这些走向世界的中国品牌撑不住了

2022-05-26 | 来源: 第一财经 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　如果不是走投无路，用了10年把出海版图扩张到12个国家、打造“走向世界的中国品牌”的郭秀玲不会发声“求救”。

　　作为上海沙涓时装科技有限公司总经理兼技术总监，郭秀玲于2012年创办了中国高端小众品牌Sandriver（沙涓），是少数站上世界舞台的“中国制造”——连续8年受邀参加巴黎时装周，连续3年亮相 Maison&Object 巴黎时尚家居设计展，唯一入驻 LVMH 集团旗下顶级百货乐蓬马歇的中国品牌，并与顶级奢华酒店安缦达成了全球合作。

　　说自己被这次疫情打趴下了的她，向熟人圈发出了一封倡议书，希望能突破困境，求得生机。

　　

　　郭秀玲对第一财经记者表示，已经走向了世界的中国消费品品牌就这样倒下，“太可惜了”。

　　目前，还有不少等待开业的小店在默默地扛着压力。

　　入不敷出

　　郭秀玲从事羊绒行业已经30多年了。她曾就职于德国一家纺织机械自动化公司，拥有200多项个人技术专利。2002年回国后，她创办了自己的企业。

　　刚开始，和多数中国制造一样，她的出口业务主要是为国际奢侈品牌做代工生产，看到“他们以20倍的高价卖给中国市场”，她感到痛心，于是在2012年切断了所有奢侈品牌的代工订单，决定要做中国人的高端品牌，并走向世界。

百万小年轻穿汉服走向世界,却没能

　　创办了自主品牌后，郭秀玲一边在国内经营精品店，一边开拓海外市场，通过专注于产品本身的品质，以德国为入口，逐渐在国际市场打响了品牌。她认为，要打响品牌，极致的产品是王牌。

　　2014年以来，Sandriver的案例陆续被商学院和像“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙这样的经济学家作为案例写入书本，也为这一品牌走向全球带来了重大的声誉。

　　这样一个有技术、有品牌，并已经站上产业链顶端的企业，也顶不住疫情的冲击了吗？

　　“不论企业大小，这次疫情带来的重创大都超过2020年。”郭秀玲对第一财经表示，从3月初开始，位于上海的店铺就关闭了，工厂则从3月下旬开始停工，近3个月业绩几乎为零。一方面，国内的店铺中有不少存货待售，却无法送出，挤占了一部分资金；另一方面，国外市场需要货，国内工厂却无法生产，并同样受困于国内外的物流。而那些错过了销售季的海外订单，还面临转移的风险。

　　和那些安排部分员工封闭在工厂内维持低能生产的外贸企业不同，郭秀玲坦言，自己的工厂并不能为更多员工提供基本的食宿条件。而她自己和少数几名员工在封控前紧急搬到了工厂的宿舍，至今已住了70天，初衷是勉强维持着研发，以避免市场逐步恢复后公司新品空缺。

　　更大的因素还在于，即使把员工从家里请到工厂封闭式复工，由于国内供应链中断、原料进不来，以及店铺暂闭、商业流通依然受阻，这样高成本又较难保证生活品质的“伴疫复工”，对他们而言并没有实质意义。作为非刚需的消费品企业，他们也不在近期复工复产或复商复市的名单中。

　　如果市场对于未来的经济预期不好，消费能力和信心受损，那么最先冲击的必然是非刚需的奢侈品。

　　收入中断的另一端，是支出几乎未减。

　　“所有的支出，员工工资、社保、房租，这些费用都没有变化。”郭秀玲说，过去3个月里，他们仍然保持每个月200万元左右的支出。