马斯克: 马斯克给员工7条建议高效率(图)

2018-04-21 | 来源: 博客园 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　埃隆-马斯克已经奋斗了很多年。

　　这位46岁的企业家和 CEO，不仅带领着 SpaceX对航天工业进行革命，同时还用特斯拉改变了全世界的汽车领域。另外，还有旨在推动神经科学技术发展的 Neuralink和改变交通运输市场的 Boring，也都是马斯克的作品。

　　就像 SpaceX首席运营官戈恩-肖特维尔（Gwynne Shotwell）在2018年 TED大会上所说的那样，马斯克有很多目标要追赶。

　　“当埃隆说什么的时候，你必须停下来。你不能打断他，也不可能打断他。你要做的就是总结，找到完成目标的方法。”肖特维尔说。

　　最近马斯克向特斯拉的员工宣布，希望公司开始采用一种全天候的轮班制，尽快推动 Model3电动汽车的生产进入正轨。在一份电子邮件中，马斯克进一步解释了特斯拉产生最近产生的变化。

　　在邮件中，马斯克问了很多问题，但在邮件的最后，他给员工们列出了自己之所以能如此高效率工作的建议。从这些建议中我们可以看出，马斯克不喜欢开会、官僚、等级制度或任何阻碍沟通的事情。他更喜欢员工在工作中将自己的能力充分发挥。

　　他还告诉员工，如果谁有什么好的想法能让特斯拉更好更高效的运转，可以直接告诉自己。

　　下面就是马斯克在电子邮件中给员工列出自己提高效率的七条建议：

　　1.开大型会议就是在浪费时间

　　过多的会议是大公司的通病，而随着时间的推移，这种现象会越来越严重。请取消一切大型会议，除非你能确保为所有参加会议的人带来价值。不过通常体现价值的内容，只用一点时间就会说完。

　　2.除非情况特殊，否则不能经常开会

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　　同样也要避免总在开会的状态，除非你在处理一件非常紧急的事情。一旦事情解决，开会的频率就会迅速降低。

　　3.如果你不需要参加会议，那么就别参加

　　如果觉得会议对自己没有价值，就应该离开。虽然中途离开不礼貌，但是浪费别人的时间是更不礼貌的事情。

　　4.避免复杂的专业术语

　　不要在特斯拉的生产、软件和流程中使用太多的缩写词或无意义的词汇。通常来说，任何需要进一步解释的内容都会阻碍交流。我不希望员工在特斯拉工作之后人人都能总结出一张“术语表”。

　　5.不要让繁琐的流程降低效率

　　沟通应该通过最短的路径来完成，而不是一层一层的“命令链”。任何试图强制执行通讯链的管理者，很快就会发现其它领域也会拖累自己的效率。

　　6.如果你需要和谁联系，那么就立刻联系

　　沟通不畅是一个主要的问题，解决这个问题的方法就是允许不同级别员工之间自由的沟通。如果是一些内容必须要经过经理、董事会、副总裁这样一层一层的传递，那么最后就会有愚蠢的事情发生。直接对话是被允许的，这样才能让正确的事情发生。

　　7.不要浪费时间遵守愚蠢的规则

　　我们要用常识来作为自己工作的准则。如果在某些情况下，遵守公司的规则让你觉得“荒谬”，那么就应该去改变规则。