”的漸進式退出，讓企業完美規避了權力真空，也為行業樹立了傳承標杆。這面鏡子照見的是“早規劃、強制度”的傳承智慧。

與曹德旺的未雨綢繆形成鮮明對比的，是宗慶後留下的“遺產迷局”。2024 年初，這位“飲料大王”突然離世，未及完善的遺囑與復雜的家庭結構，在2025年迅速點燃了家族內部的紛爭。這場持續近一年的股權與管理權糾紛，讓企業戰略推進停滯、市場份額出現波動，曾經的“國民飲料巨頭”深陷輿論旋渦。

無獨有偶，曾從服裝大王成功轉型為鋰電巨頭的杉杉集團，這家數次踏准時代風口的企業，也深陷家族紛爭的泥潭。其創始人猝然離世後，家族內部後媽與接班人的管理權、資產權博弈迅速升級，這場無休止的內斗讓百億商業帝國轟然失序，企業發展節奏被徹底打亂、核心業務推進受阻，僅僅兩年，昔日的行業跨界標杆，最終落得爭權奪利後一地雞毛的結局，徒留商界一聲歎息。

娃哈哈的陣痛、杉杉的危機，共同印證了一個殘酷的現實：即便企業擁有雄厚的產業根基、踏准了時代的發展風口，一旦創始人突然離場，又缺乏提前規劃的傳承機制，偌大的家業便可能瞬間陷入失控的風險之中。

同樣折射出傳承失序之痛的，還有雙星名人集團。家族矛盾根源可追溯至2022年的股權變動，彼時，兒媳徐英控股的公司通過增資成為雙星名人第一大股東。盡管汪海名義上保留職位，但已失去絕對控制權，埋下沖突隱患。2025年5月，矛盾首次公開化。汪海發布公開信，指控其子汪軍、兒媳徐英及孫子汪子棟企圖搶奪公章，“威逼交出管理權”。