[小丹尼]

史蒂夫·喬布斯辭去了蘋果公司首席執行官的職務。蘋果是他一手創立的，後來成為了全球最大的科技企業。他在首席執行官任期內，使人類與科技互動的方 式產生了根本性的改變，因而會被人久久銘記。他也因高明的推銷術，巧舌如簧的辯才——以及除去復雜概念，使其易於理解的巧妙技能為世人所熟知。以下就匯編 了一些史蒂夫·喬布斯的經典語錄。

關於科技

“指令本身十分傻瓜——‘調用個數值，把它跟現有的數值相加，把結果寫在這兒，看看是不是比另外一個數值大’——可要以某種速度，比方說每秒一百萬次運行。當以一百萬次每秒運行時，結果就像是魔法。”[《花花公子》，1985年2月1日]

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“問題是我現在年紀大了，我已經40歲了。這東西並沒有改變世界。真的沒有。”

“我很抱歉，這是真的。有了孩子會改變你對這些東西的看法。我們降生於世，短暫地活過一輩子，然後死去。這樣的周而復始已經重復很久了。”

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“如果真有可能，科技根本不會讓生活有多少改變。”

“有些技術確實能讓生活變得輕松些，能讓我們接觸到可能本來接觸不到的人。你可能有個天生有缺陷的孩子，現在能接觸到其他的父母和互助團體，獲取些醫療信息，拿到最新的試驗性藥物。這些事都能深刻地影響生活。我沒說這些無關緊要。”

“但要是總把事情套在這種激進的新視角中，就有害無益了——那樣將改變一切。有些事的確很重要，但不非得能夠改變世界。”[《連線》雜志，1996年2月]

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“我想它使世界聯系的更緊密了，並且今後還會如此。一切事物都有弊端；一切事物都有無法預期的後果。在我眼中科技最有侵蝕性的產物是電視——但我還是要說，在最佳狀態下，電視棒極了。”[《滾石》，2003年12月3日]

關於設計

“我們認為麥金塔電腦（蘋果電腦的統稱）價值連城，但是我們並不是為其他人設計麥金塔電腦，我們為自己而設計。我們是判別它是否是一款偉大產品的一群人。我們不會走出去做所謂的市場調查。我們只想做我們能夠做到的最好的產品。

當 你作為一名木工正在打造一款漂亮的衣櫃時，你不會在它的背面使用一塊膠合板，哪怕它是面對著牆壁沒有人會注意到它。你知道它在那裡，所以你將會在它的背面 使用一塊漂亮的木板。為了你在晚上能夠睡上安穩覺，審美的要求和質量的要求必須貫穿整個過程的始終。”[《花花公子》，1985年2月1日]

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設 計是一個有趣的話題。一些人認為設計意味著外觀。但是，如果你深入地考慮話，設計意味著工作性能。麥金塔電腦的設計重點不在於它的外觀，雖然這也是其中一 部分。從根本上，在於它的工作性能。如果想把產品設計得很好，這一點必須考慮到。你必須對於它的一切心領神會。真正徹底地理解一些東西是需要熱心奉獻精神 的，細細咀嚼，而不要囫圇吞棗。絕大多數人都不願意在這上面花費時間。

所謂創造力，就是把事物聯系在一起。當你問那些有創造力的人們他們是 如何做事的，他們會感覺很內疚，因為他們並沒有真正創造什麼，他們僅僅是觀察到了一些事物。對他們而言片刻工夫就昭然若揭。那是因為他們善於將已有的經驗 聯系在一起並整合出新的東西。而他們能做到這一點的原因是他們擁有更多的經驗或者相比於其他人，他們對自己的經歷有過更多的思考。

不幸的是，這樣的產品實屬罕見。在我們的行業中，很多人並沒有豐富的經驗。所以他們沒有足夠的圓點用以鏈接，他們對待問題通常沒有開闊的視野，只是以片面的解決方案草草了事。對人類經驗的理解越開闊，我們的設計也就會越好。[《連線》，1996年2月]

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對有些事情來說，這是很復雜的，為關注群體設計產品是一件很難得事情。很多時候，人們並不知道自己需要什麼直到你向他們展示出來為止出來為止。”

“這 是我的一個秘訣——聚焦和簡化。簡單比復雜更難：你必須辛勤工作理清思路並使之簡單化。但是這一切到最後都是值得的，因為一旦你做到了，你便創造力奇 跡。”[《商業周刊》，1998年5月25日，這份資料還有下述內容：“史蒂夫確實完成了一項難以置信的工作，”前任蘋果CFO約瑟夫•格拉奇亞諾說到， “但是有一個難以回答的問題是：蘋果將恢復增長嗎？”]

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“這就是客戶向我們購買的——對細節精益求精，所以他們能夠輕 松和舒適地使用我們的電腦。我們應該這方面做得出類拔萃。這並不意味著我們不去聆聽小法者的心聲，只是對於他們從未見過的東西，，他們很難告知你他們需要 什麼。拿桌面視頻編輯來說，我從來沒有得到過任何需求告知誰需要在他的電腦上編輯電影現在人們看見它了，他們說，‘天啊，這個玩意太給力了！’”[《財 富》，2000年1月24日]

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“看看眾多消費品的設計——它們的表面著實復雜。我們嘗試著讓產品更加整體化和簡單化。 當你開始著手解決一個問題時，你首先想到的解決方案是很復雜的，很多人止步於此。但是如果你繼續探究，將它納入到你的生活中，像剝洋蔥皮一樣一層一層地剝 去，你很可能找到一種很講究的和簡單的解決方案。絕大多數人沒有投入時間和精力去得到它。我們相信消費者是明智的，他們需要經過深思熟慮而得到的產品。” [MSNBC 和 《新聞周刊》的采訪，2006年10月14日]

關於產品

我從未在別的事情上如此努力。創作 Macintosh是我生命中最絕妙的體驗，幾乎所有為之奮斗過的人都會這麼說。直到最後，我們都不想發布它了，好像一旦我們最終將它發布出去，它就永遠 都不屬於我們了。最終,當我們在股東大會上展示它的時候，在場的所有人都給予了它長達五分鍾的熱烈掌聲。讓我難以置信的是，我看到Mac的工作團隊坐在會 場的前幾排， 每個人都哭了 ，就像我們幾乎不敢相信我們可以完成它一樣。[《花花公子》 1985年2月]

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《花花公子》：我們曾經警告過你：在這次采訪之前，有人說我們會“被如潮的好評淹沒”。

喬布斯：[微笑]我們只是對我們所做的事情充滿熱情。[《花花公子》 1985年2月]

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“我們創造了如此漂亮的按鈕，要讓你看到它了會想去舔一舔它。”[《財富》雜志，2000年1月24日在提及Mac OS X時說]

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“它將永遠改變音樂產業，這是具有裡程碑意義的，我不能作出比這更高的評價了！”[《財富》雜志，2003年5月12日在提及iTunes音樂商店時說]

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“每一個革命性的產品的到來都將改變一切……如果在你的職業生涯中能夠為其中的一件工作過那將是非常幸運的。Apple很幸運的能夠將它們中的一些引入到這個世界。”[2007年9月，蘋果iPhone發布會]

關於商業

你知道，對錢這個東西我主要看法是：有人只關注錢這很好笑。因為錢並不是我所碰到的最有遠見或最有價值的東西。[花花公子 1985年2月1日]

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成為墓地裡最富有的人對我來說無關緊要……晚上睡覺的時候能說，我們做了一件很棒的事情——這對我來說才重要。[1993年5月25日華爾街日報訪談]

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問：你的回歸有很多象征意義。這足夠魔術般地重振（蘋果）公司了吧？

答： “你理解錯了。這不是一場個人秀。重振這家公司有兩點：第一，這個公司裡面有很多真正有才能的人，他們聽到外界說他們是失敗者已經有幾年了，其中有些人自 己開始快要相信這點了。但是他們不是失敗者。他們缺少的只是一個好的教練團隊，一個好的計劃，一個好的高級管理層。但現在他們有了。”[1998年5月 25日 商業周刊訪談]

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創新和你投入多少研發經費無關。當蘋果造出Mac蘋果機的時候，IBM正在投入至少超出蘋果100倍的資金進行研發。這不是錢的問題。這和你的人，和怎麼領導他們，和你對此理解多少有關。[1998年11月9日財富]

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蘋果的藥方不是消減成本。蘋果的藥方是要用創新走出當前的困境。[蘋果機密：蘋果公司的真正故事1999年5月]

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互聯網創業熱潮的問題不是太多人開創公司；而是太多人沒有堅持做下去。這也可以理解，因為當你必須解雇人，取消項目，應對非常困難的情形時，有太多時刻充滿了絕望和痛苦。那時，你才能發現你是誰，你的價值是什麼。

因此，當這些人賣掉自己的公司時，即使他們變得非常富有，他們其實是在欺騙自己遠離一段潛在的最值得付出的人生經歷。沒有了這段經歷，他們可能永遠也不知道自己的價值，也不知道如何去恰當地面對新得到的財富。[2000年1月24日財富雜志訪談]

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制度就是沒有制度。這不表示我們沒有流程。蘋果是一個非常有紀律的公司，我們有很棒的流程。但蘋果不是專做這事的。流程可以讓你更有效率。”

“但是，創新來自於人們在走廊裡偶然遇到，或者晚上10點半想到了一個新主意而互相打電話，或者因為他們意識到了有辦法可以解決一個總在困擾我們的問題。創新就是一個人認為他想出了最酷的東西，想知道其他人怎麼看，而召集六個人開臨時會議。”

“創新就是對1,000件事說不，來確保我們不會誤入歧途或者做得過度。我們總是在想著我們能夠進入的新市場，但是只有說不你才能專注於那些真正重要的事情。[2004年10月12日商業周刊訪談]

對於競爭對手

花花公子：你是說設計出PCjr（PC Junior）的人沒有在產品中加入那種自豪感？（譯注：PCjr是IBM公司於1984年推出的一款面向家庭和學校市場的低端個人電腦產品。 ）

“如果他們那麼做了，那麼他們就不會設計出PCjr”[花花公子 1985年2月1日]

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有 些人在宣揚說為了提高生產力，我們應該把IBM電腦放在美國的所有辦公桌上。那不會成功的。這次你需要學會的是叫做“斜杠Q-Z”的特殊咒語以及類似的東 西。最流行的文字處理軟件WordStar的用戶手冊有400頁厚。想要寫一本小說，你不得不先讀小說，一本對大多數人而言像本天書的小說。他們再也不會 去學習斜杠Q-Z正如他們不會去學習莫爾斯電碼語言。這就是Mcintosh關注的一切。[花花公子 1985年2月1日]

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（我）唯一與微軟持異見的地方在於他們沒有品位。他們完全沒有品位。我不是說在某一個小方面，而是指在一個很大的方面，從某種意義上來說，他們不考慮原創的想法，同時他們也不在他們的產品中注入文化

我感到很難過，不是因為微軟的成功，對於他們的成功我沒有意見。成功的很大一部分是他們努力贏得的。我持異議的是他們真的只做第三流的產品。[書呆子的勝利 1996年]

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原作者：Jennifer Valentino-DeVries

譯者：小無辜、水采田、cacocool、sean sun、Alex wang、非石頭

我送他最好的祝願，真的。我只是覺得他和微軟稍微有點狹隘。如果在他年輕的時候，他能試一試迷幻藥或者去貧民窟（看看），他會變成一個視野更廣闊的人。[關於比爾蓋茨，紐約時報 1997年1月12日]

關於預見未來

我會一直與蘋果保持聯系。我希望在我的一生中，我的生活軌跡能夠和蘋果編織的軌跡就想掛毯上的線一樣彼此交織。我可能會不在幾年，但是我總會回來的。[花花公子 1985年2月1日]

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對大多數人而言給家裡買一台電腦最令人不可抗拒的理由是，它將鏈接到一個全國性的交流網絡。對大多數人而言，我們正處於一個真正了不起的突破的開始階段，這個突破將想電話一樣了不起。[花花公子 1985年2月1日]

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台式電腦行業已經完了。創新幾乎停滯了。微軟占據了首要的位置，卻只有極少量的創新。那就完了。蘋果迷失了。台式機市場進入了黑暗時代，這將延續10年，或者至少延續到這個十年末。

就像當年在微處理器出現之前，IBM將大量創新逐出了電腦行業一樣。最終，微軟會崩潰，因為自滿，並且一些新的事物會慢慢成長。但是等到那時候，等到某種基礎性的技術革新了，這就會結束了。[《連線》雜志，1996年2月]

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Desktop Metaphor桌面出現的唯一原因是，你一個或兩個單獨的設備，你得自己管理存儲。這在桌面世界是一個非常大的事。你可能不需要管理自己的存儲。短時間內，你可能不需要存儲很多東西。[《連線》雜志，1996年2月]

關於生活

做一名海盜比參加海軍更有趣。（1982，引自《奧德賽：從百事可樂到蘋果》（1987）

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小 時候，我們看著電視，覺得裡面藏著什麼陰謀。網絡讓我們噤聲。隨著年歲漸長，你認識到事實並不是這樣。網絡是一門生意，人們想要什麼，它就能給你什麼。那 是一種無比讓人沮喪的想法。陰謀是樂觀的！你可以開槍殺了這個混蛋！我們可以來一場革命！但網絡真的一門生意，能給人們他們想要的東西。這就是事實。 [《連線》雜志，1996年2月]

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我是一個樂觀主義者，因為我相信，人是高尚的，是可敬的，其中一些還確實很聰明。我 會非常樂觀地看待個體——因為作為個體，我們的本性是善良的。而不知為什麼，我對於團隊的看法要更加悲觀。當我看到我們的國家——一個在很多方面都是世界 上最幸運的國家——正在發生的事情時，我一直感到非常擔心。我們似乎對於為了我們的子孫後代將我們的國家建設得更加美好這樣的事情不感興趣。[《連線》雜 志，1996年2月]

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你不可能充滿預見地將生命中的點點滴滴串聯起來。只有在你回頭看的時候，你才會發現這些點點滴滴 之間的聯系。所以，你要堅信，你現在所經歷的一切都將或多或少與你的未來產生關聯。你必須相信某些東西——你的決心、命運、生活、因緣際會等等。這種信仰 從來沒有讓我感到失望，（相反，）它讓我的人生變得與眾不同。[2005.7，斯坦福大學畢業典禮上的講話]

你的工作將會是你生活中很大一部分，唯一能使自己得到真正滿足的是，做你認為是偉大的工作。做一份偉大工作的唯一方法是：熱愛你所做的工作。如果你還沒有找到這樣的偉大工作，那就繼續尋找吧。不要妥協。[2005.7，斯坦福大學畢業典禮上的講話]

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記 住我即將死去是我一生中得到的最重要的工具，它幫助我作出了生命中的重大抉擇。因為幾乎所有的事情——包括所有的外部期望、所有的榮耀、所有對難堪或失敗 的恐懼——都會在死亡面前煙消雲散，留下的則是真正重要的東西。記住你即將死去是我知道的能讓避免陷入你會失去某些東西這一想法的最佳方式。你已經一無所 有，那就沒有理由不去堅持自己的夢想。[2005.7，斯坦福大學畢業典禮上的講話]

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我認為，如果你做了某件事而成果還不錯，那麼你應該試著去做其他更好的事情，而不要長時間地沉溺於斯。要搞清楚接下來該做什麼。[2006.5，NBC晚間新聞]

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最後一件事

沒有任何人希望死去，即使人們夢想著能上天堂卻依舊沒有人真的想這麼做。死亡對於我們每一個人來說是終點，沒有任何人能夠逃脫。事實就 是如此。因為死亡可能是生命最棒的發明，它是生命的調節劑，舊的不去新的不來，現在的你光鮮亮麗充滿活力抱負，可是假以時日，你將逐漸老去。抱歉這充滿了 戲劇性，但它就是這樣。

你的時間是有限的，所以不要浪費時間活在別人的生命裡，不要迷信教條－－那意味著你將活在其他人的想法裡。不要讓他 人的意見的噪音淹沒你的內心。最重要的是，永遠要有勇氣去跟隨你心與直覺，只有它們才能知道你真正想要的是什麼。其他一切都是次要的。[2005.7，斯 坦福大學畢業典禮上的講話]

原作者：Jennifer Valentino-DeVries