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關於公信力和影響力的經營-賀鳴笙訪談

關於公信力和影響力的經營-賀鳴笙訪談

[夢尋北美] 關於公信力和影響力的經營-賀鳴笙訪談

2007-07-18 | 來源: 北美中文網 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

賀鳴笙-AM1320華僑之聲總裁

（北美中文網記者小碧/衛靜報道）賀鳴笙指著齊牆碼放的一堆“家什”告訴我們說，這就是以前1320所用的設備，現在都用電腦了。

在一個炎熱的溫哥華夏日午後，我們隨賀鳴笙走進AM1320華僑之聲總部。

目睹那些曾給無數雙耳朵帶來過歡樂的設備，如今完成“歷史使命”後，靜立一隅，不肖幾年，或許即成古董，物是或物非，終是一番滄桑。

賀鳴笙是溫哥華一名資深企業家，作為AM1320華僑之聲電台的掌門，他旗下仍有Channel M，加中時報。如何踏足這一行，賀鳴笙的思緒一下子被拉回30年前。他從自己早年打拼的親身經歷談起，對投機與投資作了詮釋，來介紹自己踏足媒體的“想法”。

進入媒體是一種投資

記者：您什麼時候來的溫哥華？

賀鳴笙：1970年，從台灣來這裡留學，學的是商貿。

記者：什麼時候開始您的生意，或者可以透露一下什麼時候掙到您的“第一桶金”？

賀鳴笙：我課余去Pub打工，那時每小時工資0.9元。我給你算一筆帳，如果以這個掙錢速度，想存足1萬元，你不吃不喝，要等4年左右。所以，那時因為年青，什麼都想，什麼都敢去嘗試，做股票，做期貨，後來做地產，用現在的話說，是炒地皮。現在回過頭來看，那都是“投機”，不是投資。現在有好多人不太搞得清投資與投機的不同。投資要有長遠眼光，是一種長期行為，要講投資回報率。

記者：是否可以說，您後來介入媒體這一行是一種投資行為？

賀鳴笙：我學生時代即入1320做志願者。可以這麼說，我現在做媒體是一種投資行為。

記者：您做媒體也是作為企業，或是作為事業來經營的嗎？

賀鳴笙：這始終也都是一樣的經營。

媒體要追求影響力和公信力

記者：投資媒體，什麼是您要求的長遠的回報？

賀鳴笙：影響力，公信力。

記者：怎樣才能做到這些？

賀鳴笙：要做到這一點並不難。只要把聽眾放在第一位。要有社會責任感。影響力也好，公信力也好，不是“做”出來的，是隨著我們收視或收聽率的上升逐步成長起來的。

記者：1320的收聽率怎樣？

賀鳴笙：我們曾經做過一個調查，整個大溫地區40萬華人，我們的聽眾達到81％，平均來講，每個家庭可能至少會有1個我們的聽眾。

記者：這是無庸置疑的一個相對較高的比率，換句話說，媒體有了一定的收聽率、收視率，自然就會有一定的影響力。您怎樣看這種影響力？

賀鳴笙：我不是做媒體出身的，一方面，我很放手，讓懂行的人去發揮；另一方面，從我來說，就要把住。也許有人認為，我可以利用這種影響力去促進和發展我自己的生意，但是，我不能也不會這麼做。新聞要真實，要保持獨立性。你一定不能去濫用這種影響力，所以，這方面，我們很小心謹慎，稍有不慎，你就會失去公允，就會誤導，這是不可以發生的。

保持獨立思考

記者：新聞就是要告訴別人一個新近發生的事實，Tell the Truth，您認為怎樣可以保持新聞真實，即新聞的獨立性？

賀鳴笙：這就需要我們誠實，需要一種獨立思考精神和准確的判斷力。雖然有時候，你認為對的，其實是錯的。好壞有時候真的只在一念之間，只有一線之差，就看你自己如何把握。聽眾相信我們，也是對我們的一種投資，這是一種互動關系，我總覺得做什麼事情都要講道德，當然這裡講的道德很抽象，或者是一種獨立思考的能力和精神。