雙"英"恩仇錄:英特爾和英偉達的三十年

2025-10-01 | 來源: 經濟觀察報 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

導讀

壹 || “英偉達將向老對手英特爾注資50億美元，並與其攜手開發革命性的‘Intel x86 with RTX’芯片。”

貳 || “這次芯片界兩大巨擘在歷經三十年恩怨情仇後的驚人握手，絕不會只是一場簡簡單單的交易。它不僅會震動華爾街的股市曲線，更會在全球科技圈掀起巨大的波瀾。”

叁 || “這個由最強GPU與最強CPU供應商組成的聯盟，是否能主導未來市場？從當前來看，並不確定。”

北京時間9月19日凌晨，英偉達創始人黃仁勳與英特爾首席執行官陳立武共同召開了一場線上發布會。會上，黃仁勳宣布了一個爆炸性的消息：英偉達將向老對手英特爾注資50億美元，並與其攜手開發革命性的“Intel x86 with RTX”芯片。

雖然黃仁勳本人只是輕描淡寫地用一句“英偉達很高興成為英特爾的股東”來概括這一事件，但只要是對芯片行業有所關注的人都知道，這次芯片界兩大巨擘在歷經三十年恩怨情仇後的驚人握手，絕不會只是一場簡簡單單的交易。它不僅會震動華爾街的股市曲線，更會在全球科技圈掀起巨大的波瀾。

英特爾和英偉達，一個在PC時代鑄就了龐大的帝國，將“Intel Inside”的印記深深植入億萬用戶的內心；另一個則在像素與幀數的洪流中崛起，用精湛的圖形處理技術點亮了虛擬世界。為了爭奪芯片市場的主導權，它們曾互為敵手二十余年。如今它們放下恩怨，很可能會帶來整個芯片行業的一場重大洗牌。在這個節點上，重新回望雙“英”之間多年的博弈，或許可以幫助我們更好地看懂芯片行業的過去、現在和未來。

起初的歲月靜好

1992年底，加州聖何塞市丹尼餐廳的服務生發現，有三位年輕工程師三天兩頭來店裡。他們點幾杯無限續杯的咖啡和便宜小菜，聊上三四個小時。這樣的客人不算討喜，好在那位華裔總會多給些小費，才免於冷眼。

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這三人正是黃仁勳、克裡斯·馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和柯蒂斯·普利姆（Curtis Priem）。當時，黃仁勳在LSI Logic公司擔任CoreWare部門總監（注：CoreWare是LSI Logic推出的一種模塊化設計框架）。他發現隨著PC普及，人們對圖形處理的需求大幅上升，而當時硬件性能卻不足，因此判斷圖形處理專用硬件將可能擁有巨大市場。與此同時，在太陽計算機公司從事圖形硬件開發的馬拉科夫斯基與普利姆，也看到了這一機會。三人一拍即合，決定共同創業。

1993年4月，他們在丹尼餐廳寫下最初的商業計劃書，並順帶給公司起了一個奇怪的名字：Nividia。之所以選這個名字，原因頗為特別——馬拉科夫斯基和普利姆都很喜歡“嫉妒”（envy），希望自己的產品能讓對手嫉妒。於是，他們從“envy”中取出“NV”的發音，生造出“Nividia”這個詞，即後來的英偉達（NVIDIA）。

創業初期，英偉達資源極為匱乏。黃仁勳拜訪了許多行業巨頭，希望說服他們投資，但幾乎都被拒絕。在當時看來，GPU（圖形處理器）只是可有可無的“游戲玩具”；PC真正重要的是CPU（中央處理器）。各大企業幾乎押上全部賭注搶占CPU市場，自然無意分心投入GPU。

在那個時代的CPU市場，英特爾是絕對的王者。憑借x86架構和與微軟的深度聯盟，英特爾幾乎壟斷PC處理器。就在黃仁勳等人在丹尼餐廳寫下商業計劃書的前一個月，英特爾推出了劃時代的“奔騰”（Pentium）處理器，掀起PC性能新革命。統計數據顯示，1993年英特爾年收入約88億美元，利潤超過20億美元，CPU市場份額超80%，一騎絕塵。相比之下，英偉達才湊出500萬美元啟動資金，如同大象身邊的一只螞蟻。

但正是這種巨大差距，反倒為英偉達創造了生存空間。作為x86生態的掌門人，英特爾並未封殺這家初出茅廬的小公司，反而在平台兼容性上敞開大門。1995年，英偉達推出NV1芯片，盡管市場反響平平，卻在英特爾奔騰處理器生態中找到了立足之地。黃仁勳後來回憶：“英特爾沒把我們當威脅，這既是僥幸，也是機會。”

從和平滑向戰爭

1999年，英偉達推出號稱“全球首款GPU”的GeForce 256。這款芯片不僅震撼了游戲玩家，也讓PC廠商眼前一亮。其3D渲染能力讓《雷神之錘》這類游戲從卡頓變得流暢，英偉達由此聲名鵲起。

那麼，面對迅速崛起的英偉達，英特爾有何反應？答案是：完全沒有。在當時的決策層看來，英特爾真正關心的是PC產業的“地基”，即CPU市場。GPU的繁榮只會間接推高對CPU的需求。因此，英偉達崛起之時，英特爾仍大方提供平台兼容。戴爾、惠普等廠商紛紛將GeForce與英特爾平台捆綁，推向千家萬戶。