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外資開始躺平收租了! 中國的錢 越來越難賺了


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中國市場的錢,越來越難賺了。

作者:MK麥客


來源:外企觀CHA(ID:ZhiChangMaiKe)

有個新聞,想必大家都看到了:星巴克正式宣布,與博裕資本達成協議,將在中國成立合資企業,共同運營其在中國市場的零售業務。

根據協議,博裕資本持有合資企業至多60%的股權,星巴克保留40%股權,交易基於約40億美元的無現金、無債務企業估值。

簡單地說,星巴克中國賣了。

01

不知大家是否還記得前段時間,迪卡儂也在傳言評估開放中國區的部分股權。

把這兩個消息,和這幾年的另外幾件事聯系起來看,你會發現一幅越來越清晰的圖景:

2016年,麥當勞以20.8億美元的價格,將中國內地和香港(专题)業務的控股權,賣給了中信和凱雷。

同年,百勝餐飲集團分拆出百勝中國(旗下擁有肯德基、必勝客),獨立在紐交所上市,引入了春華資本和螞蟻金服,徹底本土化運營。

2021年,飛利浦以44億歐元(約340億元人民幣(专题))的價格,將其家電業務整體出售給了中國的高瓴資本。

2023年,全球最大的連鎖健身房之一 Anytime Fitness(時時健身)的中國業務,被其大股東B.A.S.S.賣給了中國本土的收購方。


快餐、家電,再到如今落地的咖啡和運動零售等,這些曾經在中國市場叱吒風雲、被奉為“教科書”的跨國巨頭們,似乎都在不約而同地對同一件事感興趣:出讓控股權,引入內地資本,把“親兒子”變成“幹兒子”。

更直接一點說的話就是:很多外企,開始轉向躺平收租模式了。

而這背後,藏著外企最精明,但也最無奈的意圖。

02


卷不動:中國市場的錢,越來越難賺了

這恐怕是最直接,也是排第一的問題,中國市場已經從一片藍海,變成了全世界最“卷”的紅海。

先看星巴克,根據其財報數據,2024財年第Q2,星巴克中國市場的同店銷售額暴跌11%,客單價和交易量雙雙下滑,Q3和Q4在采取降價措施後才止跌。而在它身後,瑞幸的門店數量早已突破1.8萬家,庫迪也緊追不舍。當一個季度就有超過10%的銷售額蒸發,對於總部來說,這種壓力是巨大的。

再看迪卡儂,曾經的運動超市絕對王者,但現在,一邊是安踏、李寧等國產品牌攜“國潮”崛起,另一邊是線上電商的極致性價比沖擊。迪卡儂雖然仍在增長,但增速已經明顯放緩,曾經的“降維打擊”優勢正在消失。

當你的增長速度跟不上內卷的速度,當你的利潤率被不斷稀釋,對於一家上市公司而言,把重資產的運營業務“變現”,鎖定利潤,無疑是一個理性的財務選擇。

03

管不好:本土化運營,越來越復雜了

今天的中國市場,已經不是靠一本全球標准化的SOP就能搞定的了。

我們看看百勝中國, 在分拆上市後,由本土團隊主導的肯德基,先後推出了螺螄粉、小龍蝦漢堡、大餅卷萬物等一系列“腦洞大開”的產品,其2023-2024年財報顯示,總收入和淨利潤都連續刷新分拆上市以來的紀錄。
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