華為: 2018年是華為消費者業務崛起元年

2018-10-01 | 來源: 界面新聞 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　9月30日，華為心聲社區發表了華為消費者業務CEO余承東在今年9月19日與消費者BG內調人才座談的講話摘要，標題為《邁向新賽道的長跑，一往直前》。

　　在講話中，余承東表示消費者業務一路走來，歷經很多波折起伏，甚至大家曾認為華為有太深的B2B基因，並不適合轉型做消費品，但事實證明華為當時的決策是正確的。如今，華為是全球唯一一家在2B和2C領域保持同步增長的企業。

　　余承東提到，蘋果用顛覆式創新實現了引領，幾大行業巨頭走下神壇，他希望員工也要學習這種顛覆精神，“每個團隊和個人必須胸懷王者之氣，敢於看到別人看不到的地方，敢於做甩別人一條街的產品，引領行業方向。”

　　他還表示，華為要堅定不移的發展高端品牌戰略，構築營銷、品牌、渠道、零售、生態等各方面能力，未來兩年內在全球范圍實現更大超越。

　　最後，余承東展望未來，鼓勵消費者業務的同事並肩拼搏，“記得我跟大家說過2014至2015年為生存而戰，2016至2017年為崛起而戰，2018年是華為消費者業務的崛起元年，我們未來美好的日子剛開始。期待每位優秀人才加入，一起挑戰新賽道。”

　　以下為余承東內部講話全文：

　　很高興今天能和大家一起溝通交流，在座各位都是公司泛網絡過來的兄弟姐妹，我也一樣是轉崗來的終端，只是比大家早來幾年。大家選擇進入這個行業是非常正確的選擇。

　　一、時代在發展，我們必須往前走。選擇一個有前景的行業非常重要。

　　時代在改變，公司也在飛速成長。華為從早期做模擬程控交換機，到數字程控交換機，從光網絡傳輸進入無線通訊行業，再後來發展企業業務，轉型做終端……如果華為還停留在程控交換機時代，早就關門了。行業在改變，如果我們不改變就會死掉，就會像恐龍一樣沒有跟上環境變化而很快滅絕。

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　　消費者業務一路走來，歷經很多波折起伏，甚至大家曾認為華為有太深的B2B基因，並不適合轉型做消費品，而當年我們進軍2C領域時，還沒有一家公司在2B和2C領域同時取得成功。目前，華為是全球唯一一家在2B和2C領域保持同步增長的企業。我們正處在智能終端大發展時代，AI等新技術都將率先應用在消費電子領域，2C業務作為華為新的機會點，成長力巨大。

　　二、加入華為消費者業務沒有最晚，只有更晚，迎接我們的將是上萬億美金的發展空間。

　　公司開拓新的戰略市場，發展新業務，意味著要給廣大員工們提供更廣闊的發展空間。站上消費者業務新賽道，個人成長機會巨大。預計今年消費者業務規模將更上一個台階，而我們的人均效率也會得到極大提升。從市場空間看，華為智能手機面臨的是五六千億美金的市場，平板和PC幾千億美金，穿戴也有近千億美金……我們今天參與的市場蛋糕，加起來約一萬億美金！隨機抓取一小塊業務，可能市場規模都已非常驚人，但其實我們才剛剛起步。加入華為消費者業務正當時！

　　三、進入新領域必須快速學習適應，構築新能力。

　　一個優秀的鉛球運動員不一定能跳體操，可能一個跟頭就會摔死。賽道不一樣，規則要求也不一樣，我們進入新領域必須構築新能力。

　　首先，心態上要敢於清零，空杯融入。任總說：“過去的成功不是未來的有效向導”。不論過去是什麼職級和崗位，都要敢於清零，放下包袱才能走得更遠。當年我從CC08交換機轉去做無線，由於經驗不足經常被批評，也感到過挫敗。但心態對了，困難和痛苦反而會讓你變得強大。後來轉做終端，不同的賽道玩法完全不同，然而越是艱難我們越不會放棄。

　　第二，有遠大追求，我們必須做世界第一的產品，世界第二沒人能記住。追求決定高度，要麼不進入，一旦進入一個領域，就要成為這個領域的王者。求其上者得其中，求其中者得其下。如果我們沒做到NO.1而暫居第二，持之以恒努力遲早都會變成第一。如果我們要求第二，做著做著就會變成第三、第四，落後太久就會死掉。

　　第三，學習能力和意志力是取得勝利的關鍵。追求決定未來能走多遠，而學習能力決定我們的追求是否能實現。如果團隊和個人的學習能力都很強，也有遠大追求，我們往往可以超水平發揮，超出期望。

　　第四，“思想年輕”比“物理年輕”重要，發揮價值無關年齡或職級。有人擔心自己年齡大適應不了終端的節奏，也擔心終端招聘“排資論輩”。其實生理年齡並不重要，關鍵在於心態是否年輕，是否還能保持主動學習的熱情。我自己也會擔心年紀變大思想是否會變保守，或進取心下降斗志減弱。所以我也會加班加點學習，希望帶領大家有更大更高的發展。如果哪一天發現能力確實跟不上了，我會主動申請調整，不因個人成為業務發展的瓶頸。