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虧600億 被一億人捧起來品牌崩塌

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  雖然級別不同,但是同樣是奢侈品 ,別人各個賺得歡天喜地,唯獨潘多拉關門慘退,著實尷尬。


  只能說明,消費者的眼睛是雪亮的。

  和潘多拉同病相憐的,還有曾經同樣俘獲萬千少女的施華洛世奇。


  過去的施華洛世奇,Blingbling 的水晶飾品成就了無數公主夢,成為直男送女友禮物的不二之選。

  現在的施華洛世奇,動輒幾千的水晶吊墜,不再象征著夢幻,而是被人吐槽:花黃金價入手的人造玻璃,不保價也就算了,還難保質。

  

  無奈之下,這家有著百年歷史的老品牌,去年一度傳出要關店 3000 家,裁員 6000 人。

  不論是潘多拉還是施華洛世奇,在越來越精明的消費者面前,那些換湯不換藥的老套路,都將變得不好使。

  它們所謂的 " 輕奢品 " 概念,實際就是讓消費者花著奢侈品的錢,體驗著平價商品的廉價感。

  PRADA、愛馬仕等奢侈品雖然貴,但是靠著精湛的工藝和豐富的內涵,能讓人在社交上彰顯自己的身份和地位,所以有人買單。


  

  平價商品走的是性價比路線,便宜好看、質優價廉才是王道。

  潘多拉卻靠著低廉的原材料、普通的工藝、沒有故事的品牌,賣出高價,毛利率能高達 77.4%。

  價值和價格的不對等,是潘多拉的最大硬傷。


  不解決這個硬傷,潘多拉再如何討好中國,也很難重新輝煌,更別說未來要在中國賺 3 倍的錢。

  中國市場很大,但是給有誠意的品牌准備的。

  參考資料:

  北京商報 .《潘多拉大面積閉店,年輕人已經不愛戴串珠了?》

  新博弈 .《潘多拉的 " 回憶故事 ",年輕人不買單了》

  新周刊 .《想在中國賺 3 倍錢的潘多拉,還有姑娘愛買嗎?》
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