骂了2小时 150位主管沿墙排排站员工忆黄仁勋

2025-02-07 | 来源: 经济日报 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

竞争对手vs.客户》追求破坏性创新，超车英特尔

或许因为如此，黄仁勋逐渐打败其他对手，并深获客户信赖，攀上AI之巅、一举拿下AI芯片的九成市占，几乎成为定义人类未来产业的科技霸主。

《黄仁勋传》作者史帝芬. 维特（Stephen Witt）指出，竞争对手不喜欢黄仁勋，因为他们被狠狠击败，且被论斤论两买卖。

的确，黄仁勋很敏感于商业竞争。他最喜爱的商业书是哈佛商学院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）写的《创新的两难》（The Innovator's Dilemma），也深深领会书中“破坏性创新”（Disruptive Innovation）的要义。早期英伟达专注在英特尔等大厂忽视的个人电脑游戏，专研游戏用的绘图芯片。黄仁勋曾描述，英伟达和英特尔就像汤姆猫与杰利鼠：“他们一靠近，我就拿起芯片赶快跑！”

但早在英特尔称霸半导体业界的20年前，黄仁勋就对同事说：“有朝一日，英伟达可能比英特尔还大。”2020年7月，英伟达市值正式超车英特尔。

而对于客户，英伟达也显得强势，因为占据独特利基的市场龙头地位，英伟达的产品往往相对昂贵，甚至可将AI芯片毛利率拉抬到九成以上。美国AI芯片新创Cerebras执行长费德曼（Andrew Feldman）就抨击：“英伟达在勒索客户，只是没有人大声说出来。”

既然如此，为何客户还愿意埋单？业内人士直言，“没有人会因为买的是英伟达而被开除。”维特进一步解释，英伟达的软件更杰出，芯片效率更高，对供应链的整合能力更是对手难以匹敌。

辉达以技术实力赢得客户的信任与追随，不管他们是否甘愿; 但同一时间也有不少客户视黄仁勋为莫逆之交。像脸书创办人佐克伯（Mark Zuckerberg）就是黄仁勋家常客，他们会交换皮衣穿，扎克伯格甚至还亲自在《时代杂志》2024年百大影响力人物中撰文推荐黄仁勋。

作者维特：每次采访黄仁勋都像触电一样！

此外，《远见》也越洋独家专访《黄仁勋传》作者维特，请他剖析黄仁勋个人特质与经营管理上的特色。

对黄仁勋的观察鞭辟入里，在一针见血之余，却又充满幽默和机锋。这正是维特给人的第一印象。 46岁的他，出生在美国新罕布什尔州，成长在中西部，毕业于芝加哥大学数学系，而后在纽约、芝加哥的避险基金工作六年，再到东非从事经济发展工作后，到哥伦比亚大学新闻研究所进修，并在2011年取得硕士学位。

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2015年，他的著作《谁把音乐变免费》（How Music Got Free： A Story of Obsession and Invention），爬梳数字音乐盗版的历史与影响，入围该年《金融时报》、麦肯锡商业年度最佳图书奖。

感受黄仁勋魅力与严苛的双面性格

随着英伟达股价在2022年起一飞冲天，曾在金融圈工作的维特，想知道这家公司到底如何从不起眼、常被人们取笑的绘图芯片公司，一路成长到目前世界市值前两大公司，于是着手撰写《黄仁勋传》，采访黄仁勋本人、竞争对手、供应商伙伴、员工等超过200人。

他亲身经历黄仁勋夹杂魅力与严苛的双面性格。与其他科技巨擘相异的是，黄仁勋没有一大群公关、律师陪同，也允许提问访纲上没事先列出的问题，几乎是没有任何限制和保护措施。

但当维特一直追问AI本身与人类未来发展的风险，这个黄仁勋不想回答的问题时，黄仁勋气得直接对他发飙。这让维特大感震撼，却又觉得自己真正打进黄仁勋的圈子里。

到底他如何看待黄仁勋这种看似矛盾的性格？黄仁勋在经营事业和管理方面，又有哪些不为人知的特色？以下是维特接受《远见》越洋独家专访的内容精华：

《远见杂志》问（以下简称问）：有一位英伟达高管曾提到，和黄仁勋互动，就像是把手电源插座。你有类似的经验吗？

维特答（以下简称答）：绝对有！每一次采访他，都像是触电一样。他的智商很高，有时候会有跟不上的情况，而他的个性和远见也十分强烈，乍听之下会觉得被电到。虽然他有时也会情绪化，但他对认为重要的事情非常具有保护心态，就像保护自己的孩子一样。

尽管他曾对我大发雷霆，但我还是觉得黄仁勋很迷人。很多与他共事过的人都能至少说出一个他突然发火的故事，但却也非常喜欢他，对他善待伙伴与同事的方式津津乐道。

问：黄仁勋拥有很多成功企业家的好习惯，像是努力工作、重视纪律与专业。除此之外，你认为还有哪些特质让他与其他成功人士不同？