頂級金牌經紀加盟新趨勢地產

2018-10-10 | 來源: 新趨勢地產 | 轉到微信 | 有2人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

2018年10月，加拿大華人地產旗幟新趨勢地產，正式並購溫哥華互聯網房產巨頭溫房網，開啟了線上加線下的房產新時代。好事成雙，在全新的新趨勢地產啟航伊始，又迎來了一位地產界青年才俊的加盟。

Daniel Deng鄧青，即將而立之年的他，就已從一位地產新秀晉升為2017年大溫個人銷售第五名的頂級金牌經紀。年輕有為的地產經紀們，都會順應時代的發展來不斷革新自己，鄧青也不例外，選擇新趨勢，是再一次“華麗轉身”的過程。

早在8年前，鄧青就投身了地產行業。八年間，他從助理、到經紀、再到團隊成員、團隊領袖。鄧青擔任過地產行業的每一個角色、經歷過每一個階段，在他看來，這些經歷能夠讓自己從多個角度出發，來更好地解讀這個行業。

選擇新趨勢

是因為“未來大有可為”

為什麼選擇新趨勢地產？用鄧青的話來說，是因為“新趨勢的未來，大有可為”。在新趨勢巨資並購溫房網之前，鄧青已經認為房地產未來的趨勢一定離不開互聯網，線上線下的聯姻勢在必行。

作為一名善於把握時代命脈的“85後”，鄧青在近年間也嘗試過互聯網創業、對互聯網銷售、服務有了自己的見解。希望轉型的他，恰好遇上了開啟轉型道路的新趨勢地產。

“當我知道小米、IDG資本注資新趨勢，並收購了大溫互聯網房產巨頭溫房網後，我明白時機已經來了”，鄧青坦言，“新趨勢地產顯然是有未來的遠景規劃、有野心的，他們知道傳統房地產行業亟待升級，這和我的價值觀、對未來的展望不謀而合。”

盡管已經有類似Rew.ca這樣的全平台互聯網房產標杆，但新趨勢與溫房的融合是毋庸置疑的大溫華人界首創。在鄧青看來，這次聯姻一定是“可持續發展的”在對的時間、對的地點遇到“對的人和對的組織”，這會是成功之路的奠基石。加盟新趨勢，鄧青並無半點猶豫。

溫房網線上房源一網打盡，最大化發揮找房優勢；新趨勢地產線下服務早已成熟，能即刻執行房屋買賣。一方擁有了執行者，一方擁有了資源提供者，這是再完美不過的互補。

鄧青認為，這是開了一個好頭，每一位地產經紀都要做好准備：不光是地產業，互聯網早已深入到了每一個行業，思維需要與時俱進，否則就會被時代淘汰。

團隊模式2.0

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我的團隊我做主

加盟新趨勢後，鄧青的當務之急是組建一個可靠的、優秀的團隊。在鄧青看來，他的團隊將會有全新升級迭代後的團隊模式。

鄧青坦言“在目前的形勢下，很多喜愛地產的人會糾結是否要入行”。鄧青一直認定的一點是“努力必須要有回報”，在很多團隊裡的經紀是純粹的提成方式，沒有底薪，一旦地產業不景氣，那麼基本生活都難以保障，只得退出。

然而新的團隊模式下，有多種合作方式保障團隊成員，即使在最艱難的時期也能讓團隊成員勞有所得。

地產公司的團隊模式，一般資源調配有大“大鍋飯”嫌疑。然而新趨勢地產正式推出升級版的團隊模式，“團隊模式2.0 —— 我的團隊我做主”。簡單地說，就是廣告資源下放，讓每個團隊自主決定宣傳方式，從而激發斗志和創造性，而這個“我”指的是隊長及團隊的每個成員，大家都是團隊的主人。

而團隊模式2.0，隊長和隊員之間不再有巨大鴻溝，在公司與隊長的支持下，隊員會有更大的曝光度、更好的成長空間，甚至能成為獨當一面的優秀經紀，成為接下來的隊長有力人選。

團隊模式2.0，當公司下放資源給團隊，讓團隊自主決策推廣渠道後，不僅效率更高，收益也會明顯提升。既有利於公司、也有利於每一個隊員。如此一來，將會湧現更多有創意的想法。而這一切只能依靠公司強大的平台和雄厚的資金支持。新趨勢地產，正是這樣的大平台，確保團隊模式2.0的順利開展。

這種團隊模式的升級，讓“一個發動機”變成“上百個發動機”，實現精准營銷、先做強再做大。而鄧青團隊，將會是團隊模式2.0的先行者，將會帶動其他團隊一起完成轉型。新趨勢的團隊模式2.0，更是大溫地產界的首創。按照鄧青的話說，“新趨勢地產，正在引領地產新趨勢！”

買賣房屋絕不將就

團隊才能其利斷金

既然說到了團隊模式2.0，那麼團隊對於鄧青來說有多重要？在他看來，只有團隊協作才能其利斷金，而這正好也是新趨勢地產一直倡導的理念：有福同享，有困難大家一起分擔。鄧青認為，團隊協作的最大好處是發揮各自優勢：有的人善於言談、有的人善於執行、有的人洞察力敏銳、有的人在服務方面細致入微。

這樣的團隊協同作戰理念，也正是新趨勢地產始終秉持的。就像新趨勢地產的口號“讓天下沒有難賣的房”那樣。如何做到不難賣？最專業的團隊、最負責任的態度，才能有底氣呼出這句口號。

一位優秀的青年地產才俊，來到再次騰飛中的新趨勢地產，鄧青和他的團隊，將會在這裡譜寫新的地產華章。