[周福清高祖的爺爺]

億萬富姐劉偉宏真能讓The Bay 再次偉大嗎？（觀點，中英對照）

Opinion (Chinese-English) Can a Chinese Billionaire Really Make the Bay Great Again?

近期，中國知名企業家劉偉紅在競標中脫穎而出，成功拿下曾由目前正處於清算程序中的加拿大老牌零售商哈德遜灣公司（Hudson’s Bay）經營的多達28家門店物業。雄心勃勃的劉偉紅計劃通過其Ruby Liu商業投資公司（Ruby Liu Commercial Investment Corp.）在加拿大打造全新的連鎖“現代百貨”，並公開表示要“讓The Bay再次偉大”（make the Bay great again）。劉的這一大膽構想並不令人意外。她曾在深圳白手起家，將名下的一批購物中心資產出售，交易總額超過10億美元。來到加拿大後，劉繼續擴展版圖，通過旗下Central Walk公司收購並改造了溫哥華島及大溫地區多家人流密集的購物中心，目前已將位於三角洲的Tsawwassen Mills、維多利亞的Mayfair Shopping Centre，以及納奈莫的Woodgrove Centre的三大商場收入囊中。[align=start]在雄心勃勃拓展加拿大零售市場的道路上，劉偉宏並非獨樹一幟。近年來，一批資金雄厚的中國企業家，憑借在中國蓬勃發展的零售地產業所積累的經驗與資本實力，紛紛試圖在加拿大重塑零售格局。然而，許多人很快發現，在加拿大，僅有資金遠遠不夠，文化的傳承、品牌忠誠、嚴密的法律框架以及消費者的信任度等方面的差異，使商業運作方式截然不同。劉偉宏試圖將其新業務命名為“New Bay”，並在中國社交媒體上以印有其紅寶石標志的Logo對這一店名大肆推廣。但劉的舉動卻已引發法律專家的質疑，他們不客氣第指出該名稱與如今業已歸屬加拿大輪胎公司（Canadian Tire）的Hudson’s Bay之店名太過相似。

試圖沿用其並不擁有的歷史品牌名稱的劉偉宏正步入一片法律雷區。專家警告稱，“New Bay”可能違反了禁止使用會引發公眾混淆或損害既有品牌商譽的名稱的加拿大《商標法》。商標律師Sanjukta Tole指出，“其中存在重大法律問題。”。另一位專家Ashlee Froese補充道，加拿大消費者與Hudson’s Bay品牌之間存在深厚的情感聯結，因而賦予其強大的法律保護力。知識產權律師David Durand在談到加拿大輪胎公司以3000萬加元收購Hudson’s Bay相關商標時表示：“他們買下的是355年的歷史……沒有一個加拿大人不知道Hudson’s Bay。”本質上來說， 在未獲得對“Bay”名稱或品牌合法使用權的情況下，劉偉宏僅僅買下了28個空置商鋪。

[align=start]這場商標糾紛也凸顯出中國企業家在將激進擴張的商業策略引入加拿大這個更為謹慎的消費市場時所廣泛面臨的更挑戰。在不斷創新，節奏明快的深圳，新品牌層出不窮，而傳統品牌往往很容易被取代。而在加拿大，具有文化蘊意的品牌傳承則被深深地尊崇，不但消費者對延續和熟悉的品牌傳情有獨鍾，法律體系也致力於維護其完整性。因此對於像劉偉宏這樣的企業家而言，當涉及國家級標志性品牌時，他們未必能將以往在深圳行之有效的經商模式移植到加拿大。
[align=start]作為新一代投資海外的中國女性企業家代表，劉偉宏既承載眾望，也飽含爭議。她的創業經歷頗具傳奇色彩：一名出身工廠流水線的打工妹，最終成長為身家數十億的投資者。然而，這一次她重塑加拿大零售業磐石的大膽嘗試，不僅是對其商業能力的考驗，更是在一個將品牌文化與公眾認知視為與資本實力同等重要的市場中，對她能否游刃有余，靈活應對的嚴峻挑戰。加國人士一向對所謂“外國資本接管本國傳統品牌”持謹慎態度，尤其當商業行為涉及品牌混淆或涉嫌房地產投機時。劉的海外擴張究竟能否成就一段零售業革新的佳話，還是終將被視為一次魯莽之舉，恐怕不僅取決於她的投資規模，而更取決於她對加國市場的適應能力。

[周福清高祖的爺爺]

中國億萬女富豪買下加拿大B.C省三個最大購物中心

11日，溫哥華太陽報專欄作者Douglas Todd發表文章，稱一位中國億萬富翁—女商人已在加拿大B.C省買下了第三個大型購物中心，並且有意開發住房。

文章稱，中國億萬富豪劉偉宏（Liu Weihong）已經買下B.C省第三個大型購物中心，計劃將零售物業中的一部分改建成住房。

2022年5月劉偉宏在Tsawwassen Mills 購物中心啟幕典禮上

被收購的Tsawwassen Mills購物中心佔地120萬平方呭帰訙煨200多家門店，估值$4.12億加元。

這個購物中心位於Tsawwassen First Nation保留地，五年前在Tsawwassen第一民族的農地上建造的。

文章稱，過去兩年裡，劉偉宏購買了維多利亞的梅菲爾購物中心(Mayfair Shopping Centre)，這是該市最大的購物中心，估價$2.42億加元。2020年她還購買了Nanaimo的伍德格羅夫購物中心(Woodgrove Centre)，估價$2.6億加元。2019年，她通過自己的公司怡景中心城（Central Walk），買下了維多利亞北部Cobble Hill的Arbutus Ridge高爾夫俱樂部。

有報道稱，在去年收購梅菲爾購物中心時，劉偉宏曾表示：“因為這個社區張開雙臂接受了我，我致力於繼續與當地領導人合作，建立我們投資的社區，以便我們共同使他們成為最好的地方。”  

中心城的網站介紹，劉偉宏是公司“董事會主席”。2014年之前，該公司在深圳擁有一個約140萬平方英尺的購物中心。後來她賣掉了商場，把生意搬到了加拿大。

劉的簡介說，她“特別喜歡親自動手做生意”，對商業地產有著“永不滿足的熱情”，她的成就包括“開創了綠色可持續發展”。

百度百科簡介：劉偉宏，哈爾濱人，全國工商聯會員、全國工商聯女企業家商會副會長、廣東省海外聯誼會常務理事、哈爾濱市招商引資首席代表、深圳市怡景投資發展有限公司董事長、深圳市怡景中心城商業發展有限公司董事長。

Todd的文章還稱，前加拿大駐華外交官Charles Burton在麥克唐納-勞裡埃研究所(Macdonald-Laurier Institute)專門研究加中關系。他說，劉在廣東海外友好協會和類似組織的會員身份表明她人脈廣泛。

Burton覺得很有意思的是，劉的公司想在BC省的購物中心地產上開發市場住宅，包括住宅樓。他稱許多中國富人希望在中國以外擁有房產，因為中國當局不可能沒收這些房產。Burton說：“在國外擁有房產可以幫助一些中國人避免破產。”

去年，中心城的開發總監Valen Tam告訴Victoria Times Colonist記者Carla Wilson，劉是加拿大的永久居民，這意味著她不必放棄中國護照。

文章還稱，劉的公司一度擁有維多利亞的費爾蒙特皇後酒店（Fairmont Empress Hotel），但在2014年賣給了溫哥華的開發商Nat Bosa。Tam去年表示，溫哥華島是中心城的“基地，也是我們最珍惜的地方”，但她承認，劉在溫哥華島上並沒有特定的住所。她的代理人表示，她在不同的時間生活在不同的地方。

加國生活 Jeff 編輯

參考：https://vancouversun.com/opinion/columnists/flamboyant-chinese-billionaire-buys-three-bc-malls

[周福清高祖的爺爺]

溫哥華華人女首富劉偉宏，太歷害了！

偶爾看到加拿大華人女首富劉偉宏的視頻，本來是好奇，看著看著還是決定看完了四集。看到第三、四集最有意思。

第一集: 對女首富的表演型人格有些抵觸，感覺又見到國內富豪們的那些虛頭巴腦

第二集: 看到她工作中的認真和說一不二，認可她的拼命勤奮，但還感覺她管理方式還是有些中式, 好在她的翻譯很歷害，為她擋了很多不必要的誤會。

第三集: 感覺這是她最放松的一集，也是能看出她最多人品性格的一集。極高的情商和社交能力、有膽有識、做事周到全面、有領導力、本性善良。

第四集：加深了對她性格人品的認識。她的膽量和魄力、吃苦耐勞、情商和智慧、獨立堅韌、自省把控精神絕非常人，而且戰略大方向上都踏得很准，絕非我等讀了二三十年書的人可以做到的。她的成功也絕非偶然，不得不佩服這麼出色的女性！

東北女性劉偉宏出身平民，16歲就辭職下海經商，在哈爾濱從事服裝批發業，通過辛勤的勞動和敏銳的市場嗅覺，賺到了創業的第一桶金。

1988年，帶著原始積累的資金，到深圳開始第二次創業。從批發汽水做起，再轉行從事酒樓餐飲生意，生意越做越大。1992年至1997年先後開了4家酒樓；1994年 成立了深圳市怡景投資發展有限公司, 從事房地產投資。2001年 與深圳萬科房地產有限公司合作開發了“萬科四季花城”第五期。2002年，深圳怡景投資公司投資7億元合作發展“中心城”購物中心項目，此項目2014年以66億元出售給香港某公司。

此後劉偉宏移民（綠卡）加拿大溫哥華，於Covid期間二年的時間裡，共買下三家大型購物中心，並且還有意開發住房。被收購的Tsawwassen Mills購物中心擁有200多家門店，估值4.12億美元；維多利亞的梅菲爾購物中心(Mayfair Shopping Centre)，這是該市最大的購物中心，估價2.42億美元；她還購買了Nanaimo的伍德格羅夫購物中心(Woodgrove Centre)，估價2.6億美元。

[周福清高祖的爺爺]

加拿大星星生活捷克佳/在鮮為人知的情況下，一位在卑詩省擁有三家大型購物中心的億萬富豪突然高調出手，從破產保護程序中簽下了加拿大最古老零售商——哈德遜灣公司（Hudson’s Bay Company）旗下28家門店的租約，涵蓋卑詩省、阿爾伯塔省和安大略省多個地段。

她就是劉偉宏（Weihong “Ruby” Liu），一位華裔女性投資者，正積極擴展她在加拿大的商業地產版圖。
**從鞋廠學徒到地產女王
劉偉宏的“白手起家”故事始於中國東北的哈爾濱。16歲那年，她在一家鞋廠做學徒，後來做起了小本生意，販賣衣服和蔬菜。由於家境貧寒，她在高一就輟學，幫外婆賣冰棍、在火車站撿煤渣。
她的創業之路始於深圳，先是開店、辦餐館，隨後開始投資商業地產。1994年，她創辦了怡景投資發展有限公司，並於2002年成立旗下子公司“怡景中心城”，投資1.26億美元在深圳建設大型購物中心Central Walk。
2019年，該項目以逾10億美元的價格賣給了香港上市公司領展房產基金。此後，劉將公司總部遷至加拿大。
**曾為政協委員，也因打記者登上頭條
劉偉宏曾任廣東省政協委員，她在一次中文采訪中直言：“做地產不懂權力，就會被活活踩死。”她強調，加入政協是出於現實的“自保”考慮。
2012年，她因在記者會上掌摑一位報道其公司“涉嫌違規銷售”的深圳商報記者而引發爭議。這起事件一度成為輿論焦點。
盡管鮮少接受英文媒體采訪，劉在中文社交平台上相當活躍，頻繁發布關於其商業計劃的內容，包括她提出的新品牌概念“New Bay”——粉色寶石圖案中嵌有“LIU”字樣，底下寫著“New Bay”。

**劉偉宏在加拿大的“地產帝國”
2014年，劉移民加拿大，並於2017年成為永久居民。目前她在溫哥華島擁有一處住宅，另在UBC校區地段擁有一棟1萬平方英尺的豪宅。
劉偉宏的地產版圖如下：
2020年收購納奈莫（Nanaimo）的Woodgrove Centre，現掛牌出售，估值約2.3億加元；
2021年收購維多利亞的Mayfair Shopping Centre，彼時評估值2.43億加元；
2022年收購大溫的Tsawwassen Mills購物中心，估值高達4.07億加元；
2019年還買下位於溫哥華島Cobble Hill的Arbutus Ridge高爾夫俱樂部。
據《溫哥華商業》（Business in Vancouver）估算，劉在這幾大商業項目上的投資已超8.58億加元，均購自魁北克省養老金管理機構旗下的地產子公司Ivanhoé Cambridge。

**劉偉宏為何要收購哈德遜灣租約？
劉在中文社交媒體上發視頻表示，加拿大人有責任重振本國零售業，以應對未來可能出現的經濟危機與失業問題。
此外，她的公司與HBC已有財務關聯：她目前已是三家HBC門店的房東。根據法院文件，HBC拖欠其公司約86萬加元租金。
劉的目標是在全國范圍內開設20多家大型零售店，首批門店落地卑詩省、阿爾伯塔省和安大略省，並打造“New Bay”品牌，強調“跨代融合、沉浸式購物體驗與多年齡層的共享空間”。
不過，她的計劃仍受限於品牌授權問題：加拿大輪胎公司（Canadian Tire）剛以3000萬加元與HBC簽署協議，購買其知識產權與品牌。該公司也已參與競標部分租約。
相關新聞：
“新港灣”？加拿大華裔女富豪計劃接手哈德遜灣門店租約
“300年難得一見的機會”！加拿大華人女企業家計劃競購Hudson’s Bay
新聞來源：
financialpost.com/news...bay-leases

[周福清高祖的爺爺]

劉偉宏接手The Bay門店：重振百貨，還是地產人的新劇本？

[size=16.5564]May 24[/size]

上周我分享了Canadian Tire以三千萬加幣的價格收購了Hudson Bay’s 的品牌知識產權，包括The Bay的名稱、商標、經典的彩條圖樣等。除了IP之外，Hudson’s Bay在加拿大全國依然有很多門店需要有人接手他們的租約等。昨天，來自中國的女投資人劉偉宏成功競標獲得了28家門店的租約，並宣布將打造一個“全新的現代百貨“品牌。

那麼劉女士為何能夠成功獲得競標呢？

首先是她的資產實力與行業經驗：她在BC省是知名的地產投資人，擁有Tsawwassen Mills、Mayfair Shopping Centre和Woodgrove Centre三大購物中心，並擔任Central Walk董事長。她具備雄厚的資金實力，已為25家門店的資產支付了10%的保證金，顯示出厲害的金錢實力。

第二，是市場時機。Hudson’s Bay現在的債務超過了11億美元，急需出售門店租約以償還債務。劉女士抓住這一窗口期，提出打造“新型現代百貨”的願景，計劃將這些門店轉型為多元、沉浸式體驗的百貨空間，滿足加拿大多元文化和代際融合的需求。

第三，在競標書裡，劉女士強調與本地資源合作的承諾，她承諾會優先聘用原有員工，並優先與原供應商及合作伙伴合作，因此獲得了社區和行業一定程度的支持。她在小紅書等社交平台上也積極分享自己的想法，表達了“復興百貨”“可以讓更多華人有歸屬感”等觀點。這種主動表達願景的做法，不僅能贏得輿論關注，也可能對法庭與其他利益相關方產生了正面的印象，增加了她競標的正當性與公眾支持度

第四，在Hudson’s Bay進入清盤程序、各方競購紛紛登場時，劉女士選擇了一個聰明的切入點，她沒有去爭取品牌本身的知識產權，而是專注在地盤租約上。這種另辟蹊徑的策略，讓她競標成功。

第五，一切按照加拿大法律與程序行事。Hudson’s Bay已向法院申請批准劉女士接手租約，而且她也已按要求提交保證金和正式投標文件，程序合規。

那麼劉偉宏的機會是什麼呢？

首先，The Bay的退出意味著主流百貨留下了空缺，消費者仍有對中高端百貨的需求，特別是在城市中產與移民社區中。如果她能打造出一個兼具體驗感、價格合理又有文化共鳴的新百貨品牌，那麼有希望可以填補這一市場空白。而且從整個市場來說，加國零售業的確亟需創新。加拿大零售市場長期被幾大連鎖主導，創新乏力，百貨業尤其如此。如果她能夠引入亞洲成功的“購物中心+生活方式+社群互動”的運營模式，結合數字化體驗，潛力還是很大的。

第二，劉女士作為華裔投資人，熟悉中加兩地市場，有能力引入更豐富的品牌和服務，吸引多元族裔消費者，尤其是購物能力極強的華人社區。

第三，優先雇傭原來的員工和與Bay之前的原供應商的合作，也會快速恢復運營、穩定團隊、重建供應鏈。

那麼她面臨的挑戰會有什麼呢？

首先是不能低估重塑品牌的高難度。盡管劉女士拿到了租約，但她無法使用“Hudson’s Bay”這個名字，也不能使用其經典彩條、Logo等識別標志。這意味著她必須從零建立一個新品牌，並讓消費者願意走進門店、留下來、買單。在當前實體零售低迷的大環境下，這是個巨大的挑戰。

新品牌的壓力不僅限於是顧客，新老供應商對新東家的信任也需要時間去建立，因此可能會要求現金結算，增加了運營初期的資金壓力。另外，重建百貨店需要巨額投入進行改造和品牌重塑，如果不在短時間內實現業績增長，將有面臨持續虧損風險。

第二是百貨業態本身的問題，百貨業的困境不是偶然，而是模式本身的問題。品類重復、價格不具優勢、體驗單一。如果劉女士的新百貨模式不能有效區分於傳統百貨，或未能抓住年輕及主流消費群體，她的壓力也會很大。因此她必須顛覆傳統百貨模式，打造體驗驅動的新概念，否則即使換了門面，也難以持久。

第三是運營資源與團隊挑戰。劉女士從地產開發跨足零售運營，並不是簡單地“換個行當”。這需要對商品、采購、供應鏈、店務管理、客戶關系等有全面認知。如果沒有一個真正專業的零售管理團隊，她將很難將構想變成現實。特別是在打造一個新的零售品牌時，地產開發強調“空間價值”，而零售品牌強調“情感價值”。零售運營不僅僅是賣商品，更是要與消費者建立長期的情感紐帶，形成品牌認同感和忠誠度。消費者在百貨、商場的體驗，往往包含歸屬感、儀式感、驚喜感等情感要素。這需要零售商對顧客功能與情感價值有著深入的認識，並且從營業的每個角度精心打造，而非單靠硬件空間或地產邏輯就能實現。

最後，這個交易仍需法院批准，公眾和監管方也會持續關注她是否真有能力“復興”這些門店，而不是一時的炒作。一旦她運作不佳，很多人可能迅速會從支持轉向質疑。

總的來看，劉偉宏憑借雄厚的資金實力、接地氣的商業頭腦，並且把握住了Hudson’s Bay清算帶來的罕見窗口期，成功切入到了加拿大的百貨業領域。然而，接下來的路並不輕松。她必須面對供應鏈重構、資金投入、品牌定位等一系列復雜挑戰。能否真正把“新百貨”的概念落地，並實現持續盈利，還需市場和時間的雙重考驗。

更重要的是，這些加拿大的黃金零售資源不應僅被她當作資本運作的工具，而應成為推動本地零售體驗革新的平台。希望她能深思熟慮新品牌的定位與願景，不要止步於短期的熱鬧炒作，或走向“二房東式”的簡單收益模式收取塊錢。

最後，那個臨時Logo真的有些過於廉價了。既然是要打造新時代的百貨品牌，不妨請一位真正懂品牌的設計師來認真打造一個能傳達理念、經得起時間考驗的標志吧。

[b]From Property to Retail: Can Ruby Liu Build Canada’s Next Big Department Store Brand?[/b]

Last week, I shared that Canadian Tire purchased Hudson’s Bay’s intellectual property for CAD $30 million, including the names “The Bay” and “Hudson’s Bay,” as well as its iconic striped design and other trademarks. But beyond the IP, there were still many of Hudson’s Bay retail leases across Canada left in need of a new operator.

Yesterday, Chinese investor Ruby Liu successfully won the bid for 28 of these leases and announced her plan to launch a “new modern department store” brand.

So, how did Ms. Liu, a billionaire from mainland China, manage to win this bid?

1. Her Financial strength and industry experience:
Ms. Liu is a well-known real estate investor in British Columbia and currently serves as chairwoman of Central Walk. She owns three major shopping centres in B.C. - Tsawwassen Mills, Mayfair Shopping Centre, and Woodgrove Centre. Her financial strength is evident, and she has already put down a 10% deposit on 25 of the store assets, demonstrating serious capital commitment.

2. Market timing:
With Hudson’s Bay carrying over CAD $1.1 billion in debt, the company urgently needed to offload its store leases. Ms. Liu seized this rare opportunity, proposing a new vision for a modern department store, one that would transform the spaces into diverse, immersive retail experiences tailored to Canada’s multicultural and multigenerational society.

3. Local commitment and community goodwill:

[溫東小兵]

人家買下的是租約，而不是品牌。完全兩碼事。

[周福清高祖的爺爺]

溫東小兵 寫道:

人家買下的是租約，而不是品牌。完全兩碼事。

說的就是“ new bay”。那個門面。

[溫東小兵]

周樹人 寫道:

說的就是“ new bay”。那個門面。

連門面都不是，就是租約。

[pws07]

想知道中國來的富豪，有幾個能像李嘉誠走到最後?

[中華龍]

pws07 寫道:

想知道中國來的富豪，有幾個能像李嘉誠走到最後?

一萬多個吧，不回很多。