一个烂尾小区的催化史最惨是业主

　　2012年，我所在的北方某地级市在市区西侧规划了55平方公里的土地，准备建设新区。无奈经济基础薄弱、知名度低、支柱产业几乎为零，实体产业招商引资的难度很大。经过一番思考，政府决定先从房地产下手，通过卖地拉起新区的框架，未来再进一步填充其他配套产业。

　　也就是在这时候，我的老板和新区管委会的赵副主任搭上了线。老板是房地产开发商，彼时刚在老城区开发完一个项目，因地段好、价格低，赚得盆满钵满。他想乘胜追击，却苦于无新项目开发，而此时的赵副主任正在新区招商引资上屡屡碰壁，急需做出一些成绩。赵副主任曾是市住建局的科长，负责预售证办理，在事务处理上曾给我们老板开过不少绿灯，两人也算有一定的交情。

　　老板请赵副主任吃饭，表达了自己想在新区拿地的意愿。赵副主任说有一块100多亩的地即将推出，起拍价50万/亩：“你知道的，老城区市中心都突破100万/亩了，从新区的规划看，这里将来一定是大富大贵之地，地价肯定水涨船高。这时候拿，绝对抢占先机。”

　　老板听了眼睛放光：“赵主任，咱俩多年交情，这块地可一定要向着兄弟啊！”

　　“那是自然。”赵副主任拍拍老板的肩膀，又指着身边人说，“这是我的司机小张，有啥事和他对接。”

　　饭后送别了赵副主任，我问老板这事成不成，老板说有赵副主任这座靠山，十有八九，“找一下他司机的联系方式，准备点礼品先给司机送去”。

　　对于新区的这块地，老板有许多想法，他想把这个项目定位成一个集大型商场、豪华街区、品质住宅、精品公寓为一体的大型城市综合体，“我要把这个项目做大，做成本市的标杆，做成我们公司发展的里程碑式项目”。

　　我在公司负责人力、行政工作，老板要求我务必先为新区的项目招到一个有一线房企经验、操盘能力强的职业经理人。但现实情况是，那时的北方小城，国内一线房企没有谁进驻，本地房企刚刚起步，管理制度和发展模式都处于初始化阶段，人才引进难上加难。

　　我先后找到了十几个候选人，其中有一大半因为城市位置、看不上我们公司而拒绝面试。有几个来面试的，也提出了各种条件，比如要拿公司较大比例的股份，或者要求公司把总部搬到省会……好不容易剩下几个，老板又看不上，无奈之下，老板狠狠心，让我用猎头，从全国挖。

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　　我把需求发给猎头，对方推荐了几个人选。先是视频面试，然后是现场面试，终于挖到了一个合适的。这人姓陈，重庆大学本硕连读，在排名前十的房企有多年工作经验。身高1米8，相貌堂堂，气度不凡，老板见了之后，当场决定让他来担任总经理。

　　公司给他开的年薪是50万，加上其他的各种补贴，将近60万。在他入职前，除了猎头给我的背景调查资料外，我还给他前两家工作单位的人力负责人和上级领导打了电话，最终得到的信息不出所料，以“年轻有冲劲、性格好、沟通能力强、学历高、气质好”等夸奖之词居多，实质性的问题挖不出来，但也有善意的提醒，比如“做事武断、容易骄傲、专业度还需要进一步加强……”

　　我如实汇报，老板表示可以接受，毕竟人无完人，只要不影响大局就好。

　　很快，陈总便办理了入职手续。

　　没多久，政府网站上挂出了新城区105亩土地开始竞拍的消息，起拍价50万/亩。陈总代表公司去参与竞拍，我们都以为这次以底价拿地是十拿九稳的，可谁知在竞拍当天就出了变故。

　　有家房企和我们竞争，头也不抬，一直举牌，每次加价10%（也就是5万），一直举到了80万还未停手。竞拍前老板就明确交代，地价超过80万就不参与了，可陈总在现场毫不示弱，一直跟举，最终以100万/亩的价格成交。

　　得知消息，老板很恼火。陈总信誓旦旦地保证自己有信心把利润赚回来，老板的脸色这才稍微好一些。员工们私下纷纷议论：“陈总这是怕拿不到地，自己饭碗不保啊。不管多少钱，先拍下来再说。”

　　地终归是拿到了，老板组织了一场庆功宴，顺便举行欢迎陈总入职的仪式。陈总第一次跟全体员工讲话，语速很快，南方口音重，声音很绵柔，有个词反复在他嘴里进进出出，那就是“高周转”。他不断强调：“只有高周转才能有前途。”

　　简单地说，高周转就是不断压缩工期。比如按正常的工程进度，一个月可以建4层房子，但一些地产公司为了赶上开盘、交房等重要节点，白天黑夜轮班干，下雨晴天不停干，一个月硬生生地造出6层。