[放肆桀驁]

寫在前面：文章系轉載，非本人撰寫，內容已酌情刪減。請各位花粉，5毛，小粉紅等勿噴！

[放肆桀驁]

一.狼性文化

離開華為的感覺是即遺憾又輕松。遺憾是因為報酬好。華為的海外員工工資還是不錯的。加上每年的獎金和虛擬股（TUP）有7-8萬美元和三年共10萬美元的retainingbonus。高報酬幫助我實現了財務自由，可以提前退休。但我不喜歡華為的文化和環境，離開頓覺輕松。

我在華為之前的公司是Nortel。離開Nortel，我有惜別之情。我在當時的家信中寫道：“離開工作１５年的公司是一個很不容易的決定。在公司內我已經成為該領域的專家，工作很順手。到一個新公司還要重新開始。但考慮到公司的前景，還是選擇了離開。昨天正式辭職。離開之時，確實是千頭萬緒，黯然神傷。”一個好的公司，讓員工有自豪和親近之情。華為對我來說，只是飯碗。離開華為，沒有惜別之情。早在三年之前，財務自由的目標實現之後，就萌生了提前退休的想法。

我對華為沒有感恩。我同意任正非所說的：如果員工感恩華為，那麼華為就做錯了，那一定是華為給他多了。我在華為期間，申請了十幾個專利。教過近10門培訓課程。完成了幾十個研發項目，發表兩篇國際會議論文，完成的研發報告不計其數。我對華為的貢獻夠多了。我們是等價交換的關系。

Nortel和華為兩個公司，是人性文化和狼性文化的對比。人性文化把員工當人看。狼性文化把員工當工具。

有一篇網文比較星巴克的人性文化和狼性文化。舉了一個例子：當一個中年大媽無理要求且大聲呼喊星巴克服務員時，一星巴克女孩環顧左右，一臉懵懂回到：“我不知道你在叫誰？我們這兒沒有服務員，只有咖啡師。”星巴克的工作人員不像海底撈那樣熱情，當然也不冷淡，而是平起平坐。他們不會刻意討好顧客。這其實就是人性的企業文化。雖然員工們對顧客不過分熱情，但顧客卻爆滿。Nortel的信條是公司最寶貴的資源是員工。而華為的口號是顧客至上。這兩個口號其實表現了兩個企業文化的本質區別。比較起來，Nortel對員工更尊重。華為的態度是不論顧客提出了什麼無理要求，都要不惜犧牲員工的利益去滿足。顧客是上帝，員工是奴才。華為這樣的企業市場競爭力很強，但員工的忠誠感卻差。短期內可以用高報酬維持員工隊伍的穩定，但是長期的韌性不行。

Nortel不考勤，不刷卡，充分信任員工。華為維系員工隊伍主要靠紀律和懲罰，基本上就是把員工當賊防著。經常發布紀律和處罰案例，以儆效尤。

最近華為有兩個案例。一華為員工在2018年12月31日，用iPhone手機在華為科技的官方推特發布新年賀詞。時當國內輿論都在挺華為，反蘋果，故在網上引起渲染大波。

1月3日晚上，華為對外公布了該運營人員的處罰：降薪5000元，相關責任人降職1級，12月個內不能升值加薪。我知道不少華為高管都在用蘋果手機。他們的email都有“發自iPhone”的簽名。因為蘋果手機在國內是高端，時尚，而華為高管工資高，用得起。華為公司內部也沒有強制用華為手機的做法。華為內部更是將蘋果作為標杆趕超。這種處罰實際上是一種姿態：殺家奴以謝天下。相比之下，華為對連續發生的更嚴重的華為手機造假事件，都沒有處罰，因為那是公司行為。華為公司寬公司，嚴員工，非常不公。

另一起是波蘭1月11日以涉嫌間諜活動逮捕了中國華為高管王偉晶，華為第二天就宣布，王偉晶系因個人原因涉嫌違反波蘭法律，依據公司勞動合同相關管理規定，立刻終止與王偉晶的雇傭關系。在案情尚未明了，當事人還沒有被定罪之際，華為立刻甩鍋。說明華為對自己員工的冷酷。表明華為自詡的勝則舉杯相慶，敗則拼死相救精神已經泯滅。

Nortel的人性還體現在平等上。不論上下級，不論CEO,都不稱職稱，直呼其名。組織結構扁平，級別也就6-7級。華為號稱有23級。下級對上級稱呼都要帶總，或者稱老大。待遇和級別相關。華為的出差標准按級別分檔，酒店分三檔不同價位和等級相關。普通員工出差住宿舍，條件很艱苦。普通艙公務艙也以級別劃分。Nortel只有一個出差標准。不論剛畢業的低級別員工，還是CEO，出差住宿、機票標准都是統一的。

這種級別劃分導致華為公司官氣很足，上下級缺乏平等和民主氣氛。以領導意志為第一，唯上主義。從上到下，都是老大一言九鼎。奴性已經貫穿到華為員工的骨髓中，貫穿到華為的企業文化中了。和國內員工討論工作，國內員工經常用老大說過，作為理由。部門開會，常常是老大的一言堂。下屬對項目方案的取舍的標准是領導的傾向。以領導的喜好做為工作的准繩。工作的重心往往是給領導匯報的膠片。一個項目的成功與否關鍵要看匯報會上領導是否滿意。基層員工怕負責任，大小事都要請示領導。華為文化裡有嚴重的吹牛拍馬的長官文化。

大部分國內員工上班時不能訪問外網，在公司不能拍照。公司內網也有訪問權限。如果沒有授權，很多文檔都打不開。辦公區分紅黃綠區。便攜電腦不能帶入黃區和紅區。員工出入門禁，要檢查箱包。海外員工可以訪問外網，但要經過過濾，電子郵件網站如果沒有上級授權，也會被攔截。便攜電腦上的USB端口只能寫入不能寫出。每台電腦都裝了監測軟件，如果發現員工未經授權從電腦上通過各種端口寫出文件，就會被開除。這樣的監督讓人很不舒心。Nortel也有保密和保安措施，但是做法更人性化。入職時，先告訴你規章制度，和你簽約。然後充分信任你。沒有那麼多的細致規定，也沒有監測。一旦發現違規，就運用法律手段解決。

當員工家中有事時，Nortel各級主管都會強調家庭第一。員工很少加班。華為國內員工晚上加班是常事。即使沒事也要熬到9點以後。每個月最後一個星期六是法定加班日，因為國內員工沒有年假，周六加班可以用來攢年假。加班一般沒有加班費。國內員工入職時必須簽奮斗者協議，自動放棄勞工法規定的年休假，婚假，喪假和加班工資等一系列法定權益。不簽升遷和配股的機會都會失去，所以幾乎所有員工都會“自願”簽署。

中國勞工法規定10年以上的員工可以和公司簽無限期合同。華為的潛規則是當一個員工到8年時會被強迫退休，和公司重簽合同，工齡歸零。由於長期加班，艱苦工作，壓力山大，導致常有青壯年員工在工作中猝死。我認識的就有幾例。

華為號召艱苦奮斗，辦公環境也比國外差。我經常去中國出差。西安、上海、深圳、杭州的研發中心都呆過。比較辦公條件，只要看廁所條件。美國公司的廁所，都很幹淨，沒有臭味。華為的辦公樓，上廁所得捂著鼻子進去。最近幾年，華為在各研發基地都蓋了新樓，條件改善了不少，但距離國外標准還是很大。冷暖設備也差，辦公室夏天熱，冬天冷。

網上有人上過華為食堂的照片，各種精美食品，說是中國最好的公司食堂。首先華為食堂都不是免費的。這些食堂都是承包給第三方的，如果不賺錢，沒有人會承包。第二，華為食堂檔次很多，大部分員工享用的還是比較便宜的大眾家常檔次；第三，華為食堂相對員工人數，資源嚴重不足，非常擁擠。員工就餐是按時間分開的，輪流轉換。如果不到時間，飯卡就不能用。所以員工用餐時間很緊湊，加上排隊占用很長時間。員工都養成了吃飯快的習慣，5-10分鍾就吃完了，吃飯變成填肚子，何談享受？出差時和國內員工一起就餐，我吃飯的速度也變快了，回家後常被太太抱怨。

即使做到了500強，狼性文化的企業還是少一些好。

[放肆桀驁]

二.Nortel輸給了華為？

Nortel破產有多層次的原因。首先，類似於血汗工廠相對於文明化的西方制造業，狼性文化企業比人性文化企業也更有短期的市場競爭力；其次中美勞動力價格的差別也導致華為產品成本較低。但這都不是決定性的，畢竟同樣人性文化的愛立信和其他西方公司仍然存在。我認為決定性的原因是Nortel戰略失誤和領導層的錯誤。

老電影《南征北戰》裡有一句經典台詞：不是我們無能，而是共軍太狡猾。而Nortel的CEO們應該說：不是共軍厲害，而是我們自己太蠢。2009年Nortel破產的主要殺手不是來自於華為的競爭，而是自己的失誤。

一向不喜歡以成敗論英雄。同樣不以成敗來評價企業文化。在我心目中，自刎烏江的項羽仍是英雄，而劉邦盡管當了皇帝還是流氓。企業成敗，文化只是因素之一。更直接的因素是決策和戰略。

Nortel是電信界的鼻祖級產業，曾經是業界的幾大巨頭之一，也是當時光通信的翹楚。在互聯網泡沫時期，瘋狂擴張，瘋狂並購，大量招人。那時Nortel每個星期都有招聘會。只要稍沾點兒IT或通信專業的畢業學生，都會被現場雇傭。大量招聘的結果是機構龐大，人浮於事。員工一度達到9萬多。Nortel又過分貴族氣，出差時凡是北美以外的國際航班，不論級別大小都坐商務艙。記得到澳大利亞出差，光來回機票就上萬美元。酒店都是4星級以上。

有一次專利授獎年會，在downtown的五星級酒店舉行。這個酒店非常豪華，是當年英國女王訪問本城下榻之處。公司還邀請了家屬參加，為每對夫婦在酒店租了一間高級客房，包括一晚住宿和次日的豪華早餐，以及租車甚至機票。授獎宴會也非常豪華，請來歌劇演員客串侍者為賓客斟酒並演唱意大利歌劇。估計這一場所費不贄。研發員工只要有論文，可以世界范圍參加各種專業學術會議。所以Nortel的研發成本非常高。

Nortel的運營利潤率只有大約6%左右。Nortel具有百年歷史，有很多歷史積累下的退休員工，現金流中每年的退休金就占了很大比例。（退休金也是企業人性文化體現之一，相反狼性文化的特點是當員工有用時可以高報酬，當員工沒用時棄之如敝履）。後來遭遇到互聯網泡沫，又大批解聘員工，付了很多解聘金。還頻繁地更換CEO等高管，支付的違約解聘金更是以千萬美元計。這樣花錢有再多的家產都會敗光的。

Nortel的研發還是很強的。破產之後光是專利就賣了65億美元。很多技術專家被華為雇傭。但是管理層在戰略布局上做了很多決策錯誤。比如放棄了終端開放，最後Sprint在4G技術上沒有選擇Nortel的理由就是認為Nortel在端到端上有缺項。又一度高價並購公司削弱了現金流。財務上造假曝光後被起訴又賠了不少錢。戰略決策上放棄UMTS技術，選擇了CDMA2000，脫離了移動通信的主流趨勢。在4G技術上，選擇了Wimax而沒有專攻LTE，後來又做1xEV-DO。這些技術最後都沒有成為市場的主流。可以說Nortel輸在主帥不明，累死三軍。

Nortel市場部門比較傳統，循規蹈矩，按部就班。靠技術打天下，下班就回家。而華為的市場部門像在打仗，更加拼命。用辛勤來彌補技術的不足。華為員工說過，Nortel的機房裡布滿灰塵，總是黑的。因為很少需要維修。而華為的機房差不多24小時有人在盯班。

我在Nortel時就和華為設備打過交道。當時我在Nortel的中心網絡工程部門，職能是專門解決前方工程部門解決不了的網絡故障。收到Nortel中國部門的一個案例。反映接到中國聯通的要求說Nortel的設備沒有遵從國際標准，不能和華為的路由器NE80E協商建立MLPPP鏈路，要求改正。這是來自客戶的要求，Nortel中國部門很重視，經過調查，確認問題出在Nortel設備的有關參數不能調整，在與華為的路由器協商過程中拒絕NE80E提出的參數，導致MLPPP鏈路建立失敗。於是要求產品線打補丁修正。我接到這個案例，產生了疑問為什麼該設備和思科的路由器協商沒有問題？於是向中國查詢，看到了華為的分析。這個分析寫得很有趣。對協議的每一步都加了按語：說設備太不友好了，不肯協商，說華為NE80E發現被忽悠了，很失落等等。當然最後錯誤都歸因在Nortel的設備上。我對照標准看了每一步的消息，發現問題出在華為路由器對標准協議的理解錯誤，將設備的默認接受認為是拒絕，對華為的參數建議的拒絕認為是對鏈路建立的拒絕。於是回信中國：請回答聯通，不是我們的問題，是華為NE80E沒有遵守協議標准。這個案例可見華為的產品雖然有價格優勢，但有很多問題。另外華為員工很咄咄逼人，能把錯的說成是對的。

短期內，狼性文化會很強，但我相信人性文化能走得更遠。Nortel畢竟有過百年歷史，華為今後還能走多遠？

[放肆桀驁]

三.華為會垮掉嗎？

現在說下一個倒下的會是千億美元營銷、有18萬員工的如同神話的華為帝國，像是個笑話。但華為以前抓住機遇，其興也勃；現在如被點中死穴，其亡也忽。作為前華為人的內部觀察，感覺華為已經患了很多大企業病。比如低效、內耗，人才流失，部門牆、組織臃腫，疊床架屋、創新能力低。還有由於中國領導在意識形態上的選擇，中國站在和主流世界敵對的陣營裡。這成了中國企業的天然原罪。再有就是華為特有的長官文化和誠信力問題。

華為的員工編碼能力都很強，能苦幹，肯加班。但是大部分員工只拉車，不看路。領導說啥就幹啥。缺乏主動精神，缺乏創新精神。任正非有個三砍理論：砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋。意思是高層領導只說不做；中層領導多走少坐；基層員工只幹不想。還有一件軼事：一個新員工就公司的經營戰略問題寫了一封萬言書給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”華為鼓勵員工成為不動腦的編碼工具。

華為員工是我所見過的最不肯思想，最沒有創新精神的員工。我在Nortel和華為都申請過不少專利。比較起來，華為基層不太重視創新。對員工創新的鼓勵力度不夠。而Nortel對專利的獎勵力度更大。比如在專利申請的每個階段都有不同的獎金：提出概念，向專利局申請，批准。而且每年在全公司有專門的授獎年會。每款專利都會給員工發獎牌。專利申請審核在公司一級，更加專業。結果是Nortel擁有很多高質量的核心專利。即使Nortel破產以後，專利還賣了65億美元。華為的專利申請審核在各個部門，沒有統一的標准。造成申報專利良莠不齊。其中有不少由於部門利益，濫竽充數的專利。

專利審核的標准之一是能否容易地識別侵權。換句話說，如果侵權不容易被識別，就不去保護知識產權。總之，效果是基層員工的創新意識不強，喜歡看別人怎麼做，自己跟隨。華為大多數產品都是跟隨性的。專利的含金量也比較低。華為公司比較重視橫向比較。一個方案的重要環節是競爭分析。即友商是怎麼做的。友商一般不是朋友，而是競爭對手，比如愛立信、諾基亞。競爭分析的材料來源廣泛，包括公開和私下渠道。有友商講演的屏幕拍照。有專門的情報部門專門做競爭分析。對技術方案審議的一個重要尺度是友商和業界是否做過。一個項目是否上的決策因素之一是友商是否在做。如果友商在做，我們就要跟上。

俗話說傻子過年看隔壁。在華為號稱領先的5G產品的編碼分為長碼和短碼方案，其中長碼和短碼又各分兩部分。高通拿走了全部長碼和一半短碼，華為拿到了四分之一的短碼的Polar方案。在整個Polar方案中，美國有專利1033件，日本607件，韓國435件。中國303件、法國138件、德國164件。中國占比約10%左右，大部分是華為的專利。強調一下，Polar方案的核心編碼是來自於土耳其比爾肯大學教授E.Arikan的發明。

華為招了不少博士生。但是常常將博士生當作碼工使用，讓這些高端人才陷於簡單事務性的工作，用非所長。華為內部報告報道，博士學位的人才流失率將近80%。

華為組織結構可以說是龐大，動輒就是十幾層。而且每個基層組織都是麻雀雖小，五臓俱全。每個基層研發部門都有架構部、信息部、測試部。組織疊床架屋，功能重復。分工過細。很多部門都在做重復的工作。比如，雲計算，大數據等熱門項目，各個部門都自己開發。資源浪費嚴重。部門之間協作阻力很大。公司多次號召打破部門牆，但缺乏有效措施。

我在華為9年，組織重組過6次，經常一年一變。大的調整遇上4次。工作方向幾乎半年到一年就要變一次，做過核心網、網絡性能優化，故障自動化診斷、NFV,算法、雲計算、大數據、人工智能、手機性能優化、存貯性能等等。任正非非常推崇毛澤東。在軍隊時就當選過學習毛著的標兵。潛移默化地以毛澤東軍事思想指揮公司運作。他的講話貫穿著很多毛氏軍事術語，比如攻山頭，前方呼喚炮火等等。或許是像老毛一樣害怕老軍頭搞山頭化，搞八大軍區對調，華為的幹部經常跨產品線調動。領導不熟悉下屬，怎麼會運作好？我和我的主管，常常是剛互相熟悉了對方的工作方式，就被調離了。現代專業技術都很精深，工作方向常常變換，導致研發人員滿足於只重皮毛，不求甚解。只會編碼，不懂業務。

華為向業界學了一套績效系統，末位淘汰制度，作為激勵員工的獎懲體系。但是績效打分主要來自於領導，又缺乏適當的審核監督。所以導致了華為的唯上文化。衡量績效的方法簡單流於形式，KPI設置不合理。比如規定所有研發員工除了秘書都要寫代碼，不論是什麼代碼，都要上載到代碼庫。這完全是形式主義。代碼庫是為了方便團隊間的代碼開發和使用，不論什麼代碼，都放到代碼庫，變成了向上級顯示績效的手段。很多創新發明在起始階段，未必體現在代碼上，更多是以專利文檔、開發文檔等形式存在。績效系統如果績效定義不准，或者評判績效的方法和人發生偏差，效果只能是劣幣驅逐良幣。在華為內部心聲論壇上，常看見員工匿名吐槽績效系統。

自中興事件以後，美國也在查華為的違規。中興的內部文檔揭示，華為在中興之前就采用利用中間殼公司向被美國有出口禁令的國家銷售美國公司的產品，而中興只是仿效。最近孟晚舟被扣事件更加坐實了這個說法。中間殼公司Skycom被發現使用華為的電郵地址，董事會成員同時也列名華為員工。華為現任財務總監孟晚舟也曾在Skycom董事會中任職。如果孟晚舟被引渡到美國受審，此事會繼續發酵，最終有可能步中興後塵，因違規被美國制裁，點中死穴。

此類違規，還有一些。我剛加入華為時，到上海出差。海外華為無線部門想讓我帶一個芯片到上海。沒有經過審查，沒有經過專門的shipping公司，就有逃避出口管制之嫌。華為有些部門，使用盜版仿真軟件做開發，領導也是睜一眼閉一眼。

誠信和弄虛作假也是華為的一個日益嚴重的問題。曾經擔任過華為副總裁的劉平在《華為往事》中回憶在華為的起家產品C&C08交換機鑒定會上。在功能測試的時候，測到有問題的時候，華為就趕快把鑒定人員帶去玩或者吃飯，劉平就趕快修改軟件。晚上更是通宵達旦地修改白天測試時發現的問題。但測性能的時候，很多指標都過不去，像接通率，時延等指標都嚴重達不到國標的要求。這些指標受限於硬件的處理能力，一時也改不好。當時華為的開發負責人李一男說，你不會做一些手腳嗎。於是，劉平在測試時，將主叫方和被叫方全部安排在一個模塊中，還將一些連接設成永久連接。另外將顯示的CPU占有率減掉50%，原來的90%CPU變成了40%。專家們也是睜一只眼閉一只眼。最後以達到國際先進水平的結論圓滿地通過了鑒定。還有以前思科起訴華為剽竊的案子，連代碼的BUG也一並抄襲過去。抄襲Nortel的膠片，甚至忘記換掉Nortel的Logo。

這些或許可用創業初期時不擇手段來辯解。但是作假一旦融入血液，就成了習慣。

近期華為終端被揭出了一系列的造假事件：

寫道:

2012年華為發布的MediaPad HD10平板電腦和榮耀2手機，被發現在識別跑分軟件後提升頻率或降低分辨率的方式提高打分，面對公眾的質疑，華為只是發布道歉，沒有處理措施。 2014年5月，華為承諾在七月上旬為數十款手機升級EmotionUI 2.0。但七月推送更新後用戶發現除P6外，幾乎都是用原版本固件修改系統版本號而制作出來。開創了國產手機改版本號升級之先河。 2014年5月7日，華為發布了Ascend P7手機，隨後就被發現跑分作弊還被3DMark點名批評。 2015年，華為涉嫌對P8 和 P8 Max在市場宣傳的樣張進行過 PS 修正。 2016 年 7 月，華為在 Google+ 上發布了一張所謂的 P9 拍攝樣張，被網友們從照片的 EXIF信息發現了照片是用單反Canon EOS 5D MarkIII拍攝的。知名科技博客engadget笑稱，華為連造假都是用佳能的單反而不是徠卡，說明P9的“徠卡標”純粹就是個噱頭。事情揭穿以後，華為都只是發布了一個簡單的道歉聲明，對責任人沒有處理。最近爆出的華為手機Nova3 和 Nova 3i在海外宣傳時用專業單反相機拍出的樣張來冒充是手機拍的照片。 2016年10月19日，華為集團旗下海斯半導體發布了麒麟960SoC，為了控制成本采用較小規模的GPU拉高頻，造假性能指標。 2017年P10手機存貯宣稱使用UFS卡，卻被用戶發現使用的是前一代的更便宜的eMMC卡。這以前很難被發現，因為很少有人會拆開手機看內部器件的型號。但是現在測試應用很多，隨便下載一款，就能發現速度的差距。所以這個造假很蠢。 2018年9月，美國測試網站 UL Benchmark發現華為的P20Pro、Nova3、榮耀Play、P20等四款手機配備了感知機能，自動識別測試程序後，放松功耗控制以提高測試的打分。ULBenchmark將這四款手機從性能排行榜除名，並要求華為解釋其手機性能造假。同時測試網站Anantech也發現榮耀play在Benchmark測試時也存在著造假。華為在2017世界移動通訊大會（MWC）的新品發布會上展示了新品P10和P10Plus。宣稱其新機使用了“全球首個徠卡自拍鏡頭”。但時隔不久，有專業攝影師指華為手機宣傳樣張涉假。還有榮耀Magic電池快充數值涉嫌造假的案例。華為還被發現水軍刷到了美國，用抽獎鼓勵水軍在BestBuy為Mate10 Pro制造虛假好評。可惜這些好評寫得過快，竟然在Mate 10 Pro上市之前就出現了。

這些事例都是造假造得太蠢，漏了馬腳。那些沒有暴露的造假就不知道還有多少了。這麼多造假事件集中爆發，說明華為的狼性文化帶來的惡果。為贏而不擇手段。

小勝靠智，大勝靠德。短富靠勤，長富靠信。狼性能贏得一時，人性才是長久。華為目前走入窘境是狼性文化的必然。我相信一個能走得長遠的企業一定是一個面向未來、有良心，有人性，善待員工，有公德和為社會負責的企業。

[放肆桀驁]

四. 華為的原罪

在西方各國受到的阻力源自於華為作為中國企業的原罪。由於以前的意識形態原因，是美國將中國列入出口管制D組（受關注的國家）的根本原因。盡管任正非和其他華為高層信誓旦旦地說華為和政府沒有關系，不會在設備上開後門，不會將用戶信息提供給政府，但由於其原罪性質，難以服人。

華為基層組織有黨支部，公司一級有黨委。很多文件都是董事會和黨委雙重領導下下發的。這和華為企圖成為國際大公司的形象不符。很多外籍員工不懂黨委在華為的作用。華為的很多項目是為政府維穩需求做的，比如公安機關的視頻監視系統。在中國和其他國家發生沖突時，如果華為黨委遵從政府的指示，命令員工關閉華為的某項功能或者攔截網絡中的信息，難以想象華為員工會拒絕來自華為黨委的命令。

中國國家安全法規定：

寫道:

第十一條 中華人民共和國公民……各企業事業組織和其他社會組織，都有維護國家安全的責任和義務。 第七十七條：公民和組織應當履行下列維護國家安全的義務：及時報告危害國家安全活動的線索；如實提供所知悉的涉及危害國家安全活動的證據；為國家安全工作提供便利條件或者其他協助；向國家安全機關、公安機關和有關軍事機關提供必要的支持和協助； 第七十九條 企業事業組織根據國家安全工作的要求，應當配合有關部門采取相關安全措施；任何個人和組織不得有危害國家安全的行為，不得向危害國家安全的個人或者組織提供任何資助或者協助。

中國情報法規定：

寫道:

第七條，任何組織和公民都應當依法支持、協助和配合國家情報工作，保守所知悉的國家情報工作秘密。第十四條，國家情報工作機構依法開展情報工作，可以要求有關機關、組織和公民提供必要的支持、協助和配合。 第十六條，國家情報工作機構工作人員依法執行任務時，按照國家有關規定，經過批准，出示相應證件，可以進入限制進入的有關區域、場所，可以向有關機關、組織和個人了解、詢問有關情況，可以查閱或者調取有關的檔案、資料、物品。

所以，當中國和其他國家發生利害沖突時，如果中國政府以國家安全的名義，或者國家情報工作的名義，要求華為協助，華為如不遵從，就必然違反中國法律。

華為可能現在沒有在設備上裝後門，但華為本身就是後門。特洛伊木馬只會使用一次，在關鍵之時使用，一擊致命。

華為顯然也有意這樣做。比如華為手機上有一個華為消費者業務隱私的聲明。該聲明說：華為收集和使用與國家安全，國防安全有關的信息無需征得消費者的同意。相比蘋果有勇氣拒絕FBI對用戶手機的解密和收集信息的要求，華為顯然傾向於向中國國安部門提供消費者的信息，只要這些信息和所謂中國國家安全相關。

華為發展為全球企業，引起了西方國家的警惕。川普上台之後，改弦更張，對中國開展貿易戰。加上華為違規被捉。所以華為現在經歷的困境，應該說是源遠流長，事出有因，只是趕在今天集中爆發了。

網絡和通信設備是國之重器，國家命脈。豈能輕易授人？不難理解西方國家為什麼不信任華為。華為身在中國，選擇了通信行業，又夢想在環球發展，確實無解。這源自於華為的原罪。

-完-