所謂的民族企業實際上是個智商稅

2021-12-04 | 來源: 木蹊說 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　我是真沒想到，司馬南和聯想的事情能發酵那麼多天，直到今天，還有不少讀者讓我談談看法。

　　饒了我吧，真的。

　　我早在司馬南之前就控訴過聯想的“幾宗罪”，也沒見幾個人點贊，倒是收到了聯想的投訴。

　　後來寫司馬南老師多年來見風使舵，財經知識欠缺，大打民族情緒牌，又被一些人說收了聯想的錢，沒了良心。

　　痛定思痛後，我改了。

　　這兩人我再也不碰了，一個和教皇一樣不可侵犯，一個也實在沒有司馬南說的那麼不堪，迎合眾怒往死了寫，昧良心。

　　綜上，我就寫寫民族企業這件事吧。

　　01

　　在過去，民族企業並不是什麼高大上的詞。

　　比如牛奶領域，三鹿憑一己之力，摧毀了中國人對食品安全的信心。

　　比如汽車領域，各大國產車企的汽車故障率常年被德日吊打。

　　比如芯片領域，漢芯，除了騙走幾百個億之外，啥成果都沒搞出來，甚至還為很多科技企業畫大餅的騙補行為，提供了范本。

　　

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　　加上早期外企剛剛進來，無論是政策的需要，還是對就業的拉動，輿論都是鼓勵外企的。

　　但現在，很多人也看出來了——世道變了。

　　過去買個耐克，恨不得讓所有人都注意到你腳上的對勾。

　　現在買個耐克，還要遮遮掩掩的，生怕別人說自己賣國。

　　另一方面，無論什麼產品，一旦扯上“民族”二字，蹭了“民族”熱點，它就立馬變得偉光正。

　　但凡你有一丁點質疑國產，那對不起，各種帽子都能扣你頭上，吃瓜群眾恨不得把你綁到電線杆上，瘋狂蹂躪。

　　那種不容質疑的范，就像是念錯字的北大校長一樣。

　　然後，民族企業的宣傳口徑也變了。

　　過去是，我們用了日本的技術，請了荷蘭的大師，找了美國的專家……

　　現在是，從源頭到生產我們都堅持國產匠心，自主研發。

　　