宁愿花1W招新人不愿花9K留老员工

2018-02-22 | 来源: 古侯子 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　从创业者的角度来看，宁愿花1W招新人，不愿花9K留老员工，这个现象是合理的。

　　这么说的前提是，所谓的老员工是指那些非核心团队的在团队呆了一定时间长度的员工。对于核心团队的人员，很显然并不会出现这种现象。

　　由此，也说明了一件事情，如果你不想此类现象发生在你自己的身上，一定要努力让自己成为核心团队的人员，而不仅仅是老员工。

　　为什么对企业而言，宁愿花1W重新招人，也不愿花9K留住老员工呢？站在企业老板的角度，往往会从几个方面的考虑：

　　1. 增加一定的团队流动性，获取新的可能

　　对多数的企业而言，除了确保核心团队不轻易流动之外，团队其他成员应该有一定的流动性才是健康的。

　　老员工在企业呆的时间长了，很容易产生一些惯性或者惰性，也容易陷入习惯性的思维当中去，从而容易丧失创造性。而且老员工们因为比较熟悉了，也很容易抱团，形成一股办公室政治的力量，对于公司团队的一些决策带来一定的负面影响。

　　增加一定的团队流动性，可以一定程度上打破老员工给企业带来的负面影响，提升企业的创造性。

　　企业对老员工的能力比较熟悉，能做什么、不能做什么，有什么优点、缺点，都比较清楚了，因而对于老员工未来能做到的事情的想象空间就比较小了，除非是老员工能够短时间内快速成长，能给公司带来新的可能。

　　新员工的好处，就在于其技能、经验等可能是新的，也许能给企业带来新的变化。新员工的加入，引入新的力量，也可能会产生鲇鱼效应，带动团队的积极性和创造性。

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　　2. 维护内部的薪资体系平衡和团队稳定的问题

　　给老员工涨薪，往往并不是简单的一个人的事情，而是一群老员工的事情。

　　在国内商业环境中，团队中的每个人大家拿多少工资，几乎都是心知肚明的。时间长了之后，这些老员工接受了公司给予他们的薪资待遇后，形成了一种体系平衡。

　　而一旦某个老员工薪资调整的话，这个平衡就会被打破，其他相关的老员工心理上就会不平衡，所谓「不患贫而患不均」，几乎就要给所有的相关人员都要涨薪，不涨的话就会影响团队的问题。

　　这样的话，就完全打破了既有的公司薪资体系，而且公司为此付出的成本会更高。公司自然不愿意看到这种情形，一两个老员工的变动，总好过一群老远的变动，至少不会给企业带来太大的冲击。所以，企业会选择不给老员工涨薪，而已更高的价格招聘新员工。从大的层面上看，这个选择是核算的。

　　3. 减少员工对公司管控的影响，以及提升团队激励效果

　　老员工在公司呆的时间久了，对公司的一套明规则、潜规则非常的精熟，对于公司的各种管理规则和手段，也有了一定有效的应对机制，从而会给企业的管理带来一定的惰性。

　　相对于新员工而言，老员工因为对团队的各种事情看的比较「清楚明白」，公司的一些激励和管控措施，对老员工而言，效果是比较差的。而公司对于老员工的处理，所担负的风险和成本也是比较高的。

　　因此，企业更希望引入一些新员工，这些新员工会更加的积极主动一些，会有愿意接受公司的管控和激励。而一旦面临一些问题，公司对于新员工的处理，也可以更加灵活，而负担的风险和成本也比较低。

　　除了以上提到的3点，最为核心的一点是：作为公司的老员工，公司宁肯多花钱招新人，而不愿意少花一点钱留住你，只能说明你对公司而言，并不是那么重要，至少不是重要到不可或缺！

　　只要你不是重要到不可缺少，从人的惰性来看，人们就会寻找外面的无限可能，来取代你的有限肯能的。这才是问题所描述的现象的根本！