四大将一夜出走,俞敏洪又一道坎.....


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据媒体援引内部人士的描述,孙进在赴任东方甄选前就主张“加班主义”“查监控看大家加班情况”。接手后直播节奏与分工趋于标准化,一些主播资源被削减,被调离黄金时段。

当个体承载的流量达到一定规模之后,如何被组织化、体系化地接管,是管理层的重要课题之一。

当俞敏洪想做“山姆”“胖东来”


在董宇辉离开后那场股东交流会上,俞敏洪给出了对东方甄选模式迭代的规划:“公司未来的发展,一条腿是流量,另一条腿就是产品。一个有产品的公司才是真正的公司。在产品方面,东方甄选要对标山姆会员店,目前也在往那个方向走,但是理想应该要更加丰满。”

2025年2月,俞敏洪与胖东来创始人于东来、物美集团创始人张文中一同现身许昌胖东来天使城进行商业考察,俞敏洪表示:“要让东方甄选的产品品质对标胖东来。”从直播带货公司到对标美式会员制仓储代表、中式精细化服务标杆,从“人”到“货”这条路的走势已经越来越清楚。

东方甄选自营产品矩阵,已从最初的生鲜农产品逐步延伸至营养保健、宠物食品、家居日用及服饰等复购率高、品牌黏性强的多个领域。截至2025年11月30日,东方甄选已累计推出801款自营产品,与之相对,截至2024年11月30日为600款,自营产品GMV在报告期内占总GMV约52.8%,首次超过第三方产品。




2025年2月26日,胖东来创始人于东来在社交媒体上发布了和俞敏洪、物美集团创始人张文中的合照

在“与辉同行”直播间带货澳洲保健品“优思益”翻车的当口,东方甄选还于日前正式宣布旗下6款自营保健食品获得国家“蓝帽子”认证,并披露年内将陆续推出7款跨境自营保健食品。


山姆不需要顶流站台,东方甄选也希望能够把“知识带货”的文化内核从主播个人身上剥离,嫁接到自营产品的品质叙事上。但山姆用了43年才建立起这种信任,东方甄选成立尚不足5年,线下渠道成为重要的布局方向。

一方面是挖掘教培老本行的转化潜力。孙进在电话会透露,财报期内,东方甄选已在各地校园显着位置布局40多台自动售货机,推广东方甄选自营产品,其中部分已实现盈利,未来计划进一步扩大布局范围,覆盖包括写字楼、社区、学习中心等场景。还与四所新东方地方学校启动试点,从每校筛选1000名忠实家长客户赠送东方甄选会员卡与优惠券。

另外,东方甄选在北京中关村的首家线下体验店即将于4月30日起试营业。这家店以每月22万元的租金租下了439平方米的空间,按小型精品超市的格局规划,展示涵盖生鲜、零食、日用品及家居用品的数百款自营产品,还设有产品溯源展示区、试吃站、咖啡与烘焙区。俞敏洪计划,首店规范好后,可以依托全国的新东方线下教学点批量开店。


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