不僅如此,印度人在美國大企業的管理層以及創業比例,也不斷攀升。例如Google的13位高階主管,有4名印度裔;哈佛商業評論(Harvard Business Review)2014年指出,雖然印度裔佔脭r絲謔1%,但他們領導硅谷(Silicon Valley)科技公司的比例,已超過25%。
技術與管理能力並重,MBA學歷已是競爭基礎
爲什麽印度「盛產」高階主管?早在2011年,《Time》雜志就撰寫專文〈印度的主要出口:CEO〉(India's Leading Export:CEOs),探究大型跨國企業,爲何偏愛聘用印度管理者。
第一個關鍵在於,1947年印度獨立後,政府把「發展管理能力」視爲振興印度的重要議題。1961年,他們開始建立菁英教育學院,2007年成立印度管理學院(IIM,Indian Institutes of Management),提供工商管理、企業管理等課程,如今共有7個校區,萬事達卡執行長、百事公司董事長皆爲具代表性的校友。
印度人擅長溝通的特點,也能透過數據調查佐證。美國南新罕布夏大學(Southern New Hampshire University)在「印度管理者的領導風格」(Leadership Style of Indian Managers)研究,比對印裔與美裔的管理者,發現印度人除了擁有高度專業知識,更具備謙虛的個人特質,像是信任團隊、勇於承擔錯誤等。
世界銀行2017年的企業經營難易度指數(Ease of Doing Business Index),印度在190國中排名100。印度企業流程管理公司Vivtera共同創辦人哈比特.杜格勒(Harpreet Duggal)說,**他們必須從零開始建構商業模式,所以到了制度相對健全的全球企業工作,更游刃有餘。