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司馬南再爆聯想猛料，柳傳志的謊言瞞不住，塵封20年腐敗內幕被揭 

[/align]聯想事件繼續升級，司馬南連發六問劍指聯想之後，更是對聯想進行了靈魂拷問，但是支持聯想的這邊也毫不示弱，立即打響了輿論保衛戰。於是，有關聯想的博弈變得越來越嚴峻，那麼，這件事又將發展到哪種地步呢？
從11月7日開始，我國著名的社會評論家、社會學者司馬南在各大自媒體平台上陸續更新了有關聯想的節目，深刻解析聯想的招股書和財務報表，還涉及到聯想高管的天價薪資問題，資不抵債問題，資產流失問題，信息安全問題，股東利益侵權等諸多問題。

圖：南

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司馬南的突然襲擊讓柳傳志和楊元慶再一次成為全民關注的焦點，聯想究竟做錯了什麼？讓曾經的國民之光淪落到人人喊打的地步，司馬南對此花了整整三期視頻內容講述，中科院是如何從最初控股權的100%，最終變成29.5%從而失去一票否決權的。還講述了相關股權方之間的利益關系，特別是中科院以27.55億元轉讓聯想29%股權，問題是否低於當時市價造成10多億的國有資產流失。

司馬南運用當年聯想申請IPO的數據分析了聯想現在的營收狀況，並且，聯想每年的研發報告占收入比例的3%，聯想沒有核心技術，還妄想在科創板上市，而且聯想的產品在國內的銷售還高於國外，這一點當初還上過報紙。

2018年時，就有人指出聯想賣給外國人電腦的價格遠遠低於其在國內的售價，而且，聯想的電腦並不是計算機專業，所使用、購買電腦的首選品牌。

民眾們在之前一直青睞於聯想電腦，僅僅是因為大家覺得聯想這個品牌是國產之光，是我們中國人的驕傲。就像現在人們支持華為一樣去支持聯想，大家在買電腦的時候明明有更好的選擇，但是還會去家門口的聯想電腦專賣店花幾千塊錢買一台性價比不那麼高的聯想電腦。

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但是現在，聯想卻被曝出他們賣給外國人的價格更便宜，這不禁讓支持國貨的民眾們感到心寒，聯想究竟是國產之光，還是外資產品？對此聯想作出回應，他們對這件事情絲毫沒有感到愧疚，也沒有向民眾們解釋原因，只是輕描淡寫地說兩種設備的配置不同。

聯想的這種回應簡直就是把廣大民眾當傻子，隨著我國網絡技術和科學水平的發展，那個信息閉塞的時代早已經過去了。我國群眾的知識水平也在日益提高，聯想還想拿一些淺顯的謊話去欺騙消費者，實在是沒有一點悔過的誠意。
所以說，不僅僅是司馬南這次發聲，有關聯想的負面議論從多年以前就已經開始有了，人們罵聯想，與聯想的產品質量和產品價格沒有太大的直接聯系，更多的是因為聯想一直用國企之光這個名片欺騙消費者，欺騙廣大愛國人士對聯想的感情。

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“貿工技”這三個字一直是聯想模式的總結，可惜的是，這麼多年以來聯想一直停留在“貿”這個環節，並且沒有絲毫進取的意思，至於後面兩個專業，既不是不相幹，又幹不了。

1993年，倪光南向柳傳志提出籌劃建設“聯海微電子設計中心”開始研制計算機控制芯片，被柳傳志一口回絕。一年以後，香港聯想在港計劃上市時，需要加大資產投入，增資擴股，但增資擴股拿不出錢，北京聯想就從中國銀行貸款中的522萬美元轉借給香港聯想，也就是所謂的“負債持股”。

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這一決定是柳傳志同意的，但是，貸款合同規定這筆資金只能用作進口材料，不能挪用其它地方。倪光南立刻就意識到這是一個非常嚴重的經濟問題。於是，倪光南他開始向組織進行舉報，並指控柳傳志在投資決策上獨斷專行。

四年後，倪光南被聯想解聘，並收回全部股份。

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可憐的倪光南院士成了聯想集團的墊腳石。不僅是這樣，倪光南辛苦研究的“漢卡”還被取消了。可以說，沒有倪光南的漢卡就沒有如今的聯想。並且，聯想還廢除了倪光南辛苦十年建立的一系列研發體系，正式豎起了“貿工技”的大旗，一切向錢看齊。

在倪光南被解聘那年，三星、微軟的芯片還在發展期，Win95系統還在發展當中。如今，聯想還是一個賣電腦，微軟的電子芯片已經成為了世界前沿。聯想非但沒有發展成微軟那樣的企業，反而，因為柳傳志的一己私利讓中國的電子芯片技術落後國外30多年。

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擔不起振興中國科技的責任也就算了，聯想更可恨的是他那“美帝良心”的形象，眾所周知。

我國各部門采購的電腦設備主要來源一直是聯想，根據聯想官網顯示，從2016年的2萬台到2017年的8萬台，再到2018年的15萬台，可以說各地領導幹部們所用的電腦幾乎都是聯想的。

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而時至今日，卻有網友曝光了聯想捐電腦給美國的消息，聯想集團給美國一名士兵和他的家屬捐贈了大量的電子設備。，就是有一點問題引人深思，聯想提供給我國各部門的電腦十分的公私分明，分文未少收，但聯想卻無償捐贈給美國士兵大量的電子設備，這種反差也非常讓人不解。
另外，聯想集團賤賣國有資產這個話題，也是這次司馬南提到的。

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1994年聯想赴港上市，雖然柳傳志在名義上還端著中科院的鐵飯碗，但實際上只是個多拿點錢的職業代理人。雖然他在聯想的發展中功勳卓著，但是隨時都有被換掉的可能，倪光南院士就是一個鮮明的例子。
那麼，如何讓自己一直處於領導地位呢？柳傳志一直在思考這個問題，司馬南分析，柳傳志在嘗試了多種方式之後，最容易實現的辦法就是聯想的去國有化。

首先，柳傳志通過騰挪爭取到中科院給予聯想的35%的分紅權。
第二步，通過其父親柳古書早年間打下的關系，於1994年率先帶領聯想入港上市，進一步提高了柳傳志在聯想的影響力。
第三步，啟動改制把35%的分紅權正式改為職工持股的團隊股權，把中科院100%的持股權稀釋成65%，聯想成功成為國有控股企業。

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第四步，柳傳志通過泰山會泛海集團的盧志強以27.55億元買下聯想29%的股權，將中科院的股權進一步稀釋。

但這樣還不足以支撐柳教主的領導地位，2011年，盧志強又投桃報李，以年化收益率不足15%的友情價，將8.9%的股權轉讓給柳傳志團隊。於是，在這一刻起柳傳志就成為聯想的第一大股東，順利超過中科院，股權的重大轉變，讓聯想從國有控股順利轉型為民營掌舵。柳傳志也從一位職業代理人，成為了聯想的實際控制人。
盈利，在一個企業裡是完全沒有錯的，但是，如果我們的企業都是信奉者拿來的主義，使大部分的專業技術都掌握在少數的“漂亮國家”就著實讓人寒心。