骂了2小时 150位主管沿墙排排站员工忆黄仁勋

2025-02-07 | 来源: 经济日报 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

答：我认为有两个。第一，他适应力极强，也愿意学习，虽然从芯片设计、工程起家，从未接受过商学院培训，但他逐步学会如何经营大企业，而且很快成为出色的管理者。

第二，他对失败毫不畏惧，愿意在一个好点子押上所有身家，哪怕多次接近破产。他的风险承受能力，远超过一般企业家。现在英伟达能成为全球市值最高的企业之一，正是因为十多年前，他在AI软硬件的结合上冒险，基本上可说是重新发明电脑。

但他绝对不是一个赌徒，每一次赌注，都来自对趋势的敏锐洞察。他承认自己会冒极大风险，但总是有缜密的逻辑推演，这和他工程师的背景有关，能从基本原理推导出未来。

黄仁勋擅长零亿美元市场工作心法

问：除了眼光精准，黄仁勋的工作心法也是一绝。有哪些值得参考？

答：他有一个称为“光速”（speed of light）的排程概念。举例来说，如果我想要从美国西岸，以最快速度抵达台湾，可能最快要14小时。但实际上，我无法在14小时内抵达，即便我再怎么努力，也可能需要24~36小时。

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实际运用在英伟达的营运上，团队在评估制程时，都会从终点往回推，设想最理想的排程速度。例如，如果团队原本预估在4个月内量产芯片或图形处理器（GPU），但最后即便因为各种变数而打折扣，必须花上6~7个月，也能较业界有更佳效益。

这种“光速”排程概念，让团队知道竞争对手无法更快，不用一直担心对手在做什么，也能尽快评估有哪些相应成本、哪些事情要先做到，才能推进时程。

还有一个黄仁勋擅长、堪称最重要的工作心法，就是“零亿美元市场”（zero billion dollar market）。意思是没有客户的市场，一定要创造产品，才能逐步吸引新客户，并围绕他们建立市场，这正是黄仁勋在GPU超级运算领域所做的事。

一开始几乎没有人买这些产品，但黄仁勋相信这项投资是值得的，即便他们在这些客户身上亏损十年，随着市场大饼愈来愈大，他们也会成为该领域独一无二的供应商。

黄仁勋迅速抓住神经网络崛起机会，加上他笃信失败必须共享，英伟达每个月都会有一些项目失败或延期，他会召集相关人员，要求负责人站出来分享失败经验，并讨论如何改进。