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一地鸡毛后:陈春花是学术骗子么？
一地鸡毛后:陈春花是学术骗子么？一地鸡毛后:陈春花是学术骗子么？
怎么管理好企业，尤其是 150 人以上的企业，更不要说千人企业，万人企业，是个头疼的问题，更是一个痛点，" 企业管理 " 因之成为一个庞大的市场。
02
" 企业管理 " 不仅是个庞大的市场，而且自由交易，是个高度自由化，无法垄断的市场。
产品的供给方，既有国立高校、专业培训机构，也有个体户或公司化运作的个体户，既有科班出身，名门正派的人士，也有横跨学术与企业两界，还有民间自学成才的野路子。
不管你是哪路神仙，在 " 企业管理 " 这条广阔的赛道上，大家都是靠口碑、靠实绩，有时也靠人脉，但最终还是靠口碑吃饭。
" 口碑 " 这个东西，说起来很宽泛。
譬如你有名校背景。人家和你不熟，但会默认你已经被名校筛过很多遍，才能站在演讲台上，一定是有本事的。今天游走在各企业的很多来自名校的企业管理专家，如果把背景换成某个专科学校，有没有人马上会门可罗雀？
又譬如大企业的从业背景。不排除 " 人之患在于好为人师 " 的因素，有的人就是不喜欢具体的管理工作，就是喜欢教育人，喜欢把经验传授给他人。但同时，有没有人是因为无法胜任大企业管理岗位，转而投入到企业教培行当呢？
再譬如，某个 " 企业管理 " 界人士经常在大众媒体上露面，着书立说，富有哲理性的金句不断，更因某件事情爆得大名，那么他也可以赢得不错的口碑。
名校、名企、名气，或者两 / 三者相加，是目前一个人在 " 企业管理 " 课程和研究界奠定江湖地位的三大法宝。
客观而言，这三大法宝也是一种口碑筛选机制。但这三种筛选机制反过来也可以被利用来提升口碑，口碑市场因之容易被扭曲。这个不用多谈。
正本清源地讲，所谓口碑，就是 A 用户觉得好，推荐给 B 用户，B 用户也觉得好，推荐给 C 用户，如此以之形成稳定的评价体系和市场。
为什么真正的口碑市场不容易形成？从企业内部的 " 决策 - 执行 " 流程上，决策者希望有企业管理的培训，执行者拿到命令，往往倾向于寻找名校、名企、名气背景者，才能 " 保险地 " 完成任务。
即便口碑风评不行，执行者也可以把问题推到名校、名企、名气，而不是执行命令不到位。
03
陈春花事件，就是 " 企业管理 " 界名校、名企、名气筛选机制的一次坍塌。
在华为为 " 军师 " 事件发表声明之前，陈春花老师的名校、名企、名气筛选机制运作得非常好，但她似乎不懂得 " 誉满天下，谤亦随之 "，不懂得有棒杀也有 " 捧杀 "，也不懂得越来越大的名气，会带来越来越大的杀伤力。
她在华南工学院无线电技术专业，随后留校讲授马克思主义哲学课程八年；拿到爱尔兰欧洲大学博士学位，也是在《中外合作办学条例》颁布之前，法不究及既往；且 2016 年入职北京大学国家发展研究院，已如实告知博士学位未被认证的情况，以及自己求学的过程。
▲据传爱尔兰欧洲大学曾在中国合作招生（图 / 网络）
但怒不可遏的公众现在是以 " 华为军师 " 的苛刻条件来要求她的过去，那么在当时看来的跨专业、奋进求学的努力，都成了抹不去的污点。甚至企业任职、不断在自媒体的自我曝光，都成了她自己下的一盘人生大棋的一部分。
这些年来，从人生巅峰跌到谷底的人太多了。与陈春花老师同一个行当，前一个栽倒的是唐骏，很多人已经不记得他了。而唐骏给企业界造成了多大损失呢？
您的点赞是对我们的鼓励
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
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" 企业管理 " 不仅是个庞大的市场，而且自由交易，是个高度自由化，无法垄断的市场。
产品的供给方，既有国立高校、专业培训机构，也有个体户或公司化运作的个体户，既有科班出身，名门正派的人士，也有横跨学术与企业两界，还有民间自学成才的野路子。
不管你是哪路神仙，在 " 企业管理 " 这条广阔的赛道上，大家都是靠口碑、靠实绩，有时也靠人脉，但最终还是靠口碑吃饭。
" 口碑 " 这个东西，说起来很宽泛。
譬如你有名校背景。人家和你不熟，但会默认你已经被名校筛过很多遍，才能站在演讲台上，一定是有本事的。今天游走在各企业的很多来自名校的企业管理专家，如果把背景换成某个专科学校，有没有人马上会门可罗雀？
又譬如大企业的从业背景。不排除 " 人之患在于好为人师 " 的因素，有的人就是不喜欢具体的管理工作，就是喜欢教育人，喜欢把经验传授给他人。但同时，有没有人是因为无法胜任大企业管理岗位，转而投入到企业教培行当呢？
再譬如，某个 " 企业管理 " 界人士经常在大众媒体上露面，着书立说，富有哲理性的金句不断，更因某件事情爆得大名，那么他也可以赢得不错的口碑。
名校、名企、名气，或者两 / 三者相加，是目前一个人在 " 企业管理 " 课程和研究界奠定江湖地位的三大法宝。
客观而言，这三大法宝也是一种口碑筛选机制。但这三种筛选机制反过来也可以被利用来提升口碑，口碑市场因之容易被扭曲。这个不用多谈。
正本清源地讲，所谓口碑，就是 A 用户觉得好，推荐给 B 用户，B 用户也觉得好，推荐给 C 用户，如此以之形成稳定的评价体系和市场。
为什么真正的口碑市场不容易形成？从企业内部的 " 决策 - 执行 " 流程上，决策者希望有企业管理的培训，执行者拿到命令，往往倾向于寻找名校、名企、名气背景者，才能 " 保险地 " 完成任务。
即便口碑风评不行，执行者也可以把问题推到名校、名企、名气，而不是执行命令不到位。
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陈春花事件，就是 " 企业管理 " 界名校、名企、名气筛选机制的一次坍塌。
在华为为 " 军师 " 事件发表声明之前，陈春花老师的名校、名企、名气筛选机制运作得非常好，但她似乎不懂得 " 誉满天下，谤亦随之 "，不懂得有棒杀也有 " 捧杀 "，也不懂得越来越大的名气，会带来越来越大的杀伤力。
她在华南工学院无线电技术专业，随后留校讲授马克思主义哲学课程八年；拿到爱尔兰欧洲大学博士学位，也是在《中外合作办学条例》颁布之前，法不究及既往；且 2016 年入职北京大学国家发展研究院，已如实告知博士学位未被认证的情况，以及自己求学的过程。
▲据传爱尔兰欧洲大学曾在中国合作招生（图 / 网络）
但怒不可遏的公众现在是以 " 华为军师 " 的苛刻条件来要求她的过去，那么在当时看来的跨专业、奋进求学的努力，都成了抹不去的污点。甚至企业任职、不断在自媒体的自我曝光，都成了她自己下的一盘人生大棋的一部分。
这些年来，从人生巅峰跌到谷底的人太多了。与陈春花老师同一个行当，前一个栽倒的是唐骏，很多人已经不记得他了。而唐骏给企业界造成了多大损失呢？
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