外资开始躺平收租了! 中国的钱越来越难赚了

这种彻底的本土化和惊人的业绩，是任何一个全球CEO都无法想象和批准的。

再看麦当劳，中信接手后，其核心战略是加速开店下沉，喊出了“到2028年开到1万家店”的目标，这种重资产的扩张，也只有更懂中国房地产和渠道的本土资本来操盘更为合适。

所以与其自己笨拙地学，不如把运营权交给更懂中国市场、决策更快的本土团队。

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不如收租：品牌本身，才是最值钱的“印钞机”

外企们慢慢想明白了：在中国市场，最核心、最无法被替代的资产，其实还是那个品牌Logo。而开店、招人、管供应链，这些又苦又累的活儿，利润薄，风险高，但品牌授权和技术服务就不一样了，几乎就是零成本“纯利润”。

比如根据麦当劳的协议，中信麦当劳需要向其母公司支付销售额的3%至5%作为品牌特许经营费。以其2023年约600亿人民币的销售额计算，这意味着麦当劳总部每年可以躺着从中国市场拿走20-30亿人民币的“租金”。

同样，飞利浦在出售家电业务时，也签署了长期的品牌授权协议。高瓴未来生产的每一台空气净化器和剃须刀，都要向飞利浦支付品牌使用费。这笔收入对于飞利浦来说，也几乎是100%的毛利。

这才是最舒服的生意：你不用再亲自下地种田，只需要每年坐在家里，等着佃户把地租交上来就行了。

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这个模式的转变，对牌桌上的各方，可以说都有着深远的影响。

外企总部几乎是绝对的赢家，通过成功地进行“财务转换”，既保住了面子（品牌还在），也有了里子（现金到手）。

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而对于中国资本和运营团队，某种程度上说是“机遇与挑战并存”的接盘侠，虽获得了国际顶级品牌的运营权，但同时也背上了沉重的KPI和高昂的“地租”。

对于普通职场人来说，你的身份从跨国公司雇员变成了实质上的本土企业打工人，当外企转向“躺平收租”，引入更具“狼性”的中资后，很可能很多地方都会发生变化：比如“降本增效”成为第一要务，“结果导向”取代“流程正确”等。

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一个时代的终结。

从最初的“产品倾销”，到后来的“本土化生产”，再到今天的“躺平收租”，外企在中国的角色变迁，就像一部浓缩的中国商业进化史。

但“躺平收租”并非就是一个贬义词，更多的是一个商业策略，但它某种意义上也成了“外企时代”终结的注脚 —

那个凭借品牌和资本优势，就能轻松收割中国市场的时代，一去不复返了。

外企中国市场的策略，正从“积极进取”，迈入“战略性后退”时代。

同时也表明本土资本走上了舞台 — 中国的资本、中国的市场洞察、中国的运营能力，开始能“反向收购”和“驾驭”全球顶级品牌了。

而对于我们每个外企人来说，则意味着过去那种躺在外企光环里的日子结束了，未来，无论你在哪里，最终比拼的，都是你创造真实价值的能力。

看清这个趋势，放下幻想，调整姿态，或许才是我们应对时代变化的最好方式。