骂了2小时 150位主管沿墙排排站员工忆黄仁勋

2025-02-07 | 来源: 经济日报 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

台湾出身的英伟达创办人黄仁勋，以其独特的领导风格与黑皮衣形象，风靡全球！近期，《天下文化》出版全球首部黄仁勋授权传记，作者史帝芬. 维特更接受《远见》独家专访，披露黄仁勋创业初期的艰辛、技术突破与独到的管理哲学。超摩尔时代来临，黄仁勋如何布局未来10年？台湾能否抢搭“英伟达红利”，再创新一波经济荣景？《远见》带你深入探索这位AI造局者，解密你不知道的黄仁勋。

农历春节前夕周末，台北寒风料峭，但一家传统台菜餐厅外头，却挤满媒体和粉丝。

元月18日，英伟达（NVIDIA）共同创办人暨执行长黄仁勋宴请国内36位供应链伙伴。在他登高一呼下，台积电董事长魏哲家、鸿海董事长刘扬伟等身价加总近兆元的大老板皆亲自与会。每回返台都有能耐召唤供应链大咖、来场“兆元宴”，黄仁勋俨然已是深获台厂供应链拥护的“AI武林盟主”。

“很多台厂愿意为黄仁勋赌一把！”腾旭投资长程正桦观察，早期英伟达产品因为想法、架构独一无二、前无来者可循，得苦求供应商，对方才肯帮忙制造生产; 但近两年英伟达爆红后情势逆转，反倒是供应商争相投靠，愿意为英伟达扩厂、生产、测试，甚至自行吸收前期成本，只为能和黄仁勋合作。

当日“兆元宴”用完餐后，36位董总到餐厅门口合影。只见黄仁勋指挥安排拍照队形，还调侃魏哲家，“如果他蹲下，可能会起不来，”而后，他率领六位董总蹲下，自嘲“前面这排有运动”，再次完成一张价值连城的台湾科技大咖群像合影。

不难看出，在看似复杂、矛盾的情势间精准拿捏，是黄仁勋特有的人格特质。这种特质，让他带领英伟达从两度濒临破产的企业，一路茁壮成长、乘着AI风潮而起，并在2024年数度打败苹果、微软，跃为全球市值第一、突破3兆美元的超级企业，一举一动都攸关人类科技文明的未来。

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就在推动CUDA的过程中，2008年英伟达发生“焊点门”危机，不只股票暴跌、市值在六年内蒸发九成，还创下英伟达1999年上市以来首度亏损纪录。

这个让英伟达难堪的事件，始于2006年底，游戏玩家抱怨英伟达的GPU才使用几周就不能用了。当英伟达坦承不讳，各大游戏论坛已充斥阴谋论。

发文者指出，英伟达芯片焊接到底下电路板散热器接触的焊点（bump）有问题，因为焊点太小、质量不佳，使芯片过热，最终导致故障。

“焊点门”灾情惨重，玩家纷纷转投英伟达竞争对手。黄仁勋快刀斩乱麻，火速拿出两亿美元用于客户退款，英伟达当年利润就此一笔勾销。

后来在英伟达餐厅举行的会议中，黄仁勋宛如一位暴怒的将军，对该位芯片设计师发火，一骂将近两小时，几乎是他有史以来咆哮最大声的一次，150位主管沿着墙排排站，看着他被黄仁勋“折磨”。

但这位架构工程师并未被炒鱿鱼。辉达资深硬件工程师哈勒佩特（Sameer Halepete）观察，黄仁勋很少因为执行层面问题做出人事变动，因为他很清楚，只要士气受到一点打击，都会让人不敢冒险创新。哈勒佩特推测，黄仁勋是用发飙、怒斥来代替解雇。 “他会骂你，对你咆哮──，但他永远不会叫你走。”

矛盾的是，尽管常在办公室听到黄仁勋咆哮或火爆发言，员工甚至用“就像是把手放进插座中”来形容面对他的压力感，但不论在职或离职员工，总能说上几个黄仁勋暖心的小故事。

数位转型学院院长、台大商学院兼任教授詹文男观察，黄仁勋能在仁慈、威权两种管理价值间保持平衡，关键在他一致而真诚，让员工知道发飙并非情绪化，而源自高标准的坚持、对公司的责任感。