[溜达]

11 月1 日，对UT 斯达康本来是个值得记住和庆祝的日子，因为十年前的这一天，UT斯达康正式成立。但是，喜庆的日子中却多了点凄凉色彩。

其一，财务继续恶化。在经历了2004年的营收颠峰后，进入2005年，UT 斯达康的财务状况进入低潮。UT斯达康2005年第一季度净销售额为9.018亿美元，同比增长44.9%，但净利润为3800万美元，同比下滑30%。第一季虽然财务在下滑，但是，尚未出现净亏损的苗头。

UT斯达康第二季度净亏损7470万美元，营业收入的增长也开始放缓，7.23亿美元较去年同期的6.896亿美元仅增长5%。

UT斯达康早在10月8日调低了第三季度营业收入预期，由之前的6.6亿~6.8亿美元降为6.2亿~6.4亿美元，这意味着公司的营业收入也将首次出现萎缩。

11月4日，UT斯达康在美国公布了公司第三季度的财务状况，和上季一样，UT斯达康继续处于亏损当中，只不过净亏损的数字由上季的7470万美元变为第三季度的4.027亿美元。

其二，裁员风暴不停。今年5月，UT斯达康进行了第一次痛苦的裁员。本来希望通过裁员来改善财务状况，但是，最后的结果却不尽如人意。当时裁员人数达1400人，并且采取了N+3的补偿方案，规模之大在通信行业尚属首次。

时过不到半年，UT斯达康的裁员大刀再次举起。

10月31日的全体员工大会上。总裁陆弘亮表示：“这将是公司最彻底的一次裁员，希望也是最后一次裁员。”

陆传达了两个意思，首先，“最彻底”意味着要比之前所裁人数要多。据悉，即将到来的裁员风暴，3G部门裁员50%~70%，技术支持、测试部门裁员 50%，小灵通部门只有5%~10%，甚至更少。而UT斯达康的员工总数有8000 多人，5 月份1400人裁员只占到员工总数的17%,如果上述裁员比例属实的话，此次的裁员人数将远远超过上一次。

其次，“希望是最后一次”表明UT斯达康对自己的赢利前景并没十足的把握。言外之意，裁员可能还会发生。

其三，多元化遇困境。从领域看，多元化包括业务领域多元化和区域市场多元化两个方面，UT斯达康的多元化是这两方面组合起来推进的。目前，UT斯达康已涉足了光网络、IP DSLAM设备、IPTV设备、软交换产品、2G/3G移动通信设备、各类通信网络终端产品等多个领域。从实施方式看，为加速业务多元化的进程，UT斯达康采取了以收购为主要扩张策略。但两年多的布局和收购，效果并未显出来。

涉足领域全面，而多采取并购的方式，使的UT斯达康资金流并不算太健康。因此，财务报表上才屡屡亮红灯，然后，为改变状况，势必要压缩开支，于是上演裁员大戏，而大量裁员势必导致相关业务的萎缩，而多元化经过这样的恶性循环，给UT斯达康带来很多烦恼。

不久前，吴鹰曾明确表示，小灵通今后只是起到增加现金流的作用，不再是公司主要的业绩增长点。

“我非常看好我们今年的转型，虽然UT斯达康不会放弃小灵通，但是未来UT斯达康将专注几大核心领域，比如IPTV。我认为这个市场比小灵通还大，至于一些非核心业务，将或者出售或者关停。”吴鹰如是说。

UT斯达康近期通过了国家发改委的移动手机生产核准，并已获得中国联通100万部低价CDMA手机的订单。但陆弘亮在会议上已经明确表示，UT斯达康在手机方面会选择跟其他厂商合作。

显然，不论从吴鹰还是陆弘亮出售业务进行裁员都是既定之策。

全体员工会上，陆弘亮也表示：公司下一步在中国市场将主要以小灵通和IPTV为主。

尝试多轮次多元后，暂时又回归主要业务，曾经意气风发的UT 斯达康，在跨过10岁年轮后，略微有点老气横秋。

不知UT 斯达康能否拿稳小灵通，搭乘IPTV迅速走出“亏”境呢？下一季财报应该会有答案显露。

[老鹰]

UT的发家靠的是小灵通, 它是只有在中国才能发展的一个怪胎, 唯一的贡献就是把中国由移动通信和联通垄断的无线通信价格给搅和下来了. 它的通信质量有诗为证: 生意不成功, 请打小灵通; 若要打的通, 站在风雨中.

[ABBA]

那么落后的技术，完全是在中国这种怪异的环境中才生存下来，关门是迟早的事情。

[游客]

小灵通通话质量很好，只是市场饱和了

[myjames]

小灵通还是不错的　虽然技术落后　但是老百姓又用得着什么高技术　便宜　能用，可以打电话，可以收发短信　就可以了

而且省电，一块电板能用好久　

[游客]

小灵通在中国的巨大成功有两个因素：

1。中国移动与联通的资费过高，从而给低价的小灵通撑起了市场天空。

2。中国的移动通信牌照目前只给中国移动与联通，庞大的固网运营商-中国电信只能钻政策的空子，搞不伦不类的小灵通。

[Patrick]

小灵通的质量至少要比FIDO好

[MyLuckIsBack]

加拿大的手机才真叫贵：（