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中国散伙人N种分手式:这种最体面!

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  成功者多有相似,散伙者各有不同。看吧,在名利场中有多少人——合伙时如胶似漆,好得穿一条裤子;散伙时反目成仇,恨不得“除之而后快”。

  所以,个中滋味,心知肚明。几年前,当《中国合伙人》热映时,俞敏洪第一时间跳出来澄清:这个故事“基本上与自己没有关系”,因为,“电影中发生的事情与实际发生的事情差了很远”。这个表态耐人寻味。


  

  所以,真正的企业合伙人关系远比那部电影复杂得多。“知道吗?找合伙人其实比找老婆还要难。就算找到了合伙人,并不意味着万事大吉,合伙人不是找的,是碰的。”俞敏洪心有戚戚的说。

  所以,在2019年初始,在资本寒冬的冷风越刮越冷的时候,恐怕“散伙”会更为频繁地出现在我们的视野中。大环境如此凋敝,更多的合伙人还能否“长久地走下去”?

  事实上,合伙考验的是彼此的共识与缘分,散伙验证的是各自的襟怀和格局。之所以选择散伙,除了共同的价值观之外,考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱,也曾经深有体会地感慨:“合伙人制度就是一个民主试验。”


  为此,我们梳理了中国散伙人的几大分手方式,旨在为您提个醒。以人为镜可以明得失,希望你们永远用不着。

  


  01

  骨肉相残型:远东皮业父女反目

  比起“浙江温州最大皮革厂倒闭了”的梗,家族企业兄弟姐妹乃至父母间由于利益分配不均导致企业创始人反目成仇的不在少数。

  中国最大猪皮革产销企业远东皮业集团因家族成员间的内讧,成为一个经典案例。王氏家族发家于浙江省温州市平阳县。父亲王大同和母亲蔡爱华育有4子1女:长兄王伟从政,长女王萍、老三王敏、老四王怀和老五王楚均是远东集团旗下企业高管。这家曾经是中国民营企业500强之一的企业由王氏姐弟4人共同完成原始积累。当远东皮业的年产值超过20亿元,企业不断壮大之时,内部矛盾却日益加深。
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