頂級金牌經紀加盟新趨勢地產
地產旗幟新趨勢地產,正式並購溫哥華互聯網房產巨頭溫房網,開啟了線上加線下的房產新時代。好事成雙,在全新的新趨勢地產啟航伊始,又迎來了一位地產界青年才俊的加盟。
Daniel Deng鄧青,即將而立之年的他,就已從一位地產新秀晉升為2017年大溫個人銷售第五名的頂級金牌經紀。年輕有為的地產經紀們,都會順應時代的發展來不斷革新自己,鄧青也不例外,選擇新趨勢,是再一次“華麗轉身”的過程。
早在8年前,鄧青就投身了地產行業。八年間,他從助理、到經紀、再到團隊成員、團隊領袖。鄧青擔任過地產行業的每一個角色、經歷過每一個階段,在他看來,這些經歷能夠讓自己從多個角度出發,來更好地解讀這個行業。
選擇新趨勢
是因為“未來大有可為”
為什麼選擇新趨勢地產?用鄧青的話來說,是因為“新趨勢的未來,大有可為”。在新趨勢巨資並購溫房網之前,鄧青已經認為房地產未來的趨勢一定離不開互聯網,線上線下的聯姻勢在必行。
作為一名善於把握時代命脈的“85後”,鄧青在近年間也嘗試過互聯網創業、對互聯網銷售、服務有了自己的見解。希望轉型的他,恰好遇上了開啟轉型道路的新趨勢地產。
“當我知道小米、IDG資本注資新趨勢,並收購了大溫互聯網房產巨頭溫房網後,我明白時機已經來了”,鄧青坦言,“新趨勢地產顯然是有未來的遠景規劃、有野心的,他們知道傳統房地產行業亟待升級,這和我的價值觀、對未來的展望不謀而合。”
盡管已經有類似Rew.ca這樣的全平台互聯網房產標杆,但新趨勢與溫房的融合是毋庸置疑的大溫華人界首創。在鄧青看來,這次聯姻一定是“可持續發展的”在對的時間、對的地點遇到“對的人和對的組織”,這會是成功之路的奠基石。加盟新趨勢,鄧青並無半點猶豫。
溫房網線上房源一網打盡,最大化發揮找房優勢;新趨勢地產線下服務早已成熟,能即刻執行房屋買賣。一方擁有了執行者,一方擁有了資源提供者,這是再完美不過的互補。
鄧青認為,這是開了一個好頭,每一位地產經紀都要做好准備:不光是地產業,互聯網早已深入到了每一個行業,思維需要與時俱進,否則就會被時代淘汰。
團隊模式2.0
我的團隊我做主
加盟新趨勢後,鄧青的當務之急是組建一個可靠的、優秀的團隊。在鄧青看來,他的團隊將會有全新升級迭代後的團隊模式。
鄧青坦言“在目前的形勢下,很多喜愛地產的人會糾結是否要入行”。鄧青一直認定的一點是“努力必須要有回報”,在很多團隊裡的經紀是純粹的提成方式,沒有底薪,一旦地產業不景氣,那麼基本生活都難以保障,只得退出。
然而新的團隊模式下,有多種合作方式保障團隊成員,即使在最艱難的時期也能讓團隊成員勞有所得。
地產公司的團隊模式,一般資源調配有大“大鍋飯”嫌疑。然而新趨勢地產正式推出升級版的團隊模式,“團隊模式2.0 —— 我的團隊我做主”。簡單地說,就是廣告資源下放,讓每個團隊自主決定宣傳方式,從而激發斗志和創造性,而這個“我”指的是隊長及團隊的每個成員,大家都是團隊的主人。
而團隊模式2.0,隊長和隊員之間不再有巨大鴻溝,在公司與隊長的支持下,隊員會有更大的曝光度、更好的成長空間,甚至能成為獨當一面的優秀經紀,成為接下來的隊長有力人選。
團隊模式2.0,當公司下放資源給團隊,讓團隊自主決策推廣渠道後,不僅效率更高,收益也會明顯提升。既有利於公司、也有利於每一個隊員。如此一來,將會湧現更多有創意的想法。而這一切只能依靠公司強大的平台和雄厚的資金支持。新趨勢地產,正是這樣的大平台,確保團隊模式2.0的順利開展。
這種團隊模式的升級,讓“一個發動機”變成“上百個發動機”,實現精准營銷、先做強再做大。而鄧青團隊,將會是團隊模式2.0的先行者,將會帶動其他團隊一起完成轉型。新趨勢的團隊模式2.0,更是大溫地產界的首創。按照鄧青的話說,“新趨勢地產,正在引領地產新趨勢!”
買賣房屋絕不將就
團隊才能其利斷金
既然說到了團隊模式2.0,那麼團隊對於鄧青來說有多重要?在他看來,只有團隊協作才能其利斷金,而這正好也是新趨勢地產一直倡導的理念:有福同享,有困難大家一起分擔。鄧青認為,團隊協作的最大好處是發揮各自優勢:有的人善於言談、有的人善於執行、有的人洞察力敏銳、有的人在服務方面細致入微。
這樣的團隊協同作戰理念,也正是新趨勢地產始終秉持的。就像新趨勢地產的口號“讓天下沒有難賣的房”那樣。如何做到不難賣?最專業的團隊、最負責任的態度,才能有底氣呼出這句口號。
一位優秀的青年地產才俊,來到再次騰飛中的新趨勢地產,鄧青和他的團隊,將會在這裡譜寫新的地產華章。
點個贊吧!您的鼓勵讓我們進步
已經有 2 人參與評論了, 我也來說幾句吧
2018年10月,加拿大華人Daniel Deng鄧青,即將而立之年的他,就已從一位地產新秀晉升為2017年大溫個人銷售第五名的頂級金牌經紀。年輕有為的地產經紀們,都會順應時代的發展來不斷革新自己,鄧青也不例外,選擇新趨勢,是再一次“華麗轉身”的過程。
早在8年前,鄧青就投身了地產行業。八年間,他從助理、到經紀、再到團隊成員、團隊領袖。鄧青擔任過地產行業的每一個角色、經歷過每一個階段,在他看來,這些經歷能夠讓自己從多個角度出發,來更好地解讀這個行業。
為什麼選擇新趨勢地產?用鄧青的話來說,是因為“新趨勢的未來,大有可為”。在新趨勢巨資並購溫房網之前,鄧青已經認為房地產未來的趨勢一定離不開互聯網,線上線下的聯姻勢在必行。
作為一名善於把握時代命脈的“85後”,鄧青在近年間也嘗試過互聯網創業、對互聯網銷售、服務有了自己的見解。希望轉型的他,恰好遇上了開啟轉型道路的新趨勢地產。
“當我知道小米、IDG資本注資新趨勢,並收購了大溫互聯網房產巨頭溫房網後,我明白時機已經來了”,鄧青坦言,“新趨勢地產顯然是有未來的遠景規劃、有野心的,他們知道傳統房地產行業亟待升級,這和我的價值觀、對未來的展望不謀而合。”
盡管已經有類似Rew.ca這樣的全平台互聯網房產標杆,但新趨勢與溫房的融合是毋庸置疑的大溫華人界首創。在鄧青看來,這次聯姻一定是“可持續發展的”在對的時間、對的地點遇到“對的人和對的組織”,這會是成功之路的奠基石。加盟新趨勢,鄧青並無半點猶豫。
溫房網線上房源一網打盡,最大化發揮找房優勢;新趨勢地產線下服務早已成熟,能即刻執行房屋買賣。一方擁有了執行者,一方擁有了資源提供者,這是再完美不過的互補。
鄧青認為,這是開了一個好頭,每一位地產經紀都要做好准備:不光是地產業,互聯網早已深入到了每一個行業,思維需要與時俱進,否則就會被時代淘汰。
加盟新趨勢後,鄧青的當務之急是組建一個可靠的、優秀的團隊。在鄧青看來,他的團隊將會有全新升級迭代後的團隊模式。
鄧青坦言“在目前的形勢下,很多喜愛地產的人會糾結是否要入行”。鄧青一直認定的一點是“努力必須要有回報”,在很多團隊裡的經紀是純粹的提成方式,沒有底薪,一旦地產業不景氣,那麼基本生活都難以保障,只得退出。
然而新的團隊模式下,有多種合作方式保障團隊成員,即使在最艱難的時期也能讓團隊成員勞有所得。
地產公司的團隊模式,一般資源調配有大“大鍋飯”嫌疑。然而新趨勢地產正式推出升級版的團隊模式,“團隊模式2.0 —— 我的團隊我做主”。簡單地說,就是廣告資源下放,讓每個團隊自主決定宣傳方式,從而激發斗志和創造性,而這個“我”指的是隊長及團隊的每個成員,大家都是團隊的主人。
而團隊模式2.0,隊長和隊員之間不再有巨大鴻溝,在公司與隊長的支持下,隊員會有更大的曝光度、更好的成長空間,甚至能成為獨當一面的優秀經紀,成為接下來的隊長有力人選。
團隊模式2.0,當公司下放資源給團隊,讓團隊自主決策推廣渠道後,不僅效率更高,收益也會明顯提升。既有利於公司、也有利於每一個隊員。如此一來,將會湧現更多有創意的想法。而這一切只能依靠公司強大的平台和雄厚的資金支持。新趨勢地產,正是這樣的大平台,確保團隊模式2.0的順利開展。
這種團隊模式的升級,讓“一個發動機”變成“上百個發動機”,實現精准營銷、先做強再做大。而鄧青團隊,將會是團隊模式2.0的先行者,將會帶動其他團隊一起完成轉型。新趨勢的團隊模式2.0,更是大溫地產界的首創。按照鄧青的話說,“新趨勢地產,正在引領地產新趨勢!”
既然說到了團隊模式2.0,那麼團隊對於鄧青來說有多重要?在他看來,只有團隊協作才能其利斷金,而這正好也是新趨勢地產一直倡導的理念:有福同享,有困難大家一起分擔。鄧青認為,團隊協作的最大好處是發揮各自優勢:有的人善於言談、有的人善於執行、有的人洞察力敏銳、有的人在服務方面細致入微。
這樣的團隊協同作戰理念,也正是新趨勢地產始終秉持的。就像新趨勢地產的口號“讓天下沒有難賣的房”那樣。如何做到不難賣?最專業的團隊、最負責任的態度,才能有底氣呼出這句口號。
一位優秀的青年地產才俊,來到再次騰飛中的新趨勢地產,鄧青和他的團隊,將會在這裡譜寫新的地產華章。
分享: |
注: |