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潜规则: 潜规则造假40年!它是最傲慢老字号

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  再一个是雇佣方式的转变。


  二战后,日本迎来高速发展,日式经营是终身雇佣制,只要无大事发生,员工就能干到退休。20 世纪末,三菱几乎没有发生过严重的劳资纠纷,一路高歌猛进。

  三菱集团的雇佣方式变了。1995 年,经团联提出 " 新日本式经营 ",主要以派遣员工为主,非正式员工人数逼近 40%。


  这些员工对企业不再有归属感,对产品质量更无兴趣可言,更不用说上班摸鱼、躺平了。

  三菱汽车前任董事曾坦言,经营班子过分注重 " 三菱 " 品牌,这造成了员工 " 报喜不报忧 ",监督机制的缺失,让三菱 " 专业造假 40 年 "。

  

  说到底,三菱集团造假根本原因是自己作出来的。

  日本制造神话破灭,中国企业能学什么?

  日本造假的的不止三菱集团。

  日本制造业的骄傲东芝,被爆财务造假,六年间,造假金额高达 116 亿元。


  

  曾高不可攀的日本制造神话,跌下了神坛。反观中国企业,我们能学到什么呢?

  1、变态关键技术


  在很多人眼中,日本制造业不配封神,但绝不能说日本制造日薄西山。

  日本高速铁路 " 新干线 " 上,有一枚 " 永不松动的螺母 ",这颗螺母来自于日本公司哈德洛克。

  这家 45 人的小公司,承包了全球高铁的螺母,虽然在价格上微乎其微,但没有它,高铁只能降速。

  即便是公开了制造原理,但业没有任何国家去制造,关键是材料和制作工艺。

  

  日本企业为了保持竞争力,正朝着高精尖的方向发展。
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