三只松鼠利润腰斩对员工太好(图)

2019-12-20 | 来源: 环球人力资源智库 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　上月末，三只松鼠业绩预告显示，第三季度仅预计盈利2471.80万元 - 3053.40万元，利润同期下降超50%，几乎腰斩。

　　这无疑掀起了一场不小的讨论。

　　三只松鼠从2012年诞生以来，一直不设置销售考核指标，推崇人性化管理。

　　创始人章燎原的工牌上更是首席洗脑师。

　　

　　这种管理风格和企业文化使得三只松鼠短短几年年销售额突破40亿并成功上市。

　　然而相较于营销与文化的成功，三只松鼠产品质量问题时有发生，产品竞争力逐步降低。

　　随着这次业绩预告的出现，曾作为企业文化成功案例典范的三只松鼠，如今却反受其累。

　　三只松鼠，在零食坚果界还是比较有名的。

　　很多商圈街头，总可以看到它的身影。

　　在它如日中天的时候，不设置销售考核指标，推崇人性化管理，被视为一种高级别、成功的企业文化。

　　可当它业绩下滑的时候，大家却又把它当做反面教材来学习。

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　　大有“看，就知道它走不长远”的架势。

　　先不说三只松鼠的企业文化究竟好不好，单就大家这种“墙头草”的风格，就不怎么招人喜欢。

　　见人家好，生意做得如日中天，就捧。

　　见别人跌下了神坛，又迅速开启了“马后炮”模式。

　　甚至可以说，成功了，不管出于什么理由，大家都喜欢发表一下自己的“心得体会”。

　　失败了，大家依旧要来发表一番自己的“先见之明”。

　　我们的很多管理者，都有这种“毛病”。

　　仅仅是为了做某件事而做，却不去想究竟为什么要做。

　　换句话说，大家其实不一定深刻的理解了，企业文化究竟是什么。

　　只是觉得它好像无所不能，所以“成也企业文化，败也企业文化”。

　　可是，三只松鼠业绩的下滑，还真不能赖到企业文化的头上。

　　至少，业绩下滑的三只松鼠，并不是大家所理解的那样，全然因为企业文化不好导致的。

　　