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身家百亿牛根生退出蒙牛 曾被父母
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  事实上,牛根生不是这两年唯一彻底放权的企业家。


  文 | 沈 林

  11月30日,蒙牛发布公告称,牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作已辞任非执行董事、战略及发展委员会成员职务。

  这意味着,辞去董事长一职10余年后,“乳业大王”牛根生又以辞任非执行董事的方式彻底退出了自己一手创办的蒙牛。

  蒙牛不再有“牛”,接下来,“牛”将去何处呢?

  1

  牛根生的商场传奇一直为人津津乐道。

  1958年出生的他,由于家庭贫困,未满月就被父母以50元的价格“卖”给了别人。养父姓牛,职业是养牛,从此,牛根生与牛结下了不解之缘。

  1978年,牛根生从呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人做起,后来又在伊利工作了十几年,亲手将伊利打造成“中国冰淇淋第一品牌”。“伊利苦咖啡冰淇淋风暴、“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”等都是在他经营期间的经典营销案例。

  在伊利做了16年的牛根生,因与公司出现嫌隙,1998年,他辞去伊利生产经营副总裁一职,前往北京大学光华管理学院读书。在此期间,牛根生一边总结自己16年的经验教训,一边在北大(专题)深造学习

  1999年,牛根生41岁,在呼和浩特一间53平方米的楼房内,在“一无市场,二无工厂,三无奶源”的困境下,他与邓九强、侯江斌等人创办蒙牛。困境中,牛根生创造性地通过输出人才、技术与管理优势,以租赁、托管、合作的方式,完成了企业成长的第一步。

  2001年,起步仅2年的蒙牛,借助“申奥“打响在全国市场的第一炮。

  创办仅3年,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第4位,销售额也从1999年的4365万元(人民币(专题),下同)飙升至2002年的21亿元。

  牛根生擅长策划事件营销,2003年伊拉克战争期间,他们与央视协商建立了一个应对突发新闻事件的快速反应机制,以确保蒙牛广告在第一时间赢得商机。

  非典期间,蒙牛向卫生部及全国各地累计捐款捐物达1160万元;

  “神舟五号”顺利返回之际,蒙牛看准机遇,以“举起你的右手,为中国喝彩!”为口号,推出了“航天员专用奶”的广告并在全国铺开 。

  当年,牛根生获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物“称号。

  2004年6月10日,蒙牛在中国香港(专题)主板上市,当天,股价上涨22.98%。蒙牛集团成为第一家在香港上市的内地乳制品企业。

  此后,蒙牛紧追伊利,最终和后者一起成为国内两大乳业巨头。


  不过,受三聚氰胺事件影响,蒙牛陷入巨大的资金危机。据蒙牛2008年财报,当年蒙牛亏损超9亿元,超过前一年的全部利润额。

  2008年11月,牛根生公开“哭穷”,表示蒙牛遇到了严重的资金问题,可能因此被外资恶意收购。牛根生还被迫向校友柳传志、俞敏洪及马云(专题)等人求助,避免蒙牛落入外资企业之手。

  2009年7月,中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司,61亿港币收购蒙牛20%的股权,成为蒙牛的第一大股东。

  “当年如果不是中粮出手,蒙牛早岌岌可危了。牛根生选择央企背景的企业来接手蒙牛是经过深思熟虑的。”乳业专家表示。

  2

  危机散去后,2009年,牛根生以“计划将大部分时间投入慈善工作”为由辞去蒙牛董事长职位,仅保留非执行董事一职。

  2011年,牛根生辞任董事会主席一职,同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生保留非执行董事,并继续参与本集团之策略规划。彼时,公告称,牛根生辞职后,会将大部分时间投入慈善工作,实现数年来之夙愿。

  如今,牛根生又以辞任非执行董事的方式彻底退出了自己一手创办的蒙牛,并将更多时间投入慈善工作。

  值得一提的是,2009年7月,蒙牛与中粮完成交易时,牛根生通过老牛基金会套现9.55亿港元,称要用作“投资慈善的本钱”。而据《每日经济新闻》统计,在2004年蒙牛在香港上市后,牛根生先后套现已超过120亿港元。

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