字节跳动取消大小周高投入高回报

2021-07-13 | 来源: 晚点 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　在内部公开讨论 8 个月之后，字节跳动取消了执行超过 9 年的大小周制度。

　　今日下午，字节跳动发布内部邮件，宣布将从 8 月 1 日起取消大小周制度。取消大小周将直接影响员工的加班收入，但目前的邮件中并未提及是否会调整薪酬。

　　根据这封邮件，从 8 月开始，有需求的字节团队和个人，可以通过系统提交加班申请。一位字节跳动人士告诉记者，在公司申请加班的流程并不复杂，只需在飞书上提起申请，领导批准即可。所以各部门可以随时根据自己的情况来决定该周是否需要多加一天班。

　　一位字节员工在朋友圈中表示，" 普天同庆 "，并配了一张青山绿水的照片。" 没有大小周的字节，没有灵魂。" 在字节的一个离职群中有人这样说。字节的大小周是指，公司一周周末双休（大周），下一周只休周六一天（小周），以此循环。这意味着员工每个月都需要多上两天班，一年约在 24 天左右，加班时双倍薪酬。

　　在过去 9 年，大小周制度一定程度支撑了字节跳动的快速成长。对于一家处于快速增长、充分竞争环境下的公司而言，哪怕每一周只比别人快 0.1%，也可以滚雪球般地在互联网激烈竞争中带来巨大势能。

　　" 当时在 2015 年，今日头条应用一个月的产品迭代调整，可以抵得上其他公司一个季度的产出。" 一位早期加入字节跳动的员工说。对于员工来说，虽然工作时长更长，但业务进展快，成就感大。同时，收入也更高。这些加班费计入到本就不低的工资中，使得字节跳动员工的薪水要远超过其他同等体量科技公司。

　　但今天，十万人难以计数的加班时长，并未接上今日头条、抖音、TikTok 这几款产品，为字节孵化出新的增长曲线。当高投入无法带来高回报，大小周制度取消势在必行。

　　快手借势，抢先宣布取消大小周

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　　最早考虑要取消大小周的是字节，但最先采取行动的，是快手。 6 月 17 日，字节跳动新任 CEO 梁汝波公布了关于是否取消大小周的调查结果，在抽样中，三分之一员工不支持取消大小周，三分之一员工支持，三分之一没表态。

　　这个新闻在当天很快上了微博热搜。当时看到热搜结果，快手内部紧急开始讨论，是否也应取消大小周。这个话题已经超出几家互联网公司员工们的关心范畴，变成了大众讨论的议题。取消大小周，不仅关系快手员工的工作与生活，也关乎着快手的对外形象。

　　" 快手此举是顺应民心。" 快手人士说。 6 月 24 日下午 6 点，字节公布大小周的调研结果 8 天后，快手发邮件宣布取消大小周。

　　快手在对内邮件中表示，" 我们支持按需加班，促进业务生长。期盼用全面提效的方式，助力公司业务发展，组织成长。我们也真诚希望，每一个快手人都能真正做到快手工作，快乐生活。"

　　和字节不同，快手是在半年前才开始全员大小周。

　　2020 年 12 月 29 日，在快手全员会上，一位快手高管称，西方的周日是一周的开始，很多团队周一开例会，周日员工便开始自发准备周报和例会内容。他说快手已经有 70% 的员工在执行大小周，为了让前中后台配合更加紧密，快手将开启全员大小周。

　　" 事实上，周日加班效率很低，" 一位快手员工告诉《晚点 LatePost》，" 但是其他人不走，领导不走，我也不敢走 "。

　　" 取消大小周的邮件来得突然，" 多位快手员工表示自己收到邮件的第一反应是错愕，之前完全没有听到有计划作此调整。

　　也有员工表示，第一反应是钱没有了。" 大小周制度每年会多 24 个工作日，取消大小周之后，也少了 48 天的工资。"