馬斯克: 馬斯克給員工7條建議高效率(圖)

2018-04-21 | 來源: 博客園 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　埃隆-馬斯克已經奮斗了很多年。

　　這位46歲的企業家和 CEO，不僅帶領著 SpaceX對航天工業進行革命，同時還用特斯拉改變了全世界的汽車領域。另外，還有旨在推動神經科學技術發展的 Neuralink和改變交通運輸市場的 Boring，也都是馬斯克的作品。

　　就像 SpaceX首席運營官戈恩-肖特維爾（Gwynne Shotwell）在2018年 TED大會上所說的那樣，馬斯克有很多目標要追趕。

　　“當埃隆說什麼的時候，你必須停下來。你不能打斷他，也不可能打斷他。你要做的就是總結，找到完成目標的方法。”肖特維爾說。

　　最近馬斯克向特斯拉的員工宣布，希望公司開始采用一種全天候的輪班制，盡快推動 Model3電動汽車的生產進入正軌。在一份電子郵件中，馬斯克進一步解釋了特斯拉產生最近產生的變化。

　　在郵件中，馬斯克問了很多問題，但在郵件的最後，他給員工們列出了自己之所以能如此高效率工作的建議。從這些建議中我們可以看出，馬斯克不喜歡開會、官僚、等級制度或任何阻礙溝通的事情。他更喜歡員工在工作中將自己的能力充分發揮。

　　他還告訴員工，如果誰有什麼好的想法能讓特斯拉更好更高效的運轉，可以直接告訴自己。

　　下面就是馬斯克在電子郵件中給員工列出自己提高效率的七條建議：

　　1.開大型會議就是在浪費時間

　　過多的會議是大公司的通病，而隨著時間的推移，這種現象會越來越嚴重。請取消一切大型會議，除非你能確保為所有參加會議的人帶來價值。不過通常體現價值的內容，只用一點時間就會說完。

　　2.除非情況特殊，否則不能經常開會

裁員10％不夠多傳馬斯克原本計劃...

特斯拉營收12年最大跌幅馬斯克一句話讓股價暴漲(圖)

加拿大教授認為“西方將因移民問題爆發內戰” 馬斯克贊同(圖)

　　同樣也要避免總在開會的狀態，除非你在處理一件非常緊急的事情。一旦事情解決，開會的頻率就會迅速降低。

　　3.如果你不需要參加會議，那麼就別參加

　　如果覺得會議對自己沒有價值，就應該離開。雖然中途離開不禮貌，但是浪費別人的時間是更不禮貌的事情。

　　4.避免復雜的專業術語

　　不要在特斯拉的生產、軟件和流程中使用太多的縮寫詞或無意義的詞匯。通常來說，任何需要進一步解釋的內容都會阻礙交流。我不希望員工在特斯拉工作之後人人都能總結出一張“術語表”。

　　5.不要讓繁瑣的流程降低效率

　　溝通應該通過最短的路徑來完成，而不是一層一層的“命令鏈”。任何試圖強制執行通訊鏈的管理者，很快就會發現其它領域也會拖累自己的效率。

　　6.如果你需要和誰聯系，那麼就立刻聯系

　　溝通不暢是一個主要的問題，解決這個問題的方法就是允許不同級別員工之間自由的溝通。如果是一些內容必須要經過經理、董事會、副總裁這樣一層一層的傳遞，那麼最後就會有愚蠢的事情發生。直接對話是被允許的，這樣才能讓正確的事情發生。

　　7.不要浪費時間遵守愚蠢的規則

　　我們要用常識來作為自己工作的准則。如果在某些情況下，遵守公司的規則讓你覺得“荒謬”，那麼就應該去改變規則。