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它曾憑借加拿大制造和極寒定位，迅速站穩高端市場，如今在全球消費降溫、中國產品突圍的夾擊下，越來越多消費者選擇了其他品牌。頂著“羽絨服一哥”光環的加拿大鵝，也要換主人了。011957年，加拿大鵝前身Metro Sportswear在多倫多成立。創始人是名波蘭移民，一開始只做雪地摩托服和警用防寒裝備。轉折點出現在2001年，家族第三代Dani Reiss接管公司。他提出兩件事：堅持“加拿大本土制造”；將產品轉向大眾市場，並引入女裝線。這時的加拿大鵝開始頻繁出現在電影、電視劇和極地紀錄片中。品牌認知隨之提升，但還只是一個區域性企業。2013年，貝恩資本以2.5億美元收購多數股權，並推動它在2017年同時登陸多倫多和紐約交易所。上市時市值約18億美元，幾年後一度突破78億美元。貝恩主導下，加拿大鵝實現了兩件關鍵轉變，分別從產品和渠道兩個核心環節入手，帶動整體業務結構升級。首先是產品線的拓展。

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首先是產品線的拓展。早年間，加拿大鵝主打的是極寒環境下的專業羽絨服，僅服務於科研、極地探險等小眾群體。貝恩入局後，迅速將其定位從功能性戶外品牌調整為高端生活方式品牌。產品矩陣不再局限於防寒外套，而是延伸至輕薄羽絨、風衣、雨衣、帽子、圍巾、背包等日常配飾，SKU數量從幾十個擴展至超過200個，覆蓋了從深冬到春秋季的多個穿搭場景，進一步打通消費者的全年使用需求。

尤其在女裝市場，加拿大鵝曾長期缺位，貝恩團隊推動開發女性專屬版型與時尚化剪裁，大幅提升女性用戶占比。此外，還推出兒童線、聯名限定款，嘗試吸引更年輕的群體。其次是渠道的重構。過去，加拿大鵝主要依靠第三方零售商銷售，品牌話語權和利潤空間都相對有限。貝恩上任後，一方面削減批發依賴，另一方面加快直營店鋪和線上平台的建設，全面推進“DTC”（Direct to Consumer，直接面向消費者）模式。從2015年起，加拿大鵝開始在全球核心城市開設旗艦店，包括紐約、倫敦、東京、北京、上海等地。截至目前，全球門店數量超過70家，其中大中華區占據約一半，同時，自建電商平台陸續在北美、歐洲和亞太上線，並對接本地社交平台和支付體系，強化品牌控制力和數據閉環。

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2018年首家門店落地北京三裡屯，很快全國擴張到30家，貢獻了全球將近一半的門店數量。品牌被推上快車道，資本也開始准備變現跑路。02口罩過後，高端消費恢復緩慢，加拿大鵝未能及時調整節奏。2022財年到2025財年，營收增速從21.5%一路下滑至1.1%；股價持續下跌，市值已跌至13億美元，不足高點的1/6；2025財年，中國市場營收為4.27億加元，同比增幅僅1%，若按固定匯率計則為負增長。增速放緩，資本自然開始尋找出場方式，貝恩目前持有超過60%的多重投票股，掌握公司55%以上投票權，是唯一能決定公司控制權的人。它的動作，無疑會影響整個品牌的走向。過去五年，中國市場頻發事故，也直接影響了它在華的銷售表現與戰略信心。首先是2021年發生的虛假宣傳事件。當年，加拿大鵝因官網中某些產品“選用加拿大最優質羽絨”等表述涉嫌誤導消費者，被中國市場監管部門開出45萬元人民幣的行政罰單。

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雖然金額不算巨大，但在輿論場上引發了廣泛關注，讓很多原本抱有品牌信任的消費者開始對其宣傳真實性產生質疑。緊接著，在同一年，雙標退貨風波進一步放大了用戶的不滿。當時，有消費者反映，在加拿大鵝門店購買的商品存在質量問題，卻被告知無法退貨，而與此同時，在北美等市場同類問題可以無條件退款。這一事件很快在社交媒體上發酵，引發大量質疑聲音。公眾認為品牌在全球不同市場執行“雙標”政策，是對中國消費者的輕視與差別對待，品牌口碑因此遭遇重創。第三個問題出現在組織架構層面。自2022年以來，加拿大鵝中國區高層頻繁變動，短短兩年之內已經更換了三任中國區總裁。從業務決策到品牌方向都缺乏穩定性，外部合作方和內部團隊均反映戰略執行不連貫，區域市場運作陷入反復調整。。三件事疊加，使得加拿大鵝在中國市場的品牌熱度、消費者信任與經營效率全面下滑，暴露出它在本土化管理、危機公關和文化理解上的長期短板。原本占據優勢的門店、聲量和品牌定位，都在逐步流失。與此同時，國內市場也沒有給加拿大鵝太多喘息的機會。

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這幾年，波司登悄悄完成了轉型，從大家印象裡的老牌國貨變成了高端羽絨服的新代表。產品設計越來越時尚，版型也更符合亞洲人的穿著習慣，不少聯名款一上線就被搶空。更關鍵的是，波司登的定價普遍比加拿大鵝便宜一半以上，性價比高太多。不僅如此，Moncler、始祖鳥、lululemon等國際品牌也在加碼中國市場。它們不一定專注羽絨服，但都在搶占中產人群消費群體。尤其lululemon、始祖鳥，把輕戶外套路子玩得風生水起，款式輕巧、功能多樣。03在私募領域，加拿大鵝正成為新的目標。據彭博社報道，已有多家投資機構與貝恩資本展開接洽，目標包括部分或全部股份。某些機構傾向於收購其全球品牌，也有意向方只想拿下亞洲市場。加拿大鵝只是眾多被資本盯上的消費品牌之一。事實上，在過去兩年，一股明顯的並購潮正在席卷全球消費領域，不少知名品牌已經悄然易主。比如，美國運動鞋巨頭斯凱奇，被私募巨頭3G資本以高達94億美元的估值收購，成為近年來鞋服行業最大的一筆交易；音響品牌Marshall也被紅杉中國收入囊中，進一步拓展其在消費電子領域的布局。而在中國市場，星巴克中國業務正在成為私募基金爭搶的目標，包括高瓴資本、凱雷投資、信宸資本在內的多家機構參與競購，估值預期達到100億美元左右。此外，大潤發母公司高鑫零售、高端商場SKP、英國瑜伽服品牌Sweaty Betty，以及日本珠寶品牌Tasaki，也陸續完成了股權變更或控股權轉移。

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這類交易背後，其實有一套明確的資本邏輯：相比高科技或周期性行業，消費品企業的特點是門檻適中、現金流穩定、品牌溢價高，抗風險能力也更強。在經濟波動期，資本往往會偏好這類可控、可預期、可規模化的項目。對投資機構來說，這正是一個理想的窗口期，收購一個品牌、重組團隊、優化成本，然後再在新市場中復制放大，這是過去幾年屢試不爽的打法。如今輪到了加拿大鵝，只不過這一次，接盤者會是誰，還不好說。現在，加拿大鵝即將易主，這是否意味著品牌會隕落？未必。它依然擁有全球制造工廠、設計團隊、品牌認知和忠實粉絲，關鍵在於新接盤者能否重建效率與信任。真正決定命運的，不是品牌自身是否還有價值，而是掌舵者是否願意用時間和系統去做修復。在浮躁的消費市場裡，踏實做產品可能是唯一的出路。

[fufu]

溫哥華一到冬天就能看到中國人穿大鵝的一景，公園裡商場裡到處都是一個一個或者一群一群穿大鵝的中國人，最奇的是不管天氣熱不熱商場裡熱不熱，這些中國人都努力的穿著厚厚的大鵝展示自己，真難為它們了。

[fufu]

另外中國根本就不存在所謂的中產，中國老百姓就兩種，窮逼和沙逼，沒錢的就是前者，有點錢的一定是後者，前者愚昧，後者愚蠢，還有另外一種那就是騙子，專門就是為收割前兩種貨色而存在的。

[pws07]

在冬天很多華人穿大鵝