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海底捞千店之痛 都是盲目自信惹祸
海底捞千店之痛 都是盲目自信惹祸
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2021-10-24
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62克毛肚的“恶”,掩盖了一整个
西瓜
的“好”。
10月中旬,在郑州
海底捞
,有顾客对菜品分量提出异议,72元的毛肚应该有200克,实际重量只有138克。
视频
迅速在社交网络上传播,随后
海底捞
道歉,解释称因就餐时间是凌晨4点,员工提前摆盘后放入冻库保存,致使产品水分流失;这是操作失误,门店已加强整改,无法满足顾客的索赔要求。
这不是
海底捞
在网络上的固有形象。过往人们看到更多的是合唱生日歌、飞舞的扯面、陪伴单人顾客的小熊,以及给顾客打包一整个
西瓜
的慷慨故事。
红红火火的
火锅
江湖里有两大流派,直营派里有呷哺呷哺、
海底捞
、巴奴、捞王;加盟派里有小龙坎、大龙燚、蜀大侠、德庄等。前者阵营深受
投资
人追捧,
火锅
在多年里甚至是外部
投资
者唯一中意的餐饮形态,佼佼者如
海底捞
、呷哺呷哺、捞王也得以登陆资本市场。
而最近两年,疫情压力放大了餐饮企业的一切不足之处。动辄数百、上千家门店的企业更是犹如高速行驶的列车,轨道上的任何一道小裂痕都会引发剧烈晃动。过去半年,
海底捞
在焦灼地对抗翻台率等经营数据下滑,贴心服务的形象也因为一些失误受到挑战。一线城市里,越来越多消费者发现,很多
海底捞
门店在晚高峰时期不用排队了,甚至还比不上同一条街上新开的其他
火锅
品牌店。而比
海底捞
更早上市的呷哺呷哺状况更加不济,创始人和经理人决裂,相互指责后不体面地分道扬镳。
一方面,越来越多的
火锅
品牌涌入市场瓜分蛋糕,另一方面,明星企业一系列下滑的指标也在被外界放大了重新审视——此时的
火锅
,还是一门好生意吗?
海底捞
不排队了
“每天会担忧
海底捞
吗?”2018年上市前后,有媒体人问
海底捞
创始人张勇。
“肯定的。组织、食品安全、供应链……无数的担忧,有很多意外的事情。”张勇当时回应说,“当有1亿人来这里(门店)的时候,每天各种意外都会发生。你有几万名员工的时候,各种奇奇怪怪的事情总是重复发生。你也没有办法,拼命祈祷呗,别出事。”
当时张勇回顾了
海底捞
后厨出现老鼠的事件,那次的食品安全事件加速了
海底捞
厨房自动化、智能化改造。2018年,
海底捞
门店数在360家左右,张勇的回答已有如履薄冰之意。而截至2021年年中,
海底捞
门店数已达1597家,其中近1500家在内地;2021年上半年的新增门店(299家)就接近张勇
创业
的前14年所开门店数。
从2017年开始,外界感知的
海底捞
开店明显提速,当时全年新开店98家,是2016年开店数的3倍;即便是在2020年疫情重创餐饮业时,
海底捞
全年还新开了544家店。
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吹气球一样的膨大速度,于顾客而言,最直观的感受是吃
海底捞
不用排队了,3公里范围内有2-3家
海底捞
门店可供选择;于
海底捞
而言,则是门店客户分流影响了利润。
激进扩张策略带来的变化体现在了
海底捞
最新的财报上。
2021年上半年,
海底捞
营业收入为200.94亿元,比2020年同期增长105.9%。主要是因为上半年营业天数增加,客流量回升,门店数量增加是整体收入增长的主要驱动力。2021年上半年利润为
人民币
0.97亿元,同比扭亏转盈。
一些重要指标在预警。
其一是翻台率。
海底捞
整体翻台率跌至3.0次/天,2020年同期为3.3次/天,而在2018年之前,翻台率前保持在5次/天的高水平。3.0次/天的水平未达到管理层预期。
其二是同店销售额,去年上半年一线城市同店日均销售额为8.17万,今年上半年降至7.9万,二线城市从8.79万降至8.73万元,三线及以下城市从8.84万降至8.42万元。总体看,日均同店销售从8.72万降至8.48万。
其三是人均消费,去年上半年这一指标为112.8元,2021年同期降至107.3元。
其四是外卖收入,去年上半年达到近4.1亿元,2021年同期3.5亿元,减少了15.6%,疫情好转外卖订单数量减少。
对于影响业绩的因素,
海底捞
方面解释,一是由于2020年下半年及2021年上半年新开门店数量较多,截至2021年6月30日,全球门店数达到1,597家,相关支出显着增加;二是新开业门店达到首次盈亏平衡并实现现金
投资
回报的时间长于往期;三是门店营运仍受到疫情持续影响。
翻台率正成为痛点
经营
火锅
店比正餐店更有优势的指标之一就是翻台率高。根据NCBD(餐宝典)发布的《2020—2021
中国
火锅
行业发展报告》,
火锅
在2019年的平均翻台率为2.25,高
于正
餐的2.09;
火锅
毛
利率
56.46%也高
于正
餐的47.42%,净利13.73%也高
于正
餐的6.18%,这细微的差距就是
火锅
店的利润所在。
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